近日，从勘察设计研究中心获悉，该研究中心围绕中心工作，突出重点，认真落实效能监察工作，进一步推动项目管理水平的提升，促进廉洁从业。

为进一步规范管理，提升工作效率和工作质量，2019年，在效能监察实施过程中，中心注重将效能监察与中心的重点工作紧密结合，与项目生产经营工作结合，紧扣中心年度目标任务，围绕影响企业效益、效率的内容选题立项，进一步发现管理缺陷、纠正行为偏差、提升工作效率效能。

一是组织机构健全，形成有效的工作机制。中心通过整合内部的各种监督力量，调动相关职能部门的积极性，逐步建立起一个完善的、全方位、全过程的效能监察领导体系、工作制度、操作规程和运行机制；二是抓选题立项工作，确保效能监察项目具有代表性。立项开展了白鹤滩基础项目、龙开口水电站水资源综合利用二期工程设计施工总承包项目2项效能监察项目，制定下发监察通知书，明确中心各部门职责，认真开展效能监察工作。通过开展具有代表性的项目了解中心各专业的管理差异和管理现状，提升中心的管理水平，规范中心的管理；三是扎实开展效能监察，促进中心项目管理创优。充分发挥效能监察融入管理、嵌入流程、提升效能的工作特点，通过效能监察工作，进一步规范和完善项目管理，不断提升全中心的管理水平。

下阶段，中将重点围绕中心重点工作开展效能监察，进一步拓展工作的广度和深度，促进效能监察与企业管理的深度融合，推动工作效率和管理水平的不断提升。