1月10日-12日，为切实抓好建（个）元高速公路项目2017年各项工作的落实，推动项目建设进程，为2018年主体工程全面开工建设及项目履约打下良好基础，建（个）元高速公路总承包部成立检查组，开展全线履约大检查。

检查组由总承包部领导班子亲自带队，深入各标段项目部施工一线，重点检查了各标段项目部施工进度、质量、安全、征地拆迁、工程分包立项及农民工管理等各项工作。在检查过程中，检查组成员详细查看了施工现场进度形象面貌、安全与文明施工管理、安全标准化实施、施工质量管控及征地拆迁工作进度。施工现查检查结束后，检查组按照“一标一总结”的要求召开专题会议，听取各标段项目部负责人关于各项管理制度建立及执行情况、管理活动开展情况及工作计划完成情况等各项工作进展情况的汇报，并在会后查阅了各标段项目部内业资料整理、归档情况。针对检查中出现的共性问题，总承包部要求：

一是要求各标段积极总结2017年施工管理工作经验，探索新的管理思路和工作方法，提升项目管理水平；二是要求各标段尽快完成大临设施建设，确保春节后主体工程全面开工建设；三是要求各标段进一步建立健全各项管理制度，并确保管理制度准确有力执行；四是要求各标段加强安全、质量管控工作，为工程建设顺利推进保驾护航；五是要求各标段尽快落实农民工工资实名制发放和分账管理工作，排查春节前农民工工资支付保障情况，确保农民工工资及时足额发放；六是要求各标段项目部进一步加强内业资料的整理和归档；七是要求各标段项目部加大征地拆迁工作力度，为工程建设提供切实保障。