日前，在中电建红河州建个元高速公路有限公司刚刚结束的2020年第一、二季度全面履约信誉评价考核中，建（个）元高速公路总承包部再次斩获总承包部全面履约考核第一名，至此，总承包部已连续8个季度在中电建红河州项目3个总承包部的全面履约考核中蝉联第一。作为公司打入基础设施建设领域的“排头兵”，建（个）元高速公路总承包部的管理水平受到了项目公司、设计、监理、施工标段等参建各方和项目沿线地方政府部门的一致认可和好评。项目优质高效实施，对持续扩大中国电建在红河州的品牌影响力和公司深耕云南省基础设施建设市场提供了良好助力，同时也为公司进一步探索PPP模式下的总承包管理进行了有益的尝试，积累了一定的经验。

初来乍到，勤学苦练增强内功

2016年底，公司第一批管理人员就已进入红河州建水县对项目建设进行线路踏勘和前期策划。初期进场人员大多是在水利水电项目摸爬滚打多年的“老水电”，水利水电工程施工管理经验丰富，技术能力突出，然而面对公路工程施工管理，大多数员工却成了初来乍到的“新兵蛋子”。总承包部决策层深知打铁还需自身硬的道理，要求总承包部员工积极主动学习高速公路项目管理知识，并于2017年5月举办高速公路管理知识培训周——总承包部班子成员依次走上三尺讲台，向员工讲解各业务板块管理知识。

“上台授课是一个教学相长、互相促进的过程。由于讲课面对的是总承包部全体员工，所以我要尽量使用通俗易懂的语言对专业技术知识进行深入浅出的讲解，使每一个人都能听懂、学会；另一方面，讲课也是对我个人学习成果的一次检验，我必须要督促自己先融会贯通。”总承包部质量副经理在讲课结束后说。

进点三年多来，总承包部接连举办了商务礼仪培训、公司管理标准培训、office高级办公和P6软件操作培训、BIM系统操作培训、工程力学培训、档案管理知识培训、T梁预制施工作业指导培训、公文写作及档案管理培训、公路工程质量问题通病处理培训、质量、安全及环境体系培训等各类实用业务知识培训50多次，培训2000多人次，培训内容涵盖了总承包部管理需要的方方面面。一次次的培训起到了春风化雨、润物无声、潜移默化的作用，不仅促进了总承包部管理水平的提升，而且打造了一支材优干济、能征善战的高素质公路施工管理人才队伍。

在勤练内功的同时，总承包部还积极加强对标段项目部的指导和帮扶，通过编写印发《施工工艺标准化指导手册》、《安全生产标准化指导手册》和《墩柱施工安全管理十项强制性规定》等五个强制性规定，组织面向标段项目部施工现场管理人员及作业人员的各类技术、安全、质量培训、交底及观摩学习等活动，全面提升项目全线的管理水平。

找准定位，主动作为谋求发展

建（个）元高速公路项目采取“项目公司-总承包部-标段项目部”三级管控模式，按照“两块牌子、一套班子”的方式，由中电建路桥集团有限公司委托水电十四局组建“中电建路桥集团有限公司建（个）元高速公路项目总承包一部”开展工作。作为沟通联系项目公司、沿线地方政府部门、设计、监理、施工标段、供应商等参建各相关方的纽带，总承包部主要履行服务、管理、监督、协调等职责。由于总承包部既不是项目投融资、设计、建设、运营主体，也不是项目实施主体，不直接参与施工现场管理，如果不找准定位，明确管理权限和职责，不仅主动作为无从谈起，而且很容易沦为项目公司与标段项目部之间的“二传手”，像无头苍蝇般在二者之间疲于奔命。面对众多的参建单位和复杂的合同关系，总承包部总经济师带队，对合同关系进行了全面细致的梳理，明确了总承包部作为履约责任主体的功能定位，并组织对总承包部各部门、各标段项目部进行合同交底。

“理顺了合同关系，总承包部在‘项目公司-总承包部-标段项目部’三级管控模式下才能变得‘庖丁解牛、游刃有余’，总承包部的管理才有了明确的目标和方向，员工的积极性、主动性、创造性才能被充分发挥出来。”总承包部总经济师说。

齐抓共管，重心前移狠抓一线

建（个）元高速公路项目建元段横跨红河州建水、个旧、元阳三个县（市），途经6个乡镇，19个行政村委会，施工战线长达200多公里，如何持续、深入地加强施工现场管控，成为了摆在总承包部所有管理人员面前的难题。为了深化过程管控，促进项目建设优质高效推进，总承包部制定了施工现场 “一揽子”管理方案，形成了全员参与的多角度、多层次、多板块交流融合、齐抓共管的立体化管控模式。

一是技术引路，计划先行。根据项目总体施工进度计划和通车目标要求，分年度制定详细的、切实可行的施工进度计划并指导、审核标段项目部编制专项施工方案，在日常工作中积极督促标段超前谋划，提前考虑工作面转接、工序衔接、施工资源调配和现场协调等各方面的工作。同时，总承包部还通过每月开展方案执行情况专项检查，动态调整年度施工进度计划等方式，确保总承包部的各项管理要求与施工现场实际需求相匹配，从而加速项目建设进程。

