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轨道工程事业部2018“启航计划”活动顺利启动

发布日期:2018-08-07 信息来源:企业文化部 作者:李亚杰 字号:[ ] 分享

8月2日,轨道工程事业部2018届“启航计划”活动顺利启动,新员工通过签订师徒协议的方式与各自师傅确定了师徒关系,全面提升新入职员工岗位胜任能力、工作综合能力,帮助其在职业生涯的起点准确定位自己的职业发展方向,建立正确的企业价值观、职业发展观。

为了使新员工能够更加清楚地了解事业部经营管理及施工生产流程,快速积累基层工作经验,事业部在完成新员工接收工作后,按照学用一致的原则,有计划安排新员工到生产一线进行实践锻炼,并按照公司“启航计划”新员工见习期培训计划和印发的《2018年新员工培训计划书》,将采用“30 天、60 天、90 天、180 天、270天、360 天”的培训计划方式完成岗位培训,并定期开展考核,评价导师及徒弟合同履行情况、徒弟专业技术和理论知识掌握及运用情况、培养实施进度及任务完成情况、取得的成绩等。

《新员工培训计划书》分不同的版块,且有详细的要求和说明,要求新员工每天从完成的主要工作、存在的不足与改进措施、学习感悟、其他需要说明的事项等几个方面撰写工作日志,记录自己的成长经历,并每周、每月进行一次总结;导师每周末、每月末对徒弟的工作日志进行检查,并签署指导意见;各级领导适时对新员工工作日志进行抽查,并签署指导意见。

轨道工程事业部通过“师带徒”办法,使新员工迅速成长,成为业务精英,也为实现事业部成为最具竞争力的质量效益型综合建设投资企业提供了充足的力量。

                                

                                          






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