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在“硬实力”上突破 在“软实力”上提升——华南事业部“大党建”吹响高质量发展号角

发布日期:2019-09-02 作者:刘捍东 字号:[ ] 分享

潮平两岸阔,风正一帆悬。

党的十八大以来,华南事业部经历了从量的积累到质的飞跃,从点的突破到系统能力提升的过程。实现了传统业务稳健增长,新业务拓展取得实质性突破,领跑区域市场营销工作的目标。

在制度创新、科技创新、工程创新、人才培养的“多轮驱动”下,事业部打造新的增长极目标已经初步实现,一幅高质量发展画卷正在壮阔铺展。

以思想之光引领,朝着高质量发展笃定前行

处于发展转型期的事业部,面对市场拓展与履约能力和经营质量等挑战,如何把滚动发展规划的目标和任务具体化、过程化, 把“规划图”变为“施工图”。

善学者尽其理,善行者究其难。时任事业部党委书记、总经理的李国瑞同志表示:“企业发展责任担当是基础和保证,科技创新和人才培养是关键,市场拓展不唯量增,更求质优。”

面对经济社会新的发展趋势,事业部党委在破解企业发展瓶颈难题,寻找发展突破口有了新的定位,这背后也透露了事业部党委在改革发展中的自信和底气。

——彰显“领跑”之志,在巩固与开拓中持续发展。

以巩固传统业务、提高核心竞争力为工作目标,事业部凭借多年来在抽水蓄能电站、地下油储库、地下空间、引水调水工程建设中积累下的业绩,继2017年中标广东梅州抽水蓄能电站输水发电系统土建工程,2018年中标福建永泰抽水蓄能电站输水发电系统土建及金属结构制安工程后,2019年又中标承建浙江缙云抽水蓄能电站主体工程项目,中标金额17.8亿元。公司传统业务良好的市场口碑,在华南事业部历久弥新。

以践行绿色发展理念为契机,事业部提前布局、主动进入新业务领域拓展市场。先后中标承建了重庆盘溪河、安徽南陵水环境综合治理、珠江三角洲水资源配置工程C1标等6个工程项目。

特别是在南陵县城区水环境综合治理项目中,事业部充分发挥自身的组织优势和营销优势,填写了二级经营单位自主营销投融资项目上的空白,为公司今后在投融资项目实施中,提供了“华南样本”。

——以创新之力,撬动转型升级。

明者因时而变,智者随事而制。改革发展的内在哲学,就是“变与不变”。不能变的,是对党的忠诚。能变的,是有利于增强国有企业活力的体制机制。

事业部以“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”为目标和方向,以“大党建”与 “大监督”相结合为工作格局,通过建立容错机制激发员工积极性,在制度创新、科技创新、工程创新、人才培养的“多轮驱动”下,集中力量抢占制高点,实现高质量转型升级。

在全面创新中,科技创新是最重要、最核心的创新,是决定要素,但也最困难、最具挑战性。

在创新驱动发展战略实施中,事业部参与或独自完成的科技创新成果有国家级工法9项,省部级、集团级工法21项,公司级工法17项,国家发明专利10项,实用新型专利105项,省部级科技进步奖12项,公司级科技进步奖18项。科技创新成果在事业部提高核心竞争力,保持可持续发展与高质量发展转型战略中发挥着重要支撑作用。

——以制度为保证,打造新的增长极。

风之积也不厚,则其负大翼也无力。一个经济实体,体量大并不代表实力强,“不唯量增,更求质优” 凸显了在现实挑战中党委指导思想的力量。

在确保不踩制度、规定红线的条件下,鼓励干部大胆探索、努力实践,让“法无禁止即可为”的理念成为大家对履职担当的新理解。党员干部敢于直面问题,敢于啃硬骨头,敢于涉险滩、闯难关,在创新中体现出“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的底色。

通过市场开拓和项目建设,事业部逐步形成了以区域项目群为依托,带动区域市场营销的良好格局。呈现出以华南地区为中心,华东地区为新的增长极,传统业务与新业务在技术、设备、人力等资源上相互支持补充,市场营销区域范围不断扩大的良好环境。

事业部对项目功能进行重新定位,在未来的发展规划中,将把事业部打造成效益中心、管控中心,把项目部打造成成本中心、执行中心,通过提高履约能力和经营质量的提升,实现管理创新、提质增效的目标。2018 年,事业部营业收入完成年度计划的101.41%,利润总额完成年度计划的101.45%,自主营销完成年度计划的575.68%,高质量发展成为事业部的一张靓丽“名片”。

