日前，亚太事业部举行第一届二次职代会暨2018年工作会议。

职代会上，全体职工代表依法参与企业民主管理，共谋企业发展，为企业改革发展创新营造有利环境。职工代表审议了事业部行政工作报告和4项关乎职工切身利益的管理制度;职工代表为事业部发展建言献策；民主评议了事业部领导干部，民主推荐了事业部后备干部；引导职工积极参与到“一带一路”的建设中去，构建人类命运共同体。

“我参加完斯里兰卡高考完后选择了去中国留学。刚到中国的时候跟中国人沟通有很大的障碍，时间过去了也慢慢喜爱上了这个语言。之后很快交了许多中国朋友，不知不觉的变成了一个朋友口中的‘中国通’。回到斯里兰卡后，发现在斯里兰卡的中国企业很多，借语言的优势，我成功的应聘为中国电建的一名员工，现在也学了很多工程方面的知识，想更快的融入到这个集体中。”王秀韩是一名斯里兰卡员工，此次会议有6名当地员工代表参加，并行使权力义务为事业部发展建言献策。。

沙妮是当地员工中接触中国最多，也最了解中国文化的员工，她曾在中国生活了十多年，对中国的代表制度也有自己的了解。“我认为无论当地员工是否听得懂工作报告，但无一例外都感受到了自己是公司的一员。而听取了亚太事业部的工作报告后，我学了很多，对公司的各项指标、存在的问题、下一阶段的目标都有了直观的概念。大部分当地员工并不能很好的理解中国话，由我作为代表也有利于把事业部的工作报告更好的传达给其他的当地员工。”沙妮建议，在明年召开职代会和工作会之前，如果把工作报告翻译为英文的话，有利于更多的当地员工了解公司的发展情况。

工作会上，亚太事业部用党的十九大精神统筹年度重点工作，落实“市场营销与项目履约双重发展”原则，围绕亚太事业部中心工作，紧跟国家“一带一路”倡议，牢记建设具有较强竞争力的国内一流综合性建设投资公司的目标，着力强调七项重点工作：一是加强综合发展，加大项目管理，提高项目经营质量；二是坚持两个中心布局，解放思想拓展营销思路；三是系统化与轻型化项目并轨运行，提升项目管理能力；四是做好财务税收策划，提高设备物资的采购质量和供货效率；五是推进属地化管理，建立具有国际竞争力的人才队伍；六是抓好安全生产管理，树立高标准管理意识；七是重视团队建设，促进职工与企业共同发展。

当地员工分组讨论 （魏宁/摄）