水电十四局参建的西部（重庆）科学城科学会堂项目位于重庆高新区科学大道与高新大道交汇处，总建筑面积约24.7万㎡。科学会堂是西部（重庆）科学城重点打造的首个集功能、科学城特色为一体的建筑，建成后将成为科学城的科技创新赋能策源地和产业凝聚交流展示地，作为世界顶尖科学家论坛、国际科技大会等举办地，对西部（重庆）科学城建设意义重大。该项目属于大型公共建筑，施工内容全面，工期紧、任务重，且以创建中国建设工程鲁班奖为创优目标，如何高质量履约是项目团队不得不面临的一大挑战，科学会堂项目部坚持党建引领，聚力项目建设，努力打造项目“五心”党建品牌和精品工程，秉承“只要思想不滑坡，方法总比困难多”的工作作风，科学谋划、积极组织，不断追求开拓创新，通过精细化的管理手段和措施，促进项目高质量履约，助推公司在西南片区市场拓展。

履职担当  攻坚克难

重庆科学会堂项目自2022年3月土石方工程开工以来，工程建设面临巨大压力，面对诸多困难，项目部党政同心，坚持党建引领，勇于担当、科学谋划、积极组织，在面对初设方案未批复，高温酷暑、疫情封控等诸多不确定因素的情况下动态研究分析项目推进策略，在初设方案和施工图纸反复调整等复杂的项目环境下规避各项风险，找出正确前进方向，项目部始终贯彻“开局就是决战、起步就是冲刺”的项目推进理念，高起点谋划、高标准组织，在实施过程中注重全局战略管理，履职担当攻坚克难。始终坚持“履约为先，管理为重，创效为本，安全环保”的项目管理理念，聚焦项目大干快上，狠抓落实，持续发力，务求实效，创出实绩，全面掀起项目建设热潮，跑出项目建设“加速度”，顺利实现项目各重要节点目标。土石方工程（108万m³）较计划工期提前20天完成，并创下单日最高记录696车次，实方约10560m³，桩基础工程较计划工期提前45天完成，地下室主体结构工程（4.7万㎡）较计划工期提前1个月，历时126天完工，钢结构主体结构工程较计划工期提前4天顺利封顶。

质量安全  齐抓共管

项目部始终坚持“高标准、高质量、严要求”的总基调，紧紧围绕“巴渝杯”“鲁班奖”创优目标打造精品工程。精心组织，科学管理，牢固树立“精准”意识，倡导“工匠精神”，把“精准”养成习惯、形成自觉，从大局着眼，在“具体”和“细节”上下功夫，像“绣花”一样把每项工作都做到最好、精益求精。广泛开展质量攻关，“创新之星”QC质量管理小组活动，针对创建履约样板项目进行了系统策划，精准组织打造了8项“样板工点”，其中项目公司营地工程样板工点，荣获重庆市高新区“新临建示范工程”称号，“五心”党建品牌样板工点入选2023年电力建设行业党建创优典型案例。2022年度、2023年度项目部荣获“建筑工程公司质量管理先进集体”，“建筑工程公司级履约样板项目”。项目部全体员工牢记习近平总书记“人民至上、生命至上”理念，坚守底线思维、树立红线意识，始终把“安全第一、以人为本”放在首位，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”原则，遵循以“严、细、实”为核心的整体思路，重预防、抓体系、治隐患，务求实效、强化措施、扎实推进。自开工以来，未发生一般及以上安全事故，2022年度被公司授予安全生产先进集体，2023年度荣获重庆市2023年度建筑施工扬尘控制示范工地，建筑工程公司安全生产先进集体，科学会堂总承包部安全生产先进集体、农民工工资管理先进集体。

科技赋能  提质增效

在项目建设过程中，项目部积极采用“四新”技术，助力项目高质量发展。项目涉及多层大跨度钢桁架结构等新技术，建筑业10项新技术全涵盖，科技赋能助力项目建设提质增效，建设过程中项目团队将BIM技术运用到施工全过程周期，针对复杂节点，利用BIM的可视化三维模型直观地将各专业复杂节点空间位置关系展现出来，指导现场施工，综合考虑管线排布，对管线进行综合优化，提高净高及可操作性，减少返工。

针对钢结构工程体量大，结构复杂，拼装难度大等难题。通过BIM技术资源配置演化体系，从施工周期、机械、劳动力以及施工难度等多方面对比，形成最优施工工序；采用Tekla软件进行深化设计，通过模型信息化管理，统筹钢结构原材料下料、加工、运输、拼装、吊装等全过程管理技术施工，并对钢桁架吊装进行施工模拟计算及受力分析，提取关键点位的受力、下挠值等数据，确保满足吊装及变形要求，通过分段吊装、地面拼装后整体安装法，最大限度地扩大地面拼装工作量，克服技术难度大、多设备和多工种交叉作业等，项目管理团队多次到现场踏勘研究探讨，比选最优施工方案、全过程旁站施工，提升施工效率，确保施工安全、质量。针对幕墙工程超大尺寸异形钻石切割面UHPC造型板通过三维可视化 BIM 建模及模型数据的处理，合理分段，放样、翻模，结合3D一体化打印模型，翻模制作实体模具，确保异形板尺寸精度，2023年度荣获建筑工程公司科技创新先进集体。

项目管理  精益求精

项目部要求团队成员在求实、求细、求深、求准、求效上下功夫，克服一切形式主义顽疾，杜绝“躺平式”“多干多错”等不良思想影响，践行工匠精神，致力打造“高效能”管理团队。通过精细化的管理手段和措施，在正确体系和高效组织的基础上，实现项目的高质量、高效率、高收益，降低项目成本和风险，在人才培养方面，通过生产例会和现场授课进行思想引领和管理理念学习，结合日常具体工作分析传授管人理事经验，提供具体问题的处理思路和策略，创新高效将日常工作做到极致。引导项目管理人员要有顶层的设计和底层的逻辑概念，做正确的事，把事情做正确，提高驾驭工作的能力，在正确的指导下，通过工作实践的锻炼成为高效完成工作的行家里手。持续开展讲成长·谈蜕变“321”分享会，让员工讲个人成长、谈蜕变感悟、思未来挑战，锻炼各项能力，明确发展方向和目标，统一思想、增强信心和激发干劲。在项目实施过程中，定期进行复盘总结，确保问题得到及时解决。同时将相关经验进行分项，为后续施工提供参考，确保项目实施的一致性和连续性。