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土木工程事业部积极开展2018年度项目效能监察

发布日期:2018-12-05 作者:刘诗虹 摄影: 字号:[ ] 分享

2018年土木工程事业部效能监察工作,按照公司效能监察工作的部署和要求,以完善管理,提升管理效能为目的,紧紧围绕项目生产经营管理的中心工作开展效能监察。完成监察项目5个,较好地完成了年初效能监察工作目标。通过对项目部管理能力、效率、效益以及项目管理者履职行为的监察,发现管理缺陷和管理漏洞,及时纠正、落实整改,有效促进了项目管理制度完善,堵塞了管理漏洞,避免了管理上的失误,促进了项目管理的廉洁高效,取得较好的监察成果。

为认真落实公司效能监察工作安排,结合实际制定了事业部2018年效能监察工作实施计划。根据各项目部工程进展和项目管理情况,选择了建(个)元总包部、宜昭A1项目部、河北丰宁项目部、山西引黄项目部、马岭项目部作为2018年度效能监察单位。其中建(个)元总包部、宜昭A1项目部为公司效能监察单位。监察项目重点围绕“八项规定”贯彻落实情况、生产经营管理、施工技术管理、体系运行管理、施工进度管理、产品质量管理、安全生产、文明施工管理、环境管理、设备、物资采购管理、财务管理及党建工作等方面的重大问题进行效能监察,年度监察工作已于8月24日全部完成。

事业部始终坚持把效能监察作为企业发展的重要工作抓紧抓实,把效能监察贯穿于项目生产经营管理中,切实围绕工程建设、安全文明施工、项目管理等重大问题进行重点监察,对重点领域、重要环节,大力开展监督检查,以保证各项管理制度的执行,提高管理效率,增加经济效益。在组织机构建设方面,针对效能监察领导小组成员工作变动情况,及时调整补充了效能监察领导小组成员,不断完善效能监察工作领导机制。监察小组成员以各专业部门负责人组成,进一步增强了效能监察工作领导小组在生产经营管理过程中的综合监督作用,强化了内部监督管理和风险控制,为提高项目工作效率和管理水平提供了坚强的组织保证。

事业部严格按照公司《效能监察实施办法》的规定,对被监察单位及时下发效能监察通知,要求项目部按照效能监察的内容要求,认真进行自查,发现自身存在的问题,及时进行纠偏。通过项目自查,使项目部对落实效能监察工作有充分的认识,同时进一步促进了项目部的自完善和提高。为效能监察工作的有效实施打下了坚实的基础。

在效能监察过程中,只有协调配合,形成合力,才能真正抓出成效。事业部监察室加强与职能部门的沟通协调,注重发挥职能部门的职能作用,形成协调一致,优势互补的工作格局,使各职能监督管理作用得到有效发挥。同时,实行资源共享,把效能监察与职能部门的日常检查相结合,对检查中发现的重点问题相互通报,在解决措施方面达成共识,使项目部生产经营管理过程中存在的问题得到了及时有效的解决,弥补了管理上的漏洞和缺陷,使效能监察取得了较好的效果。

效能监察小组通过对立项项目各环节深入细致的检查,共提出监察意见和建议41条,重点整改项18条。效能监察小组通过跟踪检查,各项目部整改全部落实到位。没有出现拖延整改以及整改措施不力的现象,通过效能监察,进一步促进了项目的规范化管理,提高了管理水平。同时,通过开展效能监察“回头看”跟踪验证,各项目部的整改总体达到整改要求,效能监察工作达到预期目的。





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