在我国改革开放历经40年的今天，面对水电十四局取得的历史性成就，回眸企业走过的不平凡历程，倍感“鲁布革改革”意义及历史作用的重大。

当年，云南鲁布革水电站建设因其特殊的经历，造就了中国第一次项目管理体制改革、国内第一个引进世界银行贷款的工程建设项目、首个土木施工国际招标项目、首个采用合同制管理的项目、首次引进监理制度的项目等多个“第一”，让一个名不见经传的地方响遍全国，一个不起眼的水电十四局声名鹊起。尤其经过“鲁布革冲击”后所进行的改革试点，开创了一代先河，成为我国水电建设改革史上的重要里程碑，形成的“鲁布革经验”在全国建筑业推广，产生了显著效应，大大推动了基本建设管理体制的改革，从而在中国改革开放史上占有了一席之地。

鲁布革的实践经验告诉我们，唯有坚持对外开放，坚定改革创新，才能顺应世界经济潮流的发展。今天继续弘扬鲁布革精神，对十四局抢抓“一带一路”建设和国内基础设施建设步伐加快之机遇，迎接新挑战考验，仍具有特殊意义。

鲁布革冲击暴露我国原基本建设管理体制弊端

在我国改革开放之前，水电建设的管理模式与其他行业一样，其生产经营按国家指令计划安排，企业长期处于封闭状态，不可避免地暴露出管理体制不顺、经营机制不活、施工效率低下、队伍素质不高、企业包袱沉重等弊端，严重阻碍了生产力发展，工程项目难以摆脱“投资大、工期长、造价高、见效慢”的困境，水电事业发展受到严重制约，改革势在必行。

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。正当各方积极思考与探索之际，历史性的转折到来了。1984年，我国改革开放稳步推进，水电部决定把云南鲁布革电站作为水电建设的改革试点。为此，在全国首先敞开封闭的窗口，大胆引进世界银行贷款，对引水系统工程实行国际招标，全面引入竞争机制，进行中国水电建设的改革试点，一场注定要载人史册的改革就此推开。

随着7个国家的承包商、制造商和世界银行聘请的近百名咨询专家先后来到电站工地，由此在鲁布革形成了多国之间的激烈竞争、相互磨擦，也引发了我国基本建设新旧管理体制的碰撞，引起了闻名全国的“鲁布革冲击”。

作为指令担负鲁布革水电站施工建设任务的水电十四局，随着国际工程招标及日本大成公司中标引水隧道工程，经历“新”与“旧”两种观念、两种体制的激烈冲击，经受了残酷的阵痛。

然而，“鲁布革冲击”，冲击了封闭状态中狭隘自满的思想观念，唤起了十四局的竞争意识；冲击了旧的管理体制和自营管理机制，增强了十四局的改革意识；引进了国外先进的技术、管理和设备，树立起十四局人的创新意识；锻炼了队伍，培养了人才，也激发了十四局职工的拼搏进取精神；促进了企业变革，加快了与之相适应的内部管理体制改革，为十四局长远发展奠定了坚实基础。

推广鲁布革经验对我国建筑业发展产生了重要作用

在鲁布革冲击中，水电十四局经受着事关中国水电建设改革成败的考验，不仅顺利完成大坝和地下厂房系统两项主体工程的施工任务，而且与业主在工程建设管理上,共同创造性地总结出“广泛推行项目管理和建设监理制、招标承包制”的鲁布革经验,在全国建筑施工界引起了强烈震动。从而，引发了一系列追赶国际先进管理经验和施工经验的探索与实践。

1987年6月，国务院召开全国施工工作会议，提出全面推广鲁布革经验。同年8月，《人民日报》在头版发表题为《鲁布革冲击》的长篇通讯。鲁布革“一石激起千层浪”，鲁布革冲击波及全国，引起了社会的强烈反响。鲁布革像一面镜子，反映出我国计划经济条件下基本建设管理体制和管理方式的弊病；鲁布革又像一个课堂，在中国演示了现代化项目管理生动的第一课。

随之，鲁布革管理模式及经验在全国普遍推广，带来了我国工程项目管理理论的丰富和发展，在实践中取得丰硕成果。实践证明，从学习“鲁布革经验”到推行“项目法施工”，再到“项目生产力”理论的创新提升，为我国建设工程项目管理奠定了坚实的理论基础，具有解放和发展建筑生产力、把企业导向适应社会主义市场经济的实践意义。为此，鲁布革改革的重要意义及历史作用，载人了史册。

