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西北事业部举行2018年项目管理及经营管理会议

发布日期:2018-04-16 信息来源:企业文化部 作者:徐超 字号:[ ] 分享

日前,西北事业部组织举行了2018年项目管理及经营管理会议。会上,各项目部分别对项目经营情况、管理成本控制目标、变更索赔开展情况、年度产值计划以及存在问题和应对措施进行了汇报。公司党委副书记、总经理王曙平参加了会议。

针对汇报情况,事业部进行了认真的讨论分析,一是要落实“定时间、定责任、定任务”的三“定”政策,各项目部明确经营指标,机关加强对项目部的督导,及时给项目把脉,把精细化管理落到实处;二是要以进度管理为主线,提前安排部署,重点监控关键节点,避免产值与进度计划不匹配的现象发生,管控项目成本;三是针对报告中出现的个别数据错误,提出要尽快梳理建造合同,结合项目现状进行上报调整,同时提醒各项目部关注资金状况;四是同时指出了汇报中未统计和未计列的一些关键点,并对今后的工作给与了建议和意见。

结合汇报及讨论情况,王曙平指出,合同是项目的核心和根本,是工程建设和经营管理的前提和基础,并强调“计量与计价”对项目管理和经营管理的重要性,告诫大家:做汇报、做具体工作,要从数据中来,结合数据进行分析,合理控制数据偏差,梳理存在问题,使数字经得起推敲和检验,超越其本身再回归到有价值有意义的“数据”上,这时再谈经营管理和项目盈亏,才是客观的、有意义的。他还通过举实例说明材料核销在项目管理的每个环节对项目成本的影响,从经营管理角度也对“价”进行了分析。

最后,王曙平深切指出:希望各级业务人员加强专业和技术的学习,多提建议、多出方案;各级领导要增强大局意识,提升管理能力,补充短板,切实提高和优化事业部当前相对薄弱的管理水平和经营现状,同时提醒要增强风险意识,“只有项目的合规经营才能保护我们的干部,这也是国有企业的社会责任和政治责任”。

此次项目管理及经营管理分析会议,达到了“以会代培”的目的,不仅使事业部各级领导人员认清了当前面临的经营形势,还增强了广大员工对项目管理及经营管理的理解和认识能力。

 

   






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