日前，从苗尾电站机电安装项目部获悉，该项目部“一带一路”式管理模式取得显著成效，在整个工程中，造就多个样板工程，尤其是在机组稳定性方面创造了“行业传奇”。

“‘一带’是指师带徒青年培养管理模式，年长的、经验丰富的老师傅带刚入职的、实践能力薄弱的新人。由项目部指定师傅从带领青年职工设立职业发展目标、构建职业知识体系、增强主人翁意识3个方面实现青年职工管理；‘一路’是指施工及管理青年化道路。为使得项目部始终保持充足的活力，项目部坚定地走青年化管理道路，从青年标准化、规范化，青年创新化，青年高效化三个方面践行管理青年化道路。”该项目负责人说。

据悉，该项目部从青年职工自身职业发展需求出发，秉承“缺什么、补什么”的理念，实现学习和工作实践相融合。以人为本，搭建职工提升平台，加强对青年职工的人文关怀，增强青年职工主人翁意识。根据绩效管理体系，坚持“用数据说话”的原则，全面激发青年职工为企业奉献的热情。同时，大力开展“青年文明号”、“先进个人”、“先进集体”等评选活动，加大对青年职工的激励力度。让青年职工切实把个人追求与企业发展目标紧密结合起来，增强青年职工与企业同呼吸共命运的意识，在推动企业发展的过程中实现个人理想抱负。

“当初我的入职岗位是发电机技术员，我的师傅张海泉为我讲了发电机安装相关的施工知识体系及科学组织施工的理念，而后根据我的职业发展方向引导我先看工艺流程卡、施工组织措施及相关图纸，再从实践发现施工中疑难问题及解决的办法。经历了2号、3号机组的磨练后，他让我们一批青年职工负责4号机组的施工作业，并时常提醒我们注意施工中难点，实地为我们作出示范，引导我们构建职业知识体系、技能体系，使我们很快就成为了某一领域的骨干。”青年员工邹伟侃说。

青年队伍的壮大为项目顺利完成打下了坚实的基础。目前，该项目部对水利机械辅助设备、电缆桥架两个复杂工程进行二次工艺优化并取得了喜人的成绩，创造了《大型水轮机座环上筒体现场组焊工法》、《大型明厂房水轮机埋件安装施工工法》等多项工法，以及《一种定子机坑叠片的防尘棚盖》、《一种辅助镜板翻身辅助工具》等多项实用新型专利。并且通过现场技术交底及三级验收制度让苗尾4台机组首次启动均一次性通过，72小时试运行均一次性通过。而且在3号、4号机组稳定性试验中创造了不需配重的机电史上的传奇。