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开挖=雕琢 ——梅州抽水蓄能电站项目记事

发布日期:2018-11-09 作者:文/赵江铭 图/刘捍东 摄影: 字号:[ ] 分享

站在面积相当于12个篮球场的梅蓄地下厂房Ⅰ层,有一种赏心悦目乃至震撼的感觉:圆弧形的顶拱和垂直的边墙上,光面爆破的钎孔,呈平行直线从头拉到尾,线条流畅;钻爆形成的花岗岩石壁,整齐平顺,成型精美。打量这幅“鬼斧神工”的匠心画卷,你会认为,有些字眼在这里是多余的,比如“爆破”该用“切削”替代、“开挖”等同于“雕琢”……


厂房Ⅰ层开挖效果


数据说话

据现场技术人员介绍,检测厂房开挖质量的数据,主要有超挖、不平整度、半孔率三大指标。项目部统计的结果显示,顶拱平均超挖小于10厘米,无欠挖;不平整度最大10厘米;半孔率在97%以上。单元评定优良率98.7%。

梅州抽水蓄能电站地下厂房Ⅰ层长173.15米,宽28.3米,层高10米。自今年6月27日引水及厂房系统工程正式开工以来,到10月22日,历时118天,地下厂房Ⅰ层开挖按期收官。Ⅰ层开挖完成,标志着地下厂房开挖支护的关键性节点目标顺利实现。

工程技术人员说,依照项目实施性策划书,Ⅰ层开挖分为3个区:中部底导洞开挖、中部扩挖、上下游边墙扩挖。在爆破开挖实施过程中,为了确保导洞成型质量,提高导洞围岩自稳能力确保施工安全,同时为中部和两侧扩挖创造规整的临空面,项目部经过充分的技术论证,采取中导洞全洞段中部掏槽,周边光爆的方式开挖。

项目部进行了一系列爆破试验,获得了最优爆破参数。在中部及两侧扩挖过程中,“三检”严把质量关,重点控制周边孔孔距为顶拱60厘米,侧墙50厘米,线装药密度116克/米,每排炮钻孔深度统一为4.2米,每排炮周边孔均由测量放线定位,确保外偏角不超过2度。

质量管理人员全过程跟踪。周边孔造孔时,孔位编号,配对到每一个钻工。每排炮后质量和测量人员、工程监理共同对超欠挖情况,以及半孔率进行跟踪检查记录。假若局部钻孔质量不满足要求,及时约谈责任人,对操作要点重新交底,并请造孔质量高的钻工讲解经验,下一循环造孔过程中重点跟踪检查,确保施工质量达到“全优”。

自厂房Ⅰ层第一排炮炸响以来,项目部按照“有章可循,执行从准,检查从严”的原则,统筹协调各个环节,严格落实24小时领导带班,使开挖质量得到业界认可,达到了整体创建精品工程的要求。


厂房开挖场景


如履薄冰

梅州抽水蓄能电站,是公司在华南承担主体工程的9座抽蓄电站之一。从广蓄一、二期开始,历经惠蓄、清蓄、深蓄,到现在的梅蓄,加上福建的仙游、永泰,海南的琼中,30年来,公司在华南地区扎下了根,凸显大型地下洞室群,尤其是厂房、大断面长隧洞的快速施工能力。

“保持核心竞争力,要有硬产品!”项目经理樊明滇在班子会上表示,“必须拿出精品。干好是责任,干砸是罪责!”

