4月，喜讯再传，成都轨道交通18号线工程土建3标项目经理部荣获云南省“工人先锋号”荣誉称号。

成都轨交通18号线工程土建3标位于成都市天府新区天府大道南段，线路全长11091米，共有2站，2区间，3风井，施工涵盖了明挖法、暗挖法、盾构法等，涉及前期拆迁、管线改移，土建降水井、围护结构、主体结构、盾构施工等土建工程，工程综合性强。

2016年中电建成投公司三季度项目履约综合考评，该项目部荣获质量第一名； 2017年成都轨道交通集团质量安全暨履约信誉考评，荣获一季度第二名，四季度第一名；2017年荣获成都市 “工人先锋号”荣誉称号；开工至今，荣获成都市建设工程质量监督站“文明施工达标工地”3次、“安全文明施工先进工地”2次；2017年，项目部测量监测队荣获“2015—2016年度中央企业青年文明号”荣誉称号。

严控安全质量 打造精品工程

质量是工程的生命线，项目部严格执行日常质量考核检查制度，做到严格控制，科学管理。按照公司“高标准、严考核、细流程、重闭合”的管理理念，精心策划创优方案，建立质量管控体系，分解管理责任。

“我们按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理原则，明确四个责任体系责任人，建立安全管理人人有责、安全传递层层到人的责任体系，细化工作要求，完善制度体系建设，做到管理全覆盖、要求无盲区。”该项目部负责人说。

项目部坚持落实党员领导干部带头夜班巡查制度，负责检查项目各个工点管理人员及作业队夜班工作人员上岗情况，以及施工过程中安全、进度的相关内容，加强项目部夜班施工安全管控，保障夜班工作正常、有序开展，确保项目部安全生产全面受控。

每项新工序在开始施工之前，该项目部均按照图纸及规范要求编制了有关的技术措施，并对管理人员及作业队伍进行“三级”交底，明确有关工序技术控制要点和质量控制重点，并进行工艺培训，为对即将施工的工序树立质量标杆。

目前，该工程各工序施工质量合格率全部达到100%。

科技兴起 攻克施工难题

坚持技术创新、管理创新、战略创新的多领域创新理念。该项目部倡导“技术先行”，积极组织开展技术与科研攻关工作，先后开展了4项科研课题研究，其中研究课题：“特高压长大燃气管道纵跨地铁站原位综合保护技术”获得中国电力建设集团有限公司2017年度科学技术奖三等奖。该项研究解决了项目地铁施工难度大，风险高的纵跨地铁车站特高压长大燃气管道原位保护问题，为工程主体进度开展奠定了坚实的技术基础。

严格的精细化管理，能促进项目经营效益的提升，该项目部进场以来通过大量的人、材、机前期市场调查分析，从方案优化、材料采购、队伍选择到办公用品采购、食堂物资消耗、水电消耗等各个方面进行月度量价分析，按时召开月度资金使用成本分析会，编制责任预算，对各项费用支出进行严格把控，节约开支。

同时，加强合同履约管控力度，提高成本控制的质量。建立以落实责任制为手段，以降低成本提高经济效益为目的的成本分析与考核体系，根据各类合同中体现的成本规划方向结合项目自身管理水平，细化管理责任，落实到人。并定期做好项目的经营活动分析，即对项目合同履约过程中的发生的成本以及分包合同履约完成的分析、评审与考核工作，从而降低项目的经营风险，为企业利益创造了有利的局面。

以人为本 构建和谐

为了确保员工有一个舒适的办公、休息环境，项目部自进场来积极开展企业文化建设，强化民主管理，按照集团公司标准化建设要求，对施工现场、生活驻地、办公场所进行统一布置，为职工安装太阳能热水器，修建浴室，定期为职工发放日常生活用品。

“我们精心策划了企业文化墙，台球室，乒乓球室，修建篮球场，羽毛球场，以提高员工业余生活质量。”该项目部工会负责说。

同时，积极开展丰富多彩文化活动，如“元旦”聚餐、“3.8妇女节”游湖活动、“五四青年篮球赛”、“端午趣味运动会”“工地送清凉”等活动丰富员工文化生活。虽然远离家乡、远离亲人，但是我们的员工并不感到孤单，项目部在每位员工生日之时都会送上一份生日蛋糕，以表祝福。

继承“和建天下，品臻致远”的企业使命，大力弘扬劳模精神和工匠精神，努力营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。项目部全体成员将珍惜荣誉，积极进取，团结拚搏，再创佳绩。