石马河流域综合治理（桥头镇）项目是中国水电十四局华南事业部承建的最先开工建设的水环境治理项目，石马河流域面积为1249km2，干流河长67.5km，目前石马河流域107条河涌黑臭比例高达78.3%，污染严重，根据考核要求，竣工后旗岭断面稳定达到V类水质目标，其他断面应达到国家、省、市环保部门考核达标要求，治理难度大。

该项目特点：一是工程规模大、点多面广、社会关注度高；二是工期紧、任务重、水环境治理难度大；三是对外协调工作量大；四是文明施工、环境保护要求高。如何克服这些重重困难？如何将石马河流域水环境治理好？如何展现十四局的铁军风采？如何打造好“中国水电十四局”、“中国电建”的品牌形象？带着诸多疑问，笔者走进了水电十四局东莞市石马河流域综合治理（桥头镇）项目部，去寻找心中答案。

一、     跑步进场，高效开局

一是转变工作观念。根据水环境治理项目的特性及桥头镇子项工程的实际情况，决定了本项目工期紧、任务重、生产强度高，全体参战员工，快速转变以往传统项目施工的理念，改变原有“按部就班、一板一拍”工作方法，创新工作思路，快速适应水环境快节奏、高强度的工作方式。

二是项目部进场后，第一时间对现场及周边环境进行了全面细致的勘察了解，前期挤在小旅馆办公，住宿，办公及生活多有不便。项目部用不到一个月时间迅速完成项目驻地营地装修工作，并于3月2日全体搬入新营地办公住宿，项目部全体员工夜以继日的工作，拉开了石马河水环境治理的大幕。

三是不迟疑、不等待，迅速进入状态开展工作。按照公司、华南事业部要求，筹备组快速完成了与地方部门的接洽，迅速编制了项目施工设计方案、资源配置施工总体计划、工程重点难点施工方案、主要风险防控等方面的工作。

四是追求工作主动性及执行力，当日事当日毕。在遇到困难时不等不靠，就存在的管材供应不足等难题，积极与总包部、相关兄弟单位及管材厂家沟通，争取及时解决问题，确保施工稳步推进；

二、     栉风沐雨,砥砺前行

自项目进点，项目部将“高标准开局、高起点实施”摆在首位，狠抓进度、质量、安全管理，将责任细化到每个人，全力以赴确保工程紧张有序高效推进。在项目经理及其他领导班子成员的带领下，全体参建人员充分发扬“铁军精神”，主动作为，放弃周末休息时间，“白加黑、五加二”加班加点；协调、开会、现场、巡查、验收，白天晚上连轴转已是常态，不断地挑战着自身极限。

由于项目工程规模大，范围广，施工面多，加上项目跑步进场，普遍存在人员短缺的状况，项目班子成员及工程部的小伙子们每日跑现场，用双脚无数次的穿梭在石马河的大街小巷，经常一天步行10多公里，最多时一天可走15多公里。没有上班、下班时间一说，天一亮就出发，直到天黑才回到项目营地，晒得黝黑，走的路多了，脚起泡了，鞋子磨破了，对他们来说这已是常事。

在石马河（桥头镇）项目部流传这样一句话：“每天走十公里不算跑现场，晚上十二点前不算加班”。对于快节奏、高强度的工作，大家却都没有怨言，都在各自的岗位上发挥着关键作用，充分发挥了水电十四局人敢于吃苦、甘于奉献的精神，得到了当地政府、总包部、监理、设计、监督机构的认可。

三、标准化施工，树企业形象

石马河流域综合治理工程作为企业开拓水环境领域市场的重要窗口，从“标识、行为、理念”三方面入手，科学规划，统一部署，认真执行集团公司《视觉识别系统》、《安全生产标准化管理手册》等文件要求，构建具有中国电建特色的项目文化。

本工程涉及面广，分布零散，工程施工要穿插在居民小区和使用中的市政道路中，往来车辆、行人很多，大多数改造项目的施工无法进行封闭，安全文明施工难度较大，而在施工过程中的安全防护、文明施工管理至关重要，为此项目部通过标准化的管理模式，在施工过程中科学组织安全生产、规范化、标准化管理现场，使施工现场时刻保持良好的施工环境和施工秩序，得到了当地居民的一致好评和信任。

从项目施工开始，就组建了一支安全文明施工队伍，负责施工现场的道路清扫、物料摆放、洒水除尘等，落实施工现场布置标准化，做到道路整平、标识标牌等现场规范有序，展示安全文明施工形象，着力塑造企业形象，展现中国电建文化和品牌。

目前，石马河流域综合治理项目正处于快速施工阶段，各项工作正有条不紊的推进中。在项目班子成员的带领下，项目部全体参战人员定能不辱使命、不负众望，以吃苦耐劳的精神，以真抓实干的作风，连续作战，攻坚克难，高质量地完成各项节点工期目标，确保项目履约，向公司和社会各界交上一份满意的工程答卷。