8月17日，建筑工程事业部组织召开2019年下半年生产经营工作专题会，事业部领导班子成员、机关各部室负责人、项目经理以及经营人员共50余人参加会议。

会前，事业部高度重视，精心组织，邀请公司项目管理部人员作《工程分包管理制度》、事业部法律事业部作《建设工程施工合同纠纷诉讼风险点小结》以及财务部作《如何读懂财务报表》的授课，通过学习，进一步加强各项目负责人业务管理知识，增强个人工作能力。

会上，事业部总经济师陆永昆首先通报了各项目2019年上半年度经营工作情况，各项目部重点汇报当前存在的短板、瓶颈以及下半年的工作计划，事业部领导、机关对口部门负责人对各项目逐个进行讨论和分析，结合实际帮助各项目理清工作思路，提出解决问题的办法和建议，并有针对性的提出具体要求。事业部党委书记、总经理张永岗根据各个项目经营情况，把痛点、难点问题分析出来，一一对症施药，他强调，事业部对存在的发展瓶颈和管理短板，要制定专项整改措施、提升目标，将整改落实到实际工作中；各部门、各项目负责人要坚定信心，确保全面实现年度各项工作目标不动摇；要精心组织、科学管理，确保施工生产有序推进；要狠抓落实，进一步强化成本管理，提高项目收益；要利用好在建项目，发掘在建项目的关系资源等优势；要严于律己，廉洁从业，严格遵守中央八项规定；要进一步转变工作作风，提高执行力；要有干事创业敢担当的精神，迎难而上，圆满完成下半年生产经营任务。

会议在全面总结上半年生产经营工作，认真部署下半年工作任务的同时，让广大职工进一步认清形势，统一思想，为促进事业部生产经营工作进一步发展，实现2019年目标任务吹响冲锋号。