在陆丰的东南，绵延着无际的海岸线，就在距离海岸线不远的地方，坐落着一座80几亩的营地——陆丰项目部。

作为水电十四局首个“建在海上”的项目，历经三年的磨练，陆丰项目部在不断突破自我的过程中，用精细化、标准化的管理不断适应业主的管理，用优异的成绩赢得了赞誉和嘉奖。在之前开展的三次国际标杆评估工作中，实现了安全、质量全年双七级标杆，凭着 “地下铁军”独有的韧劲儿，充分展现了自身实力，赢得了业主和监理单位的信任和赞誉，更打响了中国电建的品牌。

现在，让我们随着通讯员的脚步一起走近它，看一看这座海上“钢铁长城”的内核。

军事化早班会 尽展铁军风采

来到陆丰的第一天，早上7点半被窗外震耳欲聋的喊声吵醒，匆忙下楼，却讶于眼前的景象。在项目部工作营地前的广场上，陆丰项目部所有职工围成一个四方形的阵列，每个人都昂首挺胸，犹如站军姿一般屹立在那里，综合部主任小沈站在阵列的中央，大声的呼喊着阵列外围每一个人的名字。每一个被叫到名字的人都会大声的说出自己一天的工作计划、任务安排以及需要其他部门协作的事项等等。、

整齐的队列中，项目部常务副经理和丽钢、总工程师曹耀东等领导班子成员面朝东方，迎着朝阳升起的方向，整齐的站成一排，聚精会神的听着每一位职工的汇报并不时提出指导意见。

会议大约进行了20分钟，在项目部副书记一声响亮的“散会”口号声中，所有职工跑步前进，眼神坚定、目标明确的奔向自己的工作岗位，紧张积极的开始了一天的工作之旅。

“你们这早班会堪比军事化呀！”我说。

“还好，你看到的人不全，这只是在后方的工作人员，去工地的人他们会在现场开生产早班会，他们开的比我们还早，陆丰项目部副经理华石坤、倪斌大概6点半就出发去工地了。”和丽钢说。

他们说的这两个领导我有幸见过，石坤、倪斌，两位都接近知天命的年纪，精神状态却非常好，丝毫没有领导的架子，谈起工程施工来更是头头是道，神采飞扬。

据介绍，“军事化早班会”制度在陆丰早已形成惯例，每天如一日，包括项目经理在内的所有领导班子带头参加，无论风吹日晒，从未间断，正如项目经理和孙文所说：“早班会，部署的是工作，敲打的是精神！”

十四局号称“地下铁军”，我想，这也许就是一支“铁军”该有的面貌和风采，有这样一支队伍在，又有什么工程是我们“拿不下、干不完”的呢？

监控全覆盖  “无死角”管理凸显细节

吃过一碗香喷喷的“局面”，乘坐项目部的专属“巴士”来到工地，给我的第一感觉就是管理的标准化、严格化。还没进去，我们便被拦在了门外，在陆丰，进入项目部要有“入场证”，凭证入场，即使是早已去过多次的项目部副书记陆学华也没能例外，一一检查过后才放我们通行。

进入项目部以后，在副书记的带领下，我见到了正在工作面忙碌的项目部副经理倪斌，安全帽下蓬乱的头发、黝黑的面庞，泥泞的裤脚，上半身的工装却十分干净，热情的招呼我们参观项目的各个工作面。

徒步走在项目部修筑的便道上，正在向我们详细介绍工地整体情况的倪斌突然停了下来，三步并两步的向前跑去，大声地喊道：“回来！好好的正路你不走，怎么非要去走那些边边角角？”

我们赶上去，看到一名头戴蓝色安全帽的建筑工人正急急忙忙的从边坡的边缘跑回便道上。倪总脸上严肃的表情依然未消，生气的说道：“护栏也围了，标语也立了，好好的便道不走，非要走那些边边角角，被监控拍到了就直接退场！”

我跑过去隔着围栏看了一下，虽然是边坡，但并不是很高，不禁为陆丰的管理之严感到咋舌。“监控？还有监控？”我问道，“是呀，项目部每个工作面，主要便道都装有监控摄像头，实行全方位监控，一旦发现任何违规问题，轻则罚款，重则退场。”说着倪斌向斜前方指了指，我才发现原来真的有摄像头。

随后，倪斌带我们来到了项目部的总控室，首先映入眼帘的便是一块巨大的显示屏，上面轮流滚动着整个项目部的监控画面。倪斌严肃地说道：“业主对于安全、质量方面十分重视，对于没有安全理念或者触碰安全红线的人，一经发现一律退场处理，没有任何商量的余地。”我知道他又想起了刚才那个人。不禁感叹，有这样精细化标准化的管理模式，有这样严格有度执行到位的惩罚制度，再加上如此一群时刻将安全意识、安全红线放在心中的建设者，陆丰，真正把“安全”两个字落到了实处。

积分兑换出奇招  规章制度要记牢

出了总控室，在倪斌的带领下，我们来到了现阶段项目施工的主阵地，盾构施工的工作面现场，这里是现阶段工人最多的地方，随处可见蓝色安全帽下忙碌的身影。

有趣的是在隧洞的洞口，倪斌并不急于进去，而是随手叫来一个年轻的工作人员问道：“来，给我背一下五个凡事都是哪五个呀？”

青年员工一脸的自信：“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，凡事奖罚分明。”