公司于2017年7月和9月,分别中标梅蓄下库砂石加工系统工程、电站输水发电系统土建工程两个标段。受征地问题和前期工程暂停的影响,2018年6月27日主体工程方才正式开工。因而合同工期紧,施工强度高。

施工现场遇到的问题可谓纷繁各异。就说施工用电,申请搭接,一个多月才审批得下来;又因农电电压不足,9台空压机只能开3台,三臂凿岩台车只能开一至二臂。项目部对症下药,围绕安全、质量、进度、经营目标,优化方案、合理编排工期,推行安全生产标准化、质量管理精细化、过程控制流程化管理。对于每道施工工序,都要求管理人员靠前指挥、提前谋划、衔接工序、狠抓落实,最大限度地排除质量成型、施工干扰等诸多难点。

抓目标、节点、问题的卡控,是项目班子每天早会必有的内容。假如某条线路相比进度计划滞后了,就要找出原因,拿出可行的赶工措施。“就跟赶航班一样,错过了时间点就坐不上趟。卡控时间节点很关键。”樊明滇强调。

时间和节点的管理是个亮点,也颇见成效:

7月8日,电站场内9号公路路面浇筑完成。9号公路是承担与交通洞、通风洞、2号施工支洞相关的输水发电系统开挖料运输的主要通道;

8月13日,地下厂房Ⅰ层中部底导洞开挖完毕;

9月28日,电站主变通风洞与通风洞安全贯通,使主变室、尾闸室及其附属洞室施工具备全面展开的条件;

10月22日,地下厂房Ⅰ层开挖告罄,厂房开挖支护的关键性节点顺利实现;

11月1日,下库进/出水口按计划动工……

梅蓄项目部是以不久前完工的海蓄、深蓄的人员为基础组建的。这里汇聚了一批抽蓄电站的生产、技术、经营骨干。光是笔者在施工现场遇见的,就有副经理周仲文、张炯,党支部副书记刘捍东,总工何毅,总经张云周,安全总监刘焕林,副总工刘伟……可谓精兵强将。华南事业部班子及其分管领导刘芳明无不倾注心力,公司上下寄予厚望。

许多时候,人们不是跌倒在自己的弱项上,而是跌倒在自己的优势上,因为弱项能给人以提醒,而优势却常常使人忘乎所以。正如唐代诗人杜荀鹤写的《泾溪》云:“泾溪石险人兢慎,终岁不闻倾覆人。却是平流无石处,时时闻说有沉沦。”于是,就有了项目经理办公室那张两米长的字幅:

“如履薄冰”!


下库区拌和站施工


织网划线

“打铁还需自身硬”。党支部副书记刘捍东说,梅蓄是一个新开工项目,项目部织牢“规矩网”,划出“警戒线”,梳理流程,建立起了以“四图、两表、三目录”为主要结构的廉洁风险防控框架。

“四图”由廉洁风险防范管理流程图、权力运行流程图、业务风险防控分解图、风险防范责任分解图组成。“两表”是个人岗位廉洁风险点分析表、部门廉洁风险点评估表。“三目录”为对外职权目录、内部管理职权目录、廉政风险管理目录。通过“四图、两表、三目录”的建立和完善,项目部在内控机制建设方面,围绕关键环节已经形成职责清晰的运行轨迹。

在廉洁风险防控工作中,项目部一是紧盯苗头问题,建立谈话机制,通过及时谈话提醒,第一时间消除“隐患”。二是紧盯时间节点,狠抓纪律作风,通过对年节假期跟踪关注,及时发现“四风”问题。三是盯紧关键环节,强化责任追究,坚持一把尺子、一个标准执纪到底。

在日常宣传教育中,党支部和纪检监督组针对不同年龄、不同岗位采取“因材施教”的方法突出针对性。对容易发生廉洁风险的岗位人员,以法制教育和警示教育为主,对党员领导干部从党性教育和党纪教育方面开展,对年轻同志的廉洁风险防控宣传教育,主要是从职业道德教育和正确的人生观、价值观培养方面引导。教育引导各级领导、关键岗位人员不越底线、不踩红线、不碰高压线。

项目部党政合力,未雨绸缪,使项目工作朝着“工程优质、干部优秀”的目标健康有序推进。时值地下厂房Ⅰ层开挖收官告捷,现场工程技术人员即兴赋诗,直抒“雕石画壁”之胸臆:

“钎洞成线凭笃志,悬河万丈铁壁开。凿岩破石无晷膏,精雕细琢美名传。”


中层干部、关键岗位人员理论学习






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