日前，长沙卢浮原著项目组织各部门集中开展了一次互相学习交流活动，活动为期一个月，并由现场管理部门负责组织了一次考试。此次活动提升了项目整体工作效率，加强了部门之间沟通协作。

项目部各部门充分利用下班时间，以PPT演讲形式进行集中学习交流。财务部针对日常发票事宜，对开具发票常出现错误的地方重点讲解，每个细节严格要求，坚决执行公司报销标准要求；安全部为大家播放警示教育视频，将日常现场安全管理中常见隐患与之结合，对安全常识进行细致讲解，同时给大家下发安全知识题库供大家学习；经营部从直接费用和间接费用、总成本、总收入、成本控制等方面进行详细讲解，让大家熟悉了相关概念和经营管理工作的技巧；相对于其他部门，工程管理部为大家分享的学习内容更加系统、全面，从图纸到图集、规范，从工程专业术语到工程进度管理，组织一次基础知识考试并讲解试卷，项目部职工均表示受益匪浅，学到了很多未曾涉猎到的项目管理知识，清晰的认识到只有做好每一部分管理工作，提高沟通效率，才能促进项目管理水平整体提升。为了检验这次的学习效果，项目部组织所有参培人员进行一次全面考试，形成了学习教育与效果检验的闭环管理模式。

本次集中交流学习不仅让大家自身专业知识更加系统，业务能力进一步提高，同时也加强了各部门之间的沟通和默契程度，增强了项目部的凝聚力，为后期管理工作的高效开展提供有力保障。