（一）培训宣贯阶段（即日起至2018年3月10日）

1、组织开展应急能力建设培训。2018年3月公司将组织各单位在昆明集中开展一期应急能力建设培训班，培训由湖北安源安全环保科技有限公司专家授课，重点培训是应急法律法规、评估规范、应急能力建设评估工作流程、应急能力建设相关规范以及应急预案编制等内容。各单位应结合自身实际组织开展本单位的应急能力建设培训工作，切实将应急能力建设的工作任务、工作要求、工作要点落实到每一个项目、每一名管理人员。

2、公司各级制定应急能力建设评估工作方案，成立应急能力建设评估领导小组和工作小组，组织各级人员对方案进行学习宣贯，落实工作方案各项要求，有计划、有步骤推进应急能力建设工作开展。

3、根据电建股份《关于印发公司2018年应急能力建设评估工作计划的通知》（中电建股股安环〔2018〕2号）要求，公司将与湖北安源安全环保科技有限公司签订应急能力建设评估验收咨询合同。

（二）应急能力建设制度、预案等修订、完善以及发布阶段（2018年3月1日至4月30日）

1、各单位梳理2017年应急能力建设工作，按照电建股份以及公司《关于印发公司安全生产应急预案模块的通知》（十四局安环〔2017〕26号）文件要求，对照《电力建设企业应急能力建设评估规范（试行）》的静态评估的工作要求，结合公司安全生产实际情况，逐项开展应急管理制度和应急预案等自查。

2、根据检查情况，公司及各单位制定完善应急管理制度、应急预案和现场处置方案等，按规范要求落实整改工作，明确整改内容、整改措施、整改完成期限、整改负责人、整改验收人，做到整改项目五落实。

3、公司及各单位组织对修编的应急预案进行桌面演练、应急评审、发布执行，并报相关单位备案。

4、公司及各单位组织开展对修编后的应急制度体系和应急预案进行系统宣贯和学习培训。

5、公司各单位采用多种方式进行应急知识宣贯，如：设置应急宣传专栏、编制应急基本常识宣传册、设计作业人员应急处置卡或自保自救手册等。

（三）自评整改阶段（2018年4月20日-5月31日）

1、公司各单位开展对应急能力建设情况进行自纠自查，形成自查报告，各单位自纠自查报告需在4月30日前上报公司应急能力建设评估工作小组办公室。

2、公司应急能力建设评估工作小组办公室组织咨询机构对各单位应急能力建设情况进行现场咨询，开展预评估验收，对不符合项目根据整改要求督促、指导整改落实。

3、公司应急能力建设评估工作小组办公室组织制定应急能力建设评估验收阶段相关单位应急演练的整体策划、演练方案和现场演练脚本。

4、公司及各单位归纳总结应急能力建设阶段工作成果，完善本单位“一案三制”，持续开展应急能力建设工作，完善自身应急管理水平。对照《电力建设企业应急能力建设评估规范（试行）》中各查评要素的要求，查漏补缺，整理应急管理档案文件。

（四）评估验收阶段（2018年6月1日至6月30日）

1、公司应急能力建设评估办公室牵头，会同湖北安源公司评估专家组对公司开展应急能力建设情况进行现场检查评估，形成《中国水利水电第十四工程局有限公司应急能力建设评估报告》（送审稿）提交至电建股份公司。

2、公司对照现场评估阶段提出的问题制定整改计划，将整改计划提交至电建股份公司，并落实整改。

（五）持续改进提升阶段（2018年7月1日至12月31日）

公司及各单位根据应急能力建设评估验收专家组提出的整改要求和建议，对本单位应急能力建设工作开展情况认真总结，进一步完善应急管理体系，不断优化应急准备，强化应急处置能力，实现公司应急管理的科学化、规范化和标准化，并将应急能力建设评估与事故隐患排查治理、安全生产标准化等工作有机结合，切实不断持续提升公司各单位应急管理水平。