10月30日至11月1日，公司党委副书记、总经理王曙平及项目管理部、企划经营部、投资管理中心、财务部、资产管理部一行9人到凯里环高项目调研检查。

王曙平一行实地查看了三棵树互通、老山河大桥、大龙洞大桥等项目控制性工点，现场听取了项目进度节点推进情况及推进措施，详细询问了现场施工组织、生产进度、安全质量、环水保等情况。经现场查看，王曙平一行对项目现场施工进展情况及安全质量情况表示肯定。

在召开的项目管理提升现场会上，调研组一行详细听取了凯里环高项目总包部及各分部的生产经营管理情况汇报。各单位对计量支付、成本分析、分包管理、建造合同执行及调整等情况进行了汇报和说明。调研指导组与项目管理人员就项目管理、经营管理方面进行了有益探讨，并就项目经营成本管理中需要进一步强化和提升工作方面提出了建设性意见。

会上，王曙平强调：凯里环高项目要进一步加强成本管理、注重加强规章制度的执行，进一步增加管理手段、丰富管理方式、创新管理思维，聚焦现场产值、优化资源配置、提高标准化水平、推进精细化管理，加强成本管控，多举措提质增效，确保圆满完成项目建设任务目标。

凯里环高项目将认真落实调研组的指导意见，按要求做好各项工作，进一步加强管理提升，提高项目创效能力，确保经营质量稳步提升，高质量高标准完成各项任务目标。