2017年2月7日，水电十四局上海指挥部正式成立。机构设立的宗旨是在“长三角”区域实现公司华东区域战略发展规划，推广公司在华东市场整体品牌形象，扩大市场份额，巩固区位优势，立足华东市场。

布战略规划，互利共赢

目前，指挥部已建立上海项目群，履约子项目共计17个。主要战略为以点连线、以线带面、连面成体：以水利工程为市场立足的开端点，在黄浦江沿岸的地标性河流干道周边形成项目群连线，并在此中心线上扩大项目工程的建设区域和承建类型，从而实现“长三角”区域的战略扩张。

上海指挥部承建项目包括黄浦江东岸21公里滨江开放空间贯通-上海船厂滨江绿地贯通及景观改造提升工程项目、黄浦江沿岸E18单元公共绿地（南段）及塘桥雨水泵站改扩建工程、浦东运河（航津路-洲海路）河道综合整治工程、杨浦大桥区域滨江绿地与生态环境一期工程、黄浦江沿岸E20单元公共绿地（中段）工程、黄浦江东岸滨江公共空间贯通开放-ES6单元滨江公共绿地（北段）贯通及景观工程、黄浦江东岸滨江公共空间贯通开放-白莲泾公园区域贯通及景观提升改造工程、浦东新区大团镇东三灶港（长树路-G1501高速）等149条河道轮疏工程等17个项目工程；施工内容包括整治河道、新建泵闸、新建护岸、防汛通道、桥梁、绿化种植等。

履约过程中指挥部积极与上海东岸投资（集团）有限公司、上海市堤防（泵闸）设施管理处、上海市水务安质站、上海市政设计院、上海市水务局、上海市重大办、浦东新区防汛指挥中心以及各工程监理单位、咨询公司等各方建立了良好的合作关系，为十四局树立品牌效应、连续中标上海市场一系列水利工程做出了贡献。

在指挥部进入上海市场的2年时间里，高度重视参与各方的关系维护，主动积极地坦诚沟通，在做好各项工作，完成硬指标的同时，赢得了政府和业主的理解和大力支持！顺利的开局，是指挥部精心谋篇布局、以互利互惠为基础取得的共赢。

创精品工程，高效管理

指挥部的管理模式为轻型化管理。各子项目的履约由指挥部统筹管理，确保各子项目的质量、进度、安全管理工作指标100%完成。  

在项目履约管理过程中指挥部采取了四项举措全面提升管理效率，确保工程质量。

一、重预审、避风险，创新管理模式

从编制《项目前期策划书》开始，指挥部坚持“进入慎重化、管控精细化、考核制度化”的原则，在分包队伍选择上积极配合公司，对每个分包队伍的资质、业绩、综合能力等进行考察，对符合资格条件的单位再进行投标邀请。

同时，指挥部为顺应国家“营改增”政策，实现降税减负的目标，同时减轻施工成本，在项目建设中采取“劳务分包+机械设备租赁、专业分包、主材自营”模式进行管理。这样不仅便于与分包商结算，还避免了公司资源的大量、重复投入，有效降低了项目经营成本及管理风险。

二、严考核、强保障，加强合同履行监督

指挥部在做好合同全过程管理的基础上，加强考核评价，提高项目顺利完成保障力度。

一是加强合同全过程风险控制。分包招标时，做好事前控制，规范招标文件中相应条款，避免各种纠纷、扯皮事件发生；合同签订前，组织合同内容会审，完善合同条款，征询上级意见后最终确定合同文本，确保合同条款的严密详实、合法合规；施工进场前，做细合同交底，让分包商深入了解各项工作内容界面，熟悉管理程序及制度，明确双方的责权利，规范分包商动作，确保项目分包风险受控；施工过程中，对分包出现的问题严格按合同条款解决，分清责任，及时纠正问题，有效提高现场管理效率；收尾结算阶段，认真按照招标文件、合同条款对各项管理环节进行梳理，做好合同履行监督检查。

二是全面建立子项目考核评价制度。指挥部成立了子项目管理小组，制定了《项目群考核评价管理办法》，每月重点对工程进度、质量、安全等完成情况进行量化考核，通过纵向、横向对比评价，有效激励各项目部，改正问题、提高施工效率，促进各项管理水平提高。

三是实施进度结算与施工同步。指挥部承建的各个项目工期短、时间紧、任务重，资金周转快，需要有足够的资源做保障。指挥部在周会上做进度对比，在每半月的生产会上进行计划与实际进度的纠偏调整，合理优化调配资源，有效地控制工程节点，确保工期目标。严格执行公司进度款拨付流程，及时完成进度确认，确保工程款按时完成拨付。

三、重安全、保质量，坚持规范文明施工 

指挥部坚决抵制“以包代管”的情况，全面强化分包队伍安全意识。一是强抓安全教育，按照“干什么培训什么，缺什么补什么”的原则，不拘泥于培训方式和场所，灵活机动做好培训，快速提升员工安全素质；二是抓安全工作的检查与落实。根据现场施工情况，每天分区、分片检查，及时消除安全隐患，确保安全施工。三是严格执行抵扣分包商质量保证金和农民工保证金制度，提高分包商的风险意识和安全执行力。

四、增效益、重协作，谐树立“大团队”理念

指挥部积极树立团结协作、合作共赢的“大团队”理念。一是靠前指挥，派出技术、质量、安全人员到现场组织协调各工序施工，处理施工中突发事件，不怕麻烦找上门，不怕暴露问题；二是重视各方需求，工作上保持一致，素质上同步提高，生活上共同关心；三是加强与各项目部的交流，进行多次座谈会和经验交流会，促进彼此了解、相互信任；四是积极开展节假日送温暖活动，增强 “大团队”的归属感，确保和谐、团结的履约氛围。

今后指挥部将在总结经验的基础上，不断创新理念和工作方法，为公司发展做出更大的贡献！

担社会责任，积极作为

今年4月28日，指挥部子项目上海三林镇新增黑臭河道整治工程1标项目部参加了“爱满三林”为主题的大型慈善公益募捐活动，中国水利水电第十四工程局有限公司被评为“爱满三林慈善公益联合捐”的“慈善之星”。此次活动善款汇入三林镇慈善基金，为更多三林困难群体，提供切切实实的帮助。

在上海市场的履约过程中，我方主动承担社会责任，积极作为，树立了企业良好的社会形象。

造和谐氛围，凝心聚力

指挥部以团队建设为核心、以人才培养为目的、以关键岗位为基石、把员工当资产、节费用创利润的管理理念贯穿了履约全过程。青年员工在指挥部的舞台上快速成长、敢挑战、能挑战，用业绩和能力诠释岗位职责。

在指挥部每位员工都是企业的资产，在未来持续给企业创造效益。和谐的、团结向上的工作氛围让全体员工凝心聚力、奋发图强，精神昂扬的完成工作岗位上每一个节点目标。

因为认同我们所追求的事业，所以我们走到了一起；因为认同企业文化，所以我们互帮互助、共同为每一次的劳动加油鼓劲！展望未来，我们全体员工将再接再厉、励精图治，用高质量、零事故实现“创十四局精品工程，树上海水利标杆”的雄心壮志！