4月14至15日，轨道工程事业部分两期组织开展了项目管理系统PM+管理理念推广及应用培训会，根据事业部各在建项目的区域位置分别设置深圳、昆明会场，共计约245余人参加了培训。

此次培训从项目管理方法入手，主要是对项目管理策划，项目管理标准化、精细化、可视化实现方法与变更索赔等进行了详细的讲解，并结合系统应用、真实案例演示、项目上普遍存在的问题等多个方面作了详细介绍，对目前建筑施工企业普遍面临的项目数量快速增长、项目地点分散、管理难度和风险越来越大、资料不完整等项目在施工过程中存在的问题进行了全方位的分析和解读，使项目管理逐步标准化、精细化，为项目赢得更好的经济效益提供支撑。

“项目管理系统PM+”是基于互联网的集“承载企业优秀管理基因”的若干“标准管理项目”、项目管理前期策划、项目过程监控、项目任务管理、企业管理资源整合、企业知识管理和员工培训为一体的项目协同管理平台。通过工作流程定制，把标准化、精细化管理的方法落实到每项日常具体工作中，保证项目的各项工作在有策划、有分解、有安排、有监督、有激励、有指导、有检查、可追溯的状态下完成，使项目各项工作整体受控。

本次培训丰富生动，课程内容涉及范围广，理论和方案落地相结合，事业部各单位将结合实际，分解任务目标，认真制定措施，抓好执行落实，提高项目管理能力，全力以赴打好提质增效攻坚战，助推事业部跨越式发展。