山西省中部引黄工程是山西省“十二五规划”大水网建设中一项重要工程，工程包括取水工程和输水工程。取水工程位于保德县境内，从取水口至出水池段，沿线长约2.5km。主要建筑物包括取水口、1#、2#无压引水隧洞、沉沙池及放空洞、地下泵站、进水池及泄水洞、引水、出水压力管道、出水池等建筑物。取水口位于天桥水电站左坝头上游380m处，地下泵站位于取水工程的末端，装机容量9.1万kW，设计取水流量23.55m3/s。机电安装项目部主要承担引黄工程01标的金属结构制作、安装，7台水泵机组的安装工作。

根据山西省水利厅年度任务安排和山西中部引黄工程建设目标，2018年11月20日水源工程机电设备须具备动态调试条件，12月底必须完成首台机组抽水目标。今年是山西引黄的“决战年”，“重大工程一刻都不能耽误”，一直以来项目部人员始终秉承着“一流的质量，顾客的期望，我们的追求”的工作宗旨。

工作严谨，尽心尽责

山西引黄机电安装项目部自2016年11月进点，在项目部的统一安排下，本着“合理布局，满足需要，节约用地，降低费用”的原则完成了项目实施性策划，为后续的工作开展奠定了良好的基础。

山西中部引黄工程是山西市场水电十四局的第一个项目，又属于政府工程。要获得业主的信任，除了拿出看家本领搞好现场施工，还必须“想业主之所想，急业主之所急”，才能真正意义上将本工作搞好，成为业主的心头好。为了做到这点，项目部时刻做好为业主服务的准备，时刻从大局出发，为了本年的节点目标顺利实现，项目部先后成立了《山西引黄工程赶工期间各专业小组》、《山西引黄工程图纸设备催货协调领导小组》，施工前小组成员认真组织审核施工图纸，深入现场勘察实际情况，过程中加强管控，对施工细节认真追踪落实到位，每月定期对优化成果进行综合性评评估和全面总结，查缺补短。项目部统筹策划，小组成员通过图纸会审，对施工过程中发生冲突的部位，及时跟踪检查，提前进行优化布置，避免相互干扰的现象。过程中动态了解土建工作面进展情况，随时关注物资设备仓库设备到货情况，确保每一个工作面的正常开展。

攻坚克难，奋战百天

2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是决胜全面小康、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是中部引黄工程的扫尾之年，年底要出水，要确保通水到兴县天古崖渡槽。可过程中面临的种种困难如何决策。设备到货严重滞后、图纸下发严重缓慢、下发图纸错误较多等等，这些因素无一不严重影响施工进度，降低施工效率。

施工图纸还没正式出图，施工方案也无可借鉴。就在这种情况下，项目部领导班子与技术人员一起讨论，想办法找对策，不断勘察现场，一遍一遍的画着草图。边施工边针对不同的施工环境和施工要求制定施工方案，将现场施工进度一步步往前推进，缩短各分部分项工程的衔接时间，各分管领导均亲临现场指挥，带队干活，为全体职工树立良好榜样，用实际行动践行了“基础在学，关键在做”的“两学一做”精神，充分发挥党员先锋模范作用。大家你追我赶，齐头并进，现场一派火热景象。

为了使生产进度正常开展，项目部每天都会抽出一个小时左右召开碰头会，分析当天施工过程存在的问题，根据具体的情况调整施工进度，合理组织生产，提前消除影响项目正常进展的各项因素，每天利用碰头会核对分解的工期目标，对滞后的作业队重点监控。

面对重重困难，面对紧迫的工期，项目部及时调整工作思路，编制节点计划，倒排工期，多条腿走路，各道工序协同开展。

2018年4月10日山西中部引黄泵站工程首节肘管吊装；

2018年6月11日山西中部引黄泵站工程1#机蜗壳吊装；

2018年10月13日山西中部引黄泵站工程1#机定子吊装；

2018年10月28日山西中部引黄泵站工程1#机转子吊装。

安全防范，生产规范

 “安全第一”是企业发展的首要条件，也是每个管理者必要铭记于心的管理理念，项目部深知确保职工人身和设备的安全是施工企业最根本的职责。加强安全教育，提高职工和民工的安全意识是施工过程中刻不容缓的工作。通过“三级教育”，普及安全知识。让职工掌握安全操作规程和技能，端正施工安全态度，不断增强安全意识，进一步提高了职工的安全知识和安全技术水平，消除了不安全行为，在施工中项目部从人力，物力，财力上加大了投入，保障了安全设施，特别强化“三宝，四口，五临边”工作，还定期和不定期组织安全检查并由项目经理直接指挥，全程监控施工安全。在施工现场随处可见安全警示牌或安全标语，让职工和民工时时处处树立“安全生产，人人有责”的意识，确保安全生产。 项目部将责任目标逐一分解落实，明确了项目班子、各部室及作业队责人等有关管理人员的安全生产责任，并严格要求各级部门认真执行。按规定，健全和完善了项目组织结构，配备了专职安全员，制定了各工程的安全操作规程，特种作业人员均持有效证件上岗。制定了安全管理目标，成立了以项目经理为主任，副经理、总工为副主任，各部室负责人及作业队（班组）负责人为成员的安全生产委员会，负责日常的安全管理工作，随时掌握施工过程的安全动态。做好现场安全文明施工同时，确保年底出水目标实现。