近日，南陵水环境项目持续开展多种形式的专题学习，努力把项目团队打造成一支爱学习、会学习、努力学、愿意学、主动学的学习型团队。

一是学制度。制度是开展各项管理工作的基础。3月11日，南陵水环境项目组织开展了“制度学习周”活动，本周内将持续利用例会、专题学习会，采取集中学习与个人自习相结合的方式，组织项目全体人员开展对公司制度、管理标准以及事业部管理制度的学习，持续增强员工规矩意识，不断提高员工的综合素质和业务能力。

二是学业务。作为事业部第一个水环境综合治理PPP项目，无论是项目的运作模式、项目公司和项目部的权责划分、项目投融资、项目公司组建等都是摸着石头过河，面临着极大地挑战。为此，南陵水环境项目多次组织员工前往重庆盘溪河等水环境治理项目对标学习。同时，多次邀请公司领导深入现场，从项目公司组建、项目公司运转以及项目融资等方面进行指导。此外，为进一步推进项目进程，加快项目管理人员观念转变，南陵水环境项目拟定于下周组织各专业人员前往贵州凯里项目公司对标学习。截止目前，南陵水环境项目已完成项目公司、项目部两级前期策划的编制工作以及项目公司的注册工作，其他各项工作正稳序推进中。

三是学理论。水环境综合治理项目作为近年来兴起的朝阳产业，与传统水电业务以及基础设施业务都有着很大的差异性。南陵水环境项目团队在水电以及市政道路等方面有着巨大的优势，如何将传统水电以及市政道路工程等优势应用转化到水环境治理上来，势必要求团队所有人员加强对水环境综合治理的学习。从顶层设计、设计变更、科技创新、黑臭水体治理等各方面来加强学习，通过理论指导实践，为项目最终实现履约与效益并举夯实理论基础。