福建永泰抽蓄项目部于2019年8月28日至8月30日组织各职能部门副职以上中层管理人员和分包队伍现场负责人就施工现场标准化、设备物资采购及管理、材料核销和对内对外计量结算等进行宣贯，目的在于提高管理人员业务能力。

第一，让项目部管理人员和分包队伍现场负责人熟悉现场施工标准化内容及要求，针对前期不够规范、标准的情况，及时整改，在日后施工中，严格按标准化要求进行钢筋加工厂设置、标识标牌布置、施工用电配电箱及电缆电线的架设等，提高现场标准化施工水平，提升公司形象。第二，让项目部管理人员和分包队伍现场负责人熟悉物资材料和机械设备采购或租赁流程及权限，针对物资材料和设备采购，超过项目部权限的，现在由事业部或公司按季度集中采购，作为项目部现场施工管理部门的综合大队和工程管理部，对施工需要的材料和设备要有预见性，在规定的日期前报计划，再由机电物资部统一报事业部或公司集中采购，队伍要根据项目部制定的进度计划和自身施工能力，按项目部要求提交月度材料需求计划或周材料需求计划，由工程管理部审核后，报总工程师和项目经理批准后，由机电物资部通知供货商供货，避免库存材料过多占用资金或材料不足影响施工。第三，每月对分包队伍当月完成工程量进行计量，对库存材料进行盘点，及时进行计量结算和材料核销，以便及时进行项目成本核算。第四，根据业主计量结算办法，统计时段为上月20日至本月19日，现在对业主计量结算滞后，明确质量管理部负责及时签证质检资料，工程管理部负责及时签证工程量，计划合同部负责套价结算，加快结算进度，以便业主及时支付工程款。

通过本次宣贯，项目部中层以上管理人员和分包队伍现场负责人熟悉了解了施工标准化、物资材料和设备采购及租赁、材料核销、对内对外计量结算等相关内容及要求。最后项目负责人要求项目部各职能部门今后严格按相关要求开展工作，明确责任部门和相关责任人，提升项目管理人员整体业务能力。