“好，很不错，奖励两积分，继续努力，好好工作！”倪总满意地说。

随后他却还不罢休，随手又叫了现场的另一位年纪较大的员工，该员工看见自己被点到一脸的沮丧，却还是硬着头皮走了过来。“上次让你背的 ‘安全、质量十条规定’背过了么？”那人支支吾吾的不说话，刚刚得了奖励的小伙子出来帮腔：“唉，倪斌，你就饶了他吧，这么大年纪了，字都不认识几个，是真的背不出来呀！”“那不行，就是掰碎了一个字一个字的教也得给我教会了。这样吧，交给你个任务，把他教会了，事不过三，下次我再抽查，能背出来你们俩一块儿奖，背不出来我连你一起罚！”“啊～！？”青年员工无奈，只得拉着年纪大的工人一旁上课去了。

我看的好笑，同时也对他们的积分制度感到好奇。

倪斌笑着说这是为了加强工人们的安全意识、质量意识，项目部新推出的一项制度，由项目领导抽查工人各项比较简洁扼要规章制度的记忆情况，能够现场背出来的奖励积分。积分可以兑换洗衣液、沐浴露等生活用品，积分积攒较多的月底还有额外的奖金，当然如果多次背不出来，那就只能接受惩罚了，每查到一次罚20元，奖惩只是一种手段，目的是要让工人们真正把这些规章制度记在脑子里，融汇在心里，只有这样，才能在平时的工作施工中自觉的去遵守、去贯彻，才能最终实现陆丰项目部安全零事件、质量零缺陷、行为零违规的“三零目标”。

安全管理信息化  隐患提早要排查

盾构隧道洞口的施工采用刷卡制，每位进入人员必须详细记录进入人的姓名、进入日期、准确时间等信息，登记完成后缴纳工牌刷卡进入，等出洞口时还要记录出来的具体时间方可归还工牌，可令我万万没想到的是，做好一应的登记工作以后，摆在我们面前的竟然是一做高达14层的人工楼梯，手扶着搭建牢固的栏杆一步步的走下去，脚依然有些发软，项目部书记笑着说：“小王，你这不行啊，年纪轻轻的还要加强锻炼，像我们倪斌，爬上爬下有的时候一天要几十次嘞！”我看着走在前面的倪斌，满眼的敬佩。

终于到达了隧洞的入口，顺着洞内搭建的临时便道向里走去，倪斌边走边向我们介绍由于地质不同、地底潮湿所造成的施工困难以及项目部的种种处理方法。听得出来工程施工的确不易，尤其是盾构施工可谓更为艰难，但他们却一一挺了过来。大约3分钟以后，我们终于来到了正在施工的工作面上，首先映入眼帘的是一台巨大的盾构机，其次便是站在高架上来回忙碌的工人。

倪斌向我们介绍，主要负责盾构施工的是项目部梁智坤，正说着一名年轻的工作人员跑过来笑着跟我们一一握手，我知道他就是梁智坤了。没说两句话，梁智坤说：“不好意思，有些急事，我先离开一下。”说完便急匆匆的离开了。

我们以为发生了什么事情，便也跟着上了高架，却看到梁智坤只是在用手机拍一些照片然后低头在手机上操作些什么。梁智坤抬起头来见到我们，解释说：“不好意思，刚才有人报告说这边的安全隐患排查已经进行完毕，我需要及时将排查结果反馈上去……”

后来我才知道，当时梁智坤操作的是陆丰项目部在业主的带领下实行的另一项高科技的新技术——安全隐患排查系统，俗称“IMS”。它是一款手机APP，目的就是为了及时、彻底排除项目的安全隐患。项目上的每位员工都装有此软件，无论何时、何地发现任何安全隐患都要及时拍照上传，从上传之日起开始限期整改完成并将整改结果同样上传至此APP，上至业主、监理、项目部领导，下至普通的工作人员都能对整个项目部的安全隐患排查处理情况做一个整体的了解和安排，即节省了安全隐患排查的处理时间，又保证了安全隐患处理的效果，真正做到了安全管理信息化，安全隐患早预防、早处理。

技术培训常态化  学习奋进永不止

逛完一天工地回来，收获颇丰。在项目部吃完晚饭，我提议综合部主任一起去海边走走，没想到他却委婉的拒绝了，说项目部要开培训会。

了解之后，我才发现原来他们每周一次的培训例会已成定律，起源于盾构刚刚进场时项目部的焊接工人竟无法达到业主对于盾尾焊接的要求，这对于整个项目来说无疑是非常尴尬的，但尴尬之余也让项目部领导深刻认识到要干好工程技术是硬道理、质量是硬指标，没有技术一切都是空谈。所以他们针对项目部所有焊接工人举行了焊接实操和理论的竞赛，经过层层选拔，最终只有4人脱颖而出，盾尾焊接的问题虽然顺利解决，但技术培训这个传统却保留了下来。

陆丰项目部从一开始盾尾焊接都有问题到后来在2017年开展的三次国际标杆评估中实现安全、质量全年双七级标杆；从一开始的工期严重滞后到后来能够提前2天完成排水隧洞小里程的顺利贯通并在施工过程中能够及时发现隧洞塌方等安全隐患，迅速组织人员撤离未造成任何人员伤亡以至于业主连发三封贺电表示嘉奖，我并不能亲身体会这其中他们经历了什么，改变了什么，但可以肯定的是绝对与他们从不间断的学习提高有着莫大的关系。

技术培训常态化，学习奋进永不止。只要保持这样的精神，相信没有什么工程是陆丰这个团队攻克不了、建设不成的。

陆丰，有着严格的管理制度、创新的管理方法、不断完善的信息化、标准化建设，还有着一群如钢铁般不断提高、永不止步的队伍，2018年，相信他们一定会走的更加辉煌！