为进一步提高事业部项目管理水平，学习先进的管理理念，提升人才队伍素质，2019年3月21日，西北事业部组织开展了“建筑工程项目管理能力提升”专题培训，此次培训邀请了昆明蓝血项目管理系统有限公司高级讲师，MPM、CPMP（一级）、PMP、PMI-ACP、PRINCE2、IPMP（B级），微软认证技术专家（MCTS Project认证）柏文杰进行授课，参培人员主要由事业部领导班子、机关各职能部门人员、部分项目班子代表及职工代表组成。

此次培训内容针对项目及项目管理背后的思维逻辑、如何进行项目团队的管理、如何管理项目相关方的方法、如何管理项目合同、项目索赔等进行了详细讲解，同时，培训期间还用实际的案例让大家深刻理解计划与执行的关系、企业与项目间的关系、项目系统周期的关键。不仅如此，此次在培训现场还进行了情景演示，让大家扮演业主、项目经理等角色，通过情景模拟，让大家更能够亲身体会到项目的运作与管理流程。培训会上，大家各抒己见，将自己对待项目管理的看法和在项目施工履约中遇到的问题进行了详细的阐述，场面气氛活跃，将此次项目管理能力提升培训活动推向了高潮。

最后，人力资源部对参训人员进行了培训效果评估。此次项目管理能力提升培训增强了大家的管理能力，增强了大家做好项目履约工作的责任心和使命感，为今后全面实现西北事业部长远目标奠定了坚实的基础。