为促进亚太事业部应急管理制度化、规范化和标准化建设，提高突发事件应对能力，落实公司2018年全面启动应急能力建设评估工作，并为将与6月份进行的应急能力建设评估现场检查验收，评估等级达到优良的统一工作安排，事业部通过多种形式部署2018年应急能力建设评估工作。

3月19日，该事业部举行《应急能力建设评估工作方案宣贯会暨应急能力建设专题会》，对公司和事业部的应急能力建设评估工作方案进行宣贯，对应急能力评估需完成的各项工作进行了安排部署。组织开展了应急体系和能力建设培训，对企业应急管理的法律责任和作用定位、企业应急体系建设中的关键要素进行了深入学习。

据悉，事业部制定了《2018年应急能力建设评估工作方案》，细化了工作安排：3月组织事业部及各项目部员工进行安全应急法律法规、评估规范、电建集团及公司有关应急能力建设文件要求的培训，做到全覆盖；4月梳理2017年应急能力建设工作，对应急能力建设制度、预案进行修订完善，并系统宣贯和学习培训。各项目部设计作业人员应急明白卡，对作业人员进行应急知识宣贯；5月事业部及所属各项目部开展应急能力建设情况进行自纠自查，开展综合预案和现场处置方案的演练，具备应急能力建设评估验收条件；6月迎接公司和电建股份应急能力建设评估验收；7-12月事业部及项目部位根据应急能力建设评估验收专家组提出的整改要求和建义进行整改，不断提升事业部及各项目部应急管理水平。

后续工作中事业部将把应急能力建设评估与事故隐患排查治理、安全生产标准化等工作等安全管理工作有机结合，全力推进事业部及各项目应急能力建设评估各项工作开展。