为了提高项目部的质量管理水平，提高员工质量意识，9月2日，根据公司及事业部“质量月”活动部署，中老铁路项目部举行主题为“加强全过程监管，建设质量强企”的“质量月”活动启动仪式。

会上，安质部宣贯了电建集团、公司及轨道事业部“质量月”活动开展相关文件，安全总监石东元对项目部“质量月”活动进行安排部署：活动分启动宣传、活动实施、活动总结表彰三个阶段。通过一次倡议、两次讲座、三次培训，结合QC活动开展，项目部成立质量检查组，对隧道、桥梁、路基现场施工进行全面检查，针对检查发现问题提出整改要求，加强整改力度，推动施工工艺控制工作的常态化管理，规范质量行为，稳步提高工程实体质量。

项目经理徐有亮强调，质量是一个企业的生存之本，项目部全体人员要提高认识，贯彻老中公司“精品工程”相关要求，干就达标，建就精品，严把质量关，按照项目部“质量月”活动实施方案，全面落实上级单位要求部署，以“质量月”活动开展为契机，强化质量管理把控，确保工程建设按时优质推进。