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华南事业部开展“三保一创”劳动竞赛提升经营业绩

发布日期:2018-09-20 作者:李敏 字号:[ ] 分享

 为进一步激发广大员工的士气和干劲,全面完成目标任务,华南事业部将于9月21日至12月20日开展“三保一创”(即保质量、保安全、保进度、创佳绩”)劳动竞赛。

明确责任、合理分工、为“三保一创”提供组织保障:

为扎实做好此次劳动竞赛组织工作,事业部成立“三保一创”劳动竞赛委员会,主要负责劳动竞赛全过程领导工作,指导各单位的劳动竞赛工作,协调解决劳动竞赛工作中存在的问题,组织考核及奖罚兑现等工作。办公室主要负责制定活动方案,组织活动开展;做好宣传发动;考核数据阶段性收集、整理、汇总、评比;发掘先进人物和典型事迹;做好事业部机关部门服务监督;组织开展总结表彰等工作。

全员参与、积极响应,为“三保一创”宣传造势:

9月18日,事业部组织召开内部“三保一创”劳动竞赛启动会议。会上,事业部书记发表动员讲话,希望全体员工以更加饱满的热情和昂扬的精神投入到工作中,撸起袖子加油干,全面完成事业部年度各项经营业绩目标任务。并要求各项目部做好劳动竞赛的宣传、组织和动员工作,将劳动竞赛目标分配到部门、厂队,落实到员工,明确工作责任、考核目标、奖罚措施,确保全面覆盖、全员参与。

四个加强,促管理提升,全面推进“三保一创”劳动竞赛:

一是加强施工进度管理,逐步推进“三保一创”。目前事业部各项目部正处于施工黄金期,事业部高度重视并定期开展项目管理例会,要求各项目部遇到问题及时报告,需要资源迅速安排,并及时协调解决生产施工中存在的问题。在质量、安全双保证的前提下,按照工程整体安排和制定的工程节点计划进行施工和管理,加速推进工程进度。

二是加强安全管控,抓牢“安全”红线,稳步推进“三保一创”。第一步,事业部所属各项目部必须严格执行上级单位及项目部安全管理制度,强化过程管理,落实风险管控。第二步加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动。第三步,全面落实安全生产主体责任,坚持施工过程全程监督。通过违规曝光栏及警示牌等多种途径唤醒现场作业人员的安全意识和责任感,逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

三是加强质量管理,持续推进“三保一创”。各项目部严格进行现场质量管控,严格按照国家、行业和监理发布的各项技术规范、规章制度进行质量管理。对进场材料严格管控,从源头上保障工程质量。在施工全过程中,实行双重监督管控,及时纠偏纠错。

四是加强降本增效力度,深入推进“三保一创”。首先,要求各项目部分析总结前三个季度各项经营业绩指标的完成情况,梳理实体工程量清算、变更索赔项目,重点筹划未完施工项目消除工作,挖掘变更索赔项目,分解营业收入等各项经营指标。其次,加强与监理、业主的沟通,积极寻找变更索赔点,及时跟踪变更索赔情况,提高变更索赔批复率及利润率;再次,对后期拟承接合同外项目,采用竞争性谈判方式确定分包价格,以达到合理降造目的;最后,做好降低成本的技术指导,减少额外施工成本支出。





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