“没有跨越不了的冬季，也没有不会到来的春天”。阳春三月，珠三角水资源配置工程建设工地在春意盎然的季节全面拉开了复工的高潮。“时钟重回起点，但已不是昨天”。在钻石、黄金般的季节，开足马力，与时间赛跑，抢回失去的时间，实现逆转。把完成年度工作计划目标主动权牢牢掌握在自己手中，珠三角C1标项目部在按下“重启键”的同时，以此为工作推动力，多措并举、齐头并进全力推进项目工程建设。

咬定目标   精准发力   以实现目标为坐标

粤海水务珠三角公司在传达复工令的同时，对C1标的年度施工任务也加重了“砝码”，“ 原定节点工期只能提前不能滞后，办法靠你们自己去想，施工过程中的困难自己克服，在现有基础上加大资源投入，必须超额完成年度计划，要把压力转化为动力，年度考核严格按照合同执行，没有可是、但是，只有结果”。疫情防控仍在进行，而业主方对项目部提出了更高的要求。按期实现珠江三角洲水资源配置工程TBM下井、始发，是珠三角全线工程建设的重中之重，同时也是项目部年度工作中“画龙点睛”的“大戏”。为按期实现这一目标，项目部长期一直将该项工作作为重点紧抓、时时跟进。TBM出发井有近260米的钻爆施工段，洞身岩土体为V类、IV类围岩，洞身段为花岗岩弱风化，无自稳能力，针对地质条件恶劣，特别是在开启复产的同时，C1标项目部多次组织大家开展讨论，清晰思路、明确方向、针对施工重难点，对TBM出发井土石方开挖、洞身支护、混凝土施工等时间节点控制、工艺改进、资源配置投运等全面进行了重组，以奔、跑的速度，全天候与业主、设计、监理单位对接，进行现场地质、地况实地分析、优化施工方案，及时为施工作业现场提供有力、有效、可行的技术措施、工艺流程指导。施工（厂）队，加大施工资源投入力度，增强现场管理协调与调度，工作面动态跟进实现“零断层”，与施工员、现场技术员根据施工实况主动发掘问题、提前找出解决问题的途径，最大限度利用好设备让作业人员在岗位上全心全力投入工作。

实事求是   以解决问题为抓手

“今天的会议开始，请TBM始发井施工队将当天工作完成情况、明日施工计划以及需协调解决事项进行汇报，结束之后其他施工（厂）队依次汇报”。为使项目部施工方案、工作计划、部门职能管理、信息传递及时与生产一线实现“零点直线”对接，使用工作成效展示，作为工作激进力，保证施工单位间取长补短学习、取经有条件，项目部严格执行每日的工作总结会制度。为当天工作完成情况、工作中矛盾集结点、第二天工作布置安排提供交流平台，以施工（厂）队为主，鼓励、帮助、指导（厂）队责任人本着有问题及时提、有矛盾及时化解的原则，实事求是进行工作统计报告，突出施工中的侧重点难点，做到有困难早发现、早报告、早处理。各版块负责人、职能部门负责人积极发挥职能作用，找出问题集结点，以“梳、导”作为解决实际问题的理念，划分职责，用“总—分—总”的方式实施措施，为施工单位解难、帮困，切实把问题不过夜落到实处，避免矛盾集结。

充分发挥领导牵引力作用

常言道“通则不痛”，工作现场保持顺、畅无阻是高效出“果”的最强有力保障，全面掌控好全局，顺利进行衔接，保证无阻碍，以“防堵”为上“梳堵”为中的主导思想，C1标项目部根据生产进度计划安排，顺势应变。C1标项目经理彭春林每天深入现场、从局部到整体、对不同作业面进行实况查验、实地记录同时通过微信、QQ交流平台第一时间了解掌握最新施工动态，从细部分解、层面综合、全局掌控，为项目部生产进度、质量、安全管控多领域推进指明方向。常常是下雨一身泥、晴天一身土，身先士卒。项目部生产副经理、经理助理、工程管理部主任把现场作为前沿征地，实行现场作业面就地办公、现场交接班，班次之间做到交班清楚，接班明白、无缝隙衔接。发现问题与现场人员及时探讨、统一思路、找对策、寻方法，本着实事求是的原则，从实际出发，把问题化解在萌芽期，为工序转接、深入递进做好铺垫，避免了作业面间问题集结现象的发生，为工程施工推进、有力提高生产效率起到了领导牵引、领导力中心组织作用。同时也促进了后续人才的成长。项目部领导班子、职能部门负责人、相关人员24小时手机不关机，实现信息无中断、通讯不“打烊”，将职、责置于最高位置

重行动   讲实效  促进步

有方向，有指引，如何把主导思想融入行动当中，落到实处，避免纸上谈兵。C1标项目部积极借鉴、引进、创新实作方法。根据人员、设备投入情况，结合各施工（厂）队、班组工作内容，在施工现场组织开展熟练工人带领新手、混合搭配，最大限度发挥技能传授教与学的最佳组合；同一工作性质班组，每班结束后互评、互鉴，找差距，总结经验，扬长避短；对照根据工作开展，对每日进度、安全、质量优秀班组进行表扬，同时要求成绩滞后班组自我反省、查找原因，表态度，形成鲜明对比，相互激励。区域性开展劳动竞赛，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，树立个人标兵、岗位能手。以此促进彼此间岗位意识由被动向主动转变，通过能力展示、技能发挥，从个人——班组——（厂）队间形成阶梯递进式进步，比成效、树榜样、促生产。以此实现不同工区间共同联动、项目部工程建设总体跨越式向前推动。

一年之计在于春，扬鞭策马谱新篇。不平凡的开年，历经考验、走出困境。驶入珠三角水资源配置工程建设的航向，C1标项目部将坚定不移的为目标实现鼓足劲、扬好帆“逆”行前进，成功到达成功彼岸。