7月3日，在2019年金沙江流域水电工程劳动竞赛表彰大会上，云南省总工会向水电十四局白鹤滩项目部总质检师陈芝焕颁发云南省“五一”劳动奖章。

陈芝焕从1994年7月参加工作，就投身到水电工程建设中，曾先后参加了广蓄、龙滩、溪洛渡、白鹤滩等国家大型水利水电工程建设，长期从事技术、质量等相关工作，工作业绩突出。他先后荣获多项中国电建集团公司和公司颁发的科学技术奖，获得中国电建集团公司2017年度质量管理先进个人。

“这辈子最大的梦想就是把自己参建过的水利水电工程都建设成为世界一流精品工程，经得起历史的考验。”谈起自己的“初心”，这位已经从事水电工程施工建设整整25年的“老水电”目光坚毅的说。回忆起当初选择水电施工行业，纯属偶然，一次听老师讲起位于昆明市郊的中国第一座水电站——石龙坝水电站，就被其悠久的历史深深吸引，我国西南地区水力资源丰富，最适合建设水电站，造福百姓，这不正是自己希望毕生为之奋斗的事业。

成长的道路注定充满艰辛。1994年7月，陈芝焕带着青春梦想，从学校毕业分配到澜沧江上的漫湾水电站工程参加工作。对于刚走出校门的他，眼前的一切环境都是新的，工作和生活中也面临许多不适。他积极调整心态，主动向领导同事学习，白天盯在施工现场，晚上查阅相关资料，短短数月，就掌握了漫湾水电站施工运行模式及现场技术管理要点。而后一路前行，不断突破，完成人生的一个又一个第一次，就这样，经过10多年时光的刻苦磨炼，让陈芝焕对地下工程的技术管理工作从了解到熟知，从熟知到感悟，从一个懵懂的青年学子变成了一个技术管理的行家里手。

2014年2月，陈芝焕同志从溪洛渡电站辗转投入到白鹤滩水电工程建设中，担任白鹤滩项目部总质检师，开启了他建设精品工程的又一征程。面对白鹤滩工程规模庞大、洞室结构布置复杂、主体结构类型多、地质条件复杂、质量管控难度大等特点，陈芝焕同志结合业主、监理质量管理制度，树立“为什么要做，什么人来做，做什么，怎么做，做成什么样”的管理思路，完善了从施工质量管理的全过程到质量管理体系方面的管理制度，规范和引导项目质量管理工作。

他积极推动项目部通过健全质量管理责任体系，超前策划质量管理工作，严格落实质量验收“三检制”，加强全程旁站管理，完善质量奖惩机制，落实质量责任追究制等一系列管理举措，确保了工程建设高效高质稳步推进。推动项目部严格强化施工过程质量控制，严把原材料和中间产品质量关，加强质量预警预控，开展个性化和实用性质量培训，努力打造精品工程。

经常一个人带着手电筒穿梭在左右岸尾水洞室群中，时而询问现场施工人员施工情况，时而爬上爬下检查尾调室竖井开挖情况，时而敲敲打打查看钢筋绑扎质量，从早到晚总是盯在施工现场，成为了身边同事对他的普遍印象。

“搞工程建设，就是要认认真真做人，踏踏实实做事，质量管理工作更是容不得半点马虎。”这是他时常挂在嘴边的话。硕果累累从来离不开辛勤的付出，乱石丛生的尾水出口，高温燥热的尾水隧洞，深达数十米的调压室竖井深处，处处留下他穿梭的身影。他用实际行动践行着一名共产党员的誓言。你可能会时常听到个别同志些许抱怨：“老陈的要求也太严了”，但随之就见他马上转化为切实有效的行动，因为谁都知道老陈很倔，从来不会在工程质量上打折扣。高标准，严要求，早已内化为他对工程质量的精益求精。对工程质量近乎苛刻的要求换来的是质量一流的精品工程。2015年8月，当时任三峡集团董事长卢纯走进项目部承建的世界上规模最大的白鹤滩水电站1号尾水调压室穹顶，立刻发出惊叹，“十四局了不起，工程质量堪称精品”。优质的工程质量多次得到中国三峡集团公司和国家可再生能源发电工程质量监督站专家组的认可和一致好评。

现场质量管控到位，重点工序和关键部位质量亮点突出，工程实体质量良好，创造了尾调室穹顶开挖、尾水隧洞混凝土浇筑和尾水隧洞钢筋安装等多项质量亮点和样板工程，各项工程质量指标均优于国家标准。为有效解决现场施工难点，改进和优化施工工艺，陈芝焕组织开展了10余项QC小组活动和科技攻关活动，其中，3项QC小组成果荣获2017、2018年度云南省工程建设优秀质量管理小组二等奖。参建白鹤滩水电工程以来，他主持编制了40余项质量管理制度，主持编制了10余项工艺标准化手册和样板工程工作手册，有效推进了质量管理工作的规范化、制度化和标准化。

25年来，陈芝焕结合工程实际情况，通过探索研究，积极开展科技创新工作，成效显著，获得了10余项国家实用新型专利和工程工法，完成了10余项施工技术总结，先后在省部级科技刊物上发表过5余篇水工专业科技论文。

回首过往，他时常觉得亏欠最多的还是家人，2018年6月，女儿参加高考，但是由于工程建设正如火如荼，工期紧、任务重，他还是没能回去陪伴女儿走过人生重要的一程。他就是这样一个不善言辞，常年与江河为伴，踏实拼搏，一心扑在水电工程建设的人。

获得此次表彰，陈芝焕表示“奖章上也有同事和家人的一份，将继续紧紧围绕白鹤滩‘五大工程 ’建设要求，通过超前规划、精心组织、精细管理，为打造大国重器和创建国家优质工程的总体目标而努力奋斗！”