引领未来的制胜法宝,“大党建”开创新境界

时代的脚步,总在不断跨越艰难险阻中愈发坚实。探寻奋斗历程,必有生生不息的力量源泉。

按照习近平总书记坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力的要求,事业部党委从政治保障、思想保障、制度保障和组织保障入手,积极构建“大党建”工作格局。

以党建为引领,事业部党委在不断加强自身建设的基础上,突出区域化组织融合,着力构筑共建共享、齐抓共管、各方联动的“大党建”格局,积极探索“大党建”工作新模式。

——“大党建”释放新动能

事业部党委坚持“抓发展必须抓党建、抓党建就是抓发展”的理念,以进一步加强企业党风廉政建设,从源头上预防和防止腐败,特别是预防工程建设领域职务犯罪,确保“工程优质、工作高效、员工优秀、资产安全”为切入点,通过“支部共建”和“党建进工地,支部建在项目上”的典型实践,以及总承包模式下 “法企共建”、 “企检共建”模式探索,积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制,打通廉洁风险防控最后一公里。

通过区域化组织融合,党委解决了党建工作体内循环的问题。通过共建共享、齐抓共管、各方联动工作机制的建立,完成了“大党建”与“大监督”的有机衔接。新时代“风清气正”的政治生态,成为工程建设领域中的真实存在。“大党建”与“大监督”看似无形,但是却与每一个工程建设参与者息息相关。

“大党建”体制机制的建立,促进了共建各方扎牢“制度笼子”,破除了不同责任主体之间党建与监督条块分割的状况。在党建、纪检实现“大融合”的条件下,创佳绩、出成果成为“大党建”参与各方共同的目标和方向,创新发展动能得到进一步加强。

——“大党建”占领创新发展新高地

面对错综复杂的市场环境,管理创新率先实现突破者,必将获得更多的机会、抓住更多的机遇,也更有条件抢占创发展新高地。

在没有成功经验可借鉴,没有可行范本做指引的情况下,先行先试是改革突入“无人区”后的唯一选择。但准确地说,探索也不是漫无目的的尝试。先行先试,不仅要试验更先进的技术、更优秀的管理,关键是要试出更合理的制度。

在“大党建”工作模式创新中,通过对“法无禁止即可为”概念的引入和解读,让干部职工在符合国家政策和集团公司管理制度的框架下,全面探索制度创新、管理创新的各种可能。事业部在市场承包责任制试点,经营承包责任制模式创新,项目策划、项目督导、收尾策划,精细化平推法检查等方面取得的成功经验,在公司范围内被快速推广。

——“大党建”引领大发展

船到中流浪更急,人到半山路更陡。

如何让“大党建”工作格局在探索与实践中落地落实,把事业部党建优势转化为企业发展优势和竞争实力?

事业部党委把“主体责任落实+精细化考核”作为责任担当考核问责锤炼党性的新常态,把“思想教育+主题活动”作为榜样示范引领的大舞台。通过“党建+阵地”活动的持续开展,不断强化党员干部思想意识夯实堡垒基础。以“党建+服务”检验基层组织工作能力,让服务成为基层组织样板底色。用“党建+效益+创新”模式评价项目经营成效,检验改革发展工作成果。

不忘初心,知行合一。在不断加强自身建设的同时,“大党建”搭建起共建共享、齐抓共管、各方联动的桥梁,不断汇聚各方发展创新的新思路、新方法、新作为,“点燃”创新发展新引擎。

面向未来,他们都是追梦人

风行于上,俗化于下。

事业部党委牢牢把握住国企党组织在创新发展中,把方向、谋大局、保落实的领导核心和政治核心作用。把组织纪律、群众纪律、廉洁纪律教育贯穿于企业改革发展全过程,在党员干部中树立“守正笃实、久久为功”,不达目标决不收兵的干事创业精神,让党的旗帜在企业发展中高高飘扬。

梦想,从历史长河中走来,闪耀着伟大复兴的曙光。

创新发展成果印证实力,承载着希望。面对全面深化改革这场攻坚战,事业部的党员干部相信,只要扎实工作、奋发有为,做到蹄疾而步稳、踏石留印、抓铁有痕,就一定能够抵达梦想的彼岸。





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