1月4日至5日，为督促事业部各基层党支部贯彻落实党建和党风廉政建设责任制，履行好全面管党治党责任，确保党建、党风廉政建设工作任务全面落到实处，促进事业部党建和党风廉政建设工作水平再上台阶，华南事业部党委开展为期两天的年终考核。

精简考核项，构建“大党建”工作格局，给基层党支部“减负”。自2017年以来，华南事业部党委构建“大党建”的工作格局，将党建、党风廉政建设相融相通的内容予以合并，使考核标准更加精简、考核体系更加清晰明了，进一步突出考核重点，使各基层党组织对于党建、党风廉政建设的考核标准有更加清晰的认识与理解。考核标准中，加强特色创新内容所占的考核比重，鼓励各基层党组织在做好职责工作的同时不断探索创新。

打破“常规”，精细化考核+党群季度任务清单“并驾齐驱”。事业部一改往年一“考”定全年的考核体系，以季度精细化考核为依托，制定党群工作季度任务清单，将全年的工作内容予以层层分解。任务清单涉及日常工作、党建工作、党风廉政、群团工作四项。每项均有列出具体工作内容、工作要求以及上交时间，并于次月将四个板块的工作情况在事业部范围内予以通报。此项工作的开展，一来使基层党务工作人员能知其然、还知其所以然；二来营造一种“比学赶超”的基层党群工作氛围，对于季度清单中未开展或开展不到位的工作及时进行“查漏补缺”；三是有助于党委对基层党支部工作的追踪与管控，让党建、党风廉政考核“指挥棒”対得更准、敲得更响。

建立基层指导点，“手把手”进行业务指导。“质”与“量”。

多项指标并用，充分发挥“大党建”考核“指挥棒”作用。何切实发挥“大党建”考核“指挥棒”作用，使考核结果更具说服力。事业部前期召开考核通气会，在征求各支部意见的情况下，经过反复比对，最终确定考核的具体事宜。本次考核强调以党群日常工作台账+精细化考核结果为基层工作开展依据，以具体数据说话，强调党群工作与生产经营的融合度，突出基础资料查阅、“三重一大”记录、企业文化宣传、党群工作特色亮点等方面的比重。最终采取副书记述职+基层党支部互查+业务部门复核+日常工作开展评分+党委评分+民主测评的方式，确定各支部年终考核结果。