弘扬鲁布革精神在今天仍具有重要现实意义

改革开放后，我国建筑业迅猛发展，推广鲁布革经验，弘扬鲁布革精神，功不可没。

诚然，如今我国已经走过了40年的改革开放历程，经济社会发生了翻天覆地变化，建筑业所处的市场环境已发生了根本性变化。但是，面对日益发展的经济全球化趋势，尤其要抢抓“一带一路”建设和国内基础设施建设步伐加快的新机遇，十四局要实施新的发展战略，迎接新挑战的考验，实现新的跨越发展，弘扬鲁布革精神具有重要的现实意义。传承鲁布革精神，挖掘鲁布革经验的精神内涵，必然为企业的改革发展提供不竭动力。

鲁布革精神体现了敢为人先的探索精神。当年，十四局人接受鲁布革冲击的洗礼，勇敢地参与投标竞争，虽突然间感受了被冲击的痛苦，但能从容地接受残酷的现实，在苦涩和迷惘中奋起，坚定变革图强。不仅积极进取，不因循守旧，而且勇于改革，敢于实践，以虚心的态度学习，在地下厂房施工中进行项目法施工试点。成立了中国第一个项目法施工的项目部——厂房工程指挥所，开启了我国项目法施工先河，为“鲁布革经验”的总结与推广做出了重要贡献。指挥所通过改革施工管理体制，调整劳动组合，落实经济责任，实行科学管理。不仅挽回了拖延三个月的工期，而且提前半年完成土建施工，为电站提前建成发电奠定了基础，在中国水电建设史上留下了浓墨重彩的一页。

鲁布革精神体现了勇于担当的拼搏精神。面对鲁布革电站导流洞工期滞后及激烈竞争的巨大压力，十四局干部职工从“失落”中奋起，提出“为国争光、为局争气，决不在外国人面前丢脸”的口号，夜以继日顽强拼搏，抢回了滞后一年的工期，终于实现按期截流，最终赢得整个电站提前108天建成的胜利，用汗水去缩短了历史造成的差距，让世界银行特别咨询团的专家们为事实所折服，感叹“中国人真是不可思议”。

鲁布革精神体现了务实敬业的进取精神。当年，十四局人没有因为巨大的差距丧失信心，反而在奋起改革的同时，埋头学习先进的施工技术，很快掌握了先进的施工机械。而且在日本大成公司，创造了8.8米断面隧洞独头月进尺373.5米的优异成绩，超过了大成最高纪录，达到世界先进水平。用事实告诉人们：“外国人能干的事，中国人一样能干好！” 并在厂房系统和大坝工程施工中，吸收了挪威、澳大利亚咨询专家提出的10多项技术，占领了国内水电施工技术的制高点，促进了自身技术的飞跃发展，为步入市场增强了竞争力。同时，通过强化管理，弘扬工匠精神，精心施工确保高质量，鲁布革电站被评为“新中国成立六十周年百项经典暨精品工程”，粘土心墙堆石坝工程荣获国家鲁班奖。

历史选择了鲁布革。作为参与鲁布革竞争，和业主共同创造出鲁布革经验的水电十四局，犹如凤凰涅磐获得新生，在崛起中走上了改革创新、励精图治的发展道路，自一举中标担负第一个国内公开招标的水电工程——广州抽水蓄能电站施工起步，在走出云南、面向全国、进取海外中实现了大跨越。近年来又以改革创新为主线，以市场营销为先导，以强化管理、提高经营质量为中心，巩固传统水电市场，优先发展国际业务，全力拓展国内基础设施市场，积极稳妥、科学审慎推进投资业务，实现了企业转型升级与持续健康发展。

然而，今天我们面对的国内外市场环境更加复杂，激烈的市场竞争使得企业生存与发展更为艰难，转变发展方式的任务仍旧艰巨，要不能锐意进取推进改革创新，要不能创造一流业绩做大做强，一样存在被淘汰出局的危机。但只要有敢为人先的探索精神、勇于担当的拼搏精神和务实敬业的进取精神，就能紧跟国家快速发展的步伐，让企业立于不败之地。

企业要在激烈的国际国内竞争中前行，实现新跨越，如同逆水行舟，不进则退。我们要坚定传承鲁布革精神，抓住新机遇、迎接新挑战，插上“一带一路”的强劲翅膀，让企业飞得更高、飞得更远。

跨入新时代，对改革开放最好的纪念就是更全面、更深入地推进改革开放。

“天行健，君子以自强不息”。中国的改革是“行百里者半九十”的长跑，企业的改革尚在半途，前瞻前行之路，可谓任重道远。让我们不忘初心，知难而进，坚定推进改革，实现新的跨越发展，向着建设具有较强竞争力的质量效益型国内一流综合性建设投资企业目标阔步前行，书写华章！ 

鲁布革水电站纪念碑（严镇威/摄）

鲁布革水电站大坝（严镇威/摄）

鲁布革水电站地下厂房（严镇威/摄）