3月14日，建（个）元高速公路总承包部召开2019年度第一次项目建设推进会暨2018年度总结表彰大会。

会上，总承包部各业务板块分管领导依次作《安全生产及三项业务管理工作报告》、《质量管理工作报告》、《进度管理工作报告》、《技术管理工作报告》、《设备物资管理工作报告》、《征地拆迁管理工作报告》、《经营管理工作报告》和《财务管理工作报告》。在报告中，总承包部领导分别总结回顾了2018年度各业务板块管理工作开展情况，分析了工作中存在的突出问题，指出了2019年重点工作任务。

总承包部领导现场宣布了各标段项目部2018年度劳动竞赛、质量管理、安全生产及三项业务管理、进度管理和履约考核结果，同时公布了获得总承包部2018年度特殊贡献个人、项目建设标兵及安全管理、质量管理先进集体、先进个人称号的单位和个人，并颁发奖牌和证书。

总承包部党总支书记兼经理彭春林作了题为《凝心聚力 攻坚克难 高标准高质量决战建（个）元高速公路项目建设 以优异成绩喜迎祖国70华诞》的总结讲话。

在讲话中，彭春林回顾了2018年主要工作成绩：一是生产进度稳步推进，施工生产捷报频传；二是圆满完成经营指标，项目履约能力不断提升；三是安全生产整体受控，质量过程监督持续深入。

彭春林强调，2019年是新中国成立70周年，也是建（个）元高速公路项目工程建设的决战之年，各项工作承上启下，意义重大。谋划项目今后一个时期的工作，要在认清形势中把握机遇，主动作为，在困难中实现突破、寻求超越。并对各参建单位提出工作要求：

一是确保安全生产及三项业务全过程管控。提高政治站位，强化安全生产“四个责任体系”履职；严格履行环境保护主体责任，加强绿色施工，杜绝环境污染事件发生；进行施工安全风险评估，构建风险辨识、评估、预警、防控的管理体系，制定安全管理专项强制规定，预防和控制各类安全事故的发生。

二是强化质量管控措施。紧盯施工过程质量控制，严格执行工程认可首件制；持续强化进场原材料质量管控；加强验评资料的管理，合理组织中间交工验收，确保工程转序顺利。

三是持续加强施工进度管理。紧紧围绕总体通车目标和年度进度计划，层层分解传达计划任务，明确各标段关键线路、次关键线路节点目标；完善考核制度，及时兑现考核结果，激励各标段持续加强进度管理；继续发挥好协调引领作用，加强协调组织，保障生产顺畅，力争在5月底全面解决未开工的工点。

四是持续改进设备物资管理工作。按照“两级管控、分级负责”的原则，加强设备物资管理力度，持续强化设备物资安全管理；建立供应商考评机制，加强供应商管理，做好重点物资的预控和供应；强化原材料质量管理严格采购源头管控，真正落实“谁采购、谁负责，谁验收、谁把关”的要求，确保材料质量。

五是强化技术基础管理与科技创新，推动项目创优工作。严格执行施工技术规范、标准，健全并严格执行各项规章制度，强化技术管理，组织进行施工方案执行情况检查，帮扶制定纠偏措施；制定切实可行的工程创优实施细则，实行工程管理科技创新绩效化运作，根据创优规划及时统计报送科研、工法等技术成果。

六是加大征地拆迁协调力度。围绕进度计划目标开展征地拆迁工作，完成三电及军事光缆改迁、住宅类房屋及企业厂矿搬迁；做好项目建设期间的施工环境协调工作，参与解决施工过程中引起的较大矛盾纠纷。

七是完善项目合同管理及结算体系。组织各标段与造价咨询单位0#台帐的对审；增强全线施工成本管控，按季度开展施工成本分析工作，提高施工成本管理水平；完善计量、计价体系，强化内业管理，严格过程要求；以考核为导向，持续加强经营过程管控，监督、指导、鞭策各标段完善合同、计量结算、分包、风险等工作，提升各标段经营精细化管理水平。

八是加强财务资金和农民工管理。继续强化预算管理工作，严控管理费用支出，确保建设资金及时回收及投入项目建设；关注国家税制改革，有效规避税务风险；继续推进农民工实名制发放工作，争取在2019年末实现农民工工资“月薪制”全覆盖。

九是强化新闻宣传工作力度。聚焦主体工程建设，做好重要工程节点、标准化建设、上级领导检查调研和项目经营管理重要举措的宣传报道；深入挖掘、选树和宣传身边的业务精英、岗位模范、道德楷模等先进典型；进一步深化与各级地方媒体的合作，向社会公众全面展示企业的良好品牌形象，持续扩大中国电建品牌影响力。

十是落实“两个责任”，打造优质廉洁工程。强化思想建设，牢固树立“四个意识”，开展全面廉洁教育，严明党的政治纪律和政治规矩，持续落实中央八项规定精神，持之以恒反对“四风”，在全线营造风清气正的良好氛围，打造优质廉洁工程。

随后，总承包部经理与各参建单位第一负责人分别签订了《2019年度安全生产责任书》、《2019年度质量管理责任书》和《2019年度农民工工资管理工作责任书》。