“前天，我们又在斯里兰卡上埃拉海拉渠道建设项目上中标了。这是我们在开拓斯里兰卡市场中取得的又一成果。”5月18日，记者一走进中国水利水电第十四工程局有限公司（下称水电十四局）采访就听到了这样的喜讯。  

作为世界500强——中国电建集团的骨干子企业，在原来取得的成绩之上，水电十四局紧跟国家“一带一路”倡议步伐，紧紧抓住“国际产能合作”战略机遇，在“走出去”发展的过程中卯足了劲，交出了更加耀眼的成绩单：他们历时六年建成中国企业目前海外承建的最大水电站——厄瓜多尔辛克雷电站；历时五年承成中国企业在斯里兰卡承建的第一个大型水利枢纽项目M坝，为当地提供了引水、灌溉、发电综合性解决方案，改变了民众“靠天吃饭”的命运。

在“走出去”的过程中，该局坚持国际业务优先发展战略，以亚太、非洲、美洲事业部为依托，加大属地化经营规模，倡导绿色文明、合作共赢，着力开拓具有较强竞争力的国际工程市场，先后承建了马来西亚地铁、马来西亚仙本那填海、磨丁经济区国际商业金融中心（II期）、缅甸坎塔亚酒店项目、缅甸克钦邦电网工程、中老铁路等项目，形成了加蓬、刚果（金）、喀麦隆、斯里兰卡和厄瓜多尔几个项目群，构建了集群的管控模式。新的发展模式也带来了新的变化。据统计，2012～2017年，水电十四局国际业务累计新签合同381.14亿元，合同存量达206亿元，占公司合同存量总额的28.49%。

但是，在目前“走出去”的过程中，该局也面临着新的问题。采访中，水电十四局总经理王曙平向记者介绍，在“走出去”的过程中，怎样体现国家竞争力，去实现国家的一些战略和意图是目前央企肩负的重任和所面临的挑战。他认为，当下在实现建设世界一流企业中，央企主要面临着来自文化交流、风险管控，以及产业链整合能力等方面的挑战，总结起来都是能力提升的挑战。他谈到，在进入国际化企业的行列中，目前该局面临的最大挑战是属地化的问题。他介绍说虽然该局参与国际项目建设施工和积累海外承包经验也快30年了，但是在新的历史时期，如果仍然沿用以前传统的承包模式可能会行不通，这就对企业自身的管理能力提出了更高的要求。他认为，央企只有在全球资源配置里起到主导性的作用，拥有了话语权和定价权，才能从产业链的低端走向产业链的高端，才能够拥有整合资源的能力，才能够实现建设世界一流企业的远大目标。

对于马上要召开的第五届南博会，王曙平认为，云南要充分发挥地域上的优势，做活辐射中心这篇大文章。他希望南博会不仅是一个商品交易平台，一个文化沟通平台，更要把它办成一个超级平台，一个云南承载国家发展战略的平台，这需要加强顶层方面的设计，才能更好地体现这个平台的价值。

《云南日报》2018年6月8日第07版：开放云南

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