二是管理“指挥部”前移，成立现场管理组加强对施工生产一线的日常管理。2018年，总承包部根据项目建设进入攻坚期的施工管理实际需要成立了3个现场管理组。现场管理组直接驻守在标段项目部，管理重心下沉到施工生产一线，通过每天开展施工作业面巡查，全面强化各标段工程技术、进度、计量、科研管理、质量、安全、环保、农民工管理等方面工作。

三是常态化开展各类施工现场检查，通过“开展检查-发现问题-整改问题-总结提升”的方式不断强化施工现场管控，促进施工现场标准化、规范化。每月，总承包部业务部门都要或联合或单独开展进场道路、路基高边坡、施工质量、特种设备、临时用电、危化品、消防安全、防洪度汛、安全生产及环水保等涵盖施工一线日常工作各业务板块的检查，同时不定期开展针对预制T梁、进场原材料、样板工程创建、弃土场治理、场站标准化建设、隧道五大系统和应急物资等方面的专项检查。对检查发现的一般性问题，督促标段项目部现场整改，对重大违规问题，及时采取强有力的管控措施坚决予以消除。

四是以施工现场实测数据为支撑，编制施工日报、周报、月报，并积极进行信息共享，帮助总承包部全体管理人员时时了解掌握施工一线动态情况，为决策和管理提供数据支撑，更好地发挥总承包部的统筹协调作用。

全员参与，履约能力再上台阶

水电十四局建（个）元高速公路TJ3标五老峰隧道进口是建（个）元高速公路项目打造的“明星工地”。自2017年开工以来，全国人大驻红河州代表调研团、云南省交通厅、中国电建集团安全生产现场观摩组、中电建路桥公司、中国水电十四局、红河州和建水县等单位先后多次到五老峰隧道进口检查调研，并一致对施工现场的安全标准化、质量标准化、管理标准化水平给予了肯定。五老峰隧道进口是建（个）元高速公路项目标准化建设的一个缩影，在项目全线，目前一共建成了10个标准化营地，39个标准化职民工驻地，27座标准化钢筋加工场，10个标准化梁场，14座标准化拌和站，8个标准化工地实验室，10座炸药库，6个砂石料厂，2个水稳拌和站和1个沥青拌和站……  一抹抹电建蓝点缀在红河州当地的群山万壑间，与青翠的林木相映成趣，已然成为红河州最耀眼的风景之一。

工作成绩的取得离不开总承包部全体管理人员的默默耕耘和无私奉献。在总承包部质量管理部，他们在分管领导带领下全员参与历时一个月编写了《施工工艺标准化指导手册》和《样板工程创建活动实施方案》用于指导标段施工；在总承包部安全环保部，这个平均年龄仅有26岁的年轻管理团队，每日身披“黄马褂”周旋于隧道、桥梁、路基等处施工一线，查找和消除安全隐患，为总承包部赢得了无数荣誉；在总承包部财务管理部，虽然长期面临业务人员不足，每到期末都要同时向水电十四局和中电建路桥公司分别提交财务报表而忙得不可开交的困难，总承包部仍然获得了“中电建路桥公司2017年度财务报告编报工作先进单位”称号……

每到月中、月末，总承包部领导班子都要组织各部门副职及以上中层干部召开经理办公会，分析研讨近期项目建设中涌现出的突出问题，并研究制定解决措施和下一步工作计划。有时，与会人员常常因为施工现场的一个个小问题争得面红耳赤，吵得不可开交，但是争论的落脚点总会回到服务工程建设上来，对于会上安排部署的工作任务，各部门总能密切沟通、通力合作、高效完成。

2019年7月，中国电力建设集团（股份）有限公司2019年安全生产专题工作会议在建水县顺利落幕，总承包部全体员工脸上露出了欣喜的笑容。为了配合公司承办好股份公司年度安全生产工作会，总承包部全员出动，自2018年底就开始对会议的前期策划、会场布置、住宿安排、车辆安排、新闻宣传等各方面的工作进行了细致周密的安排并精准实施，确保了会议圆满召开。

对细节的悉心把控离不开过往经验的积累，自2017年项目开工建设以来，总承包部已自筹自办了3次大型文艺演出活动、2次迎新生文艺联欢会，承办过土木工程事业部BIM培训会和安全生产管理培训班。对于筹办大型活动，总承包部每一位员工都能做到驾轻就熟、胸中有数，只要工作任务分配下来，每个人都能各司其职、高效快捷完成。可以说，每一位员工都是总承包部最宝贵的财富，而每一位员工又都推动着总承包部履约能力再上台阶。

考核得分是总承包部精细化管理水平和履约能力最直观的体现，在项目公司刚刚结束的2020年第二季度全面履约信誉评价考核中，总承包部得分达86.98分，比项目公司2018年第一次开展季度全面履约信誉考核时的评分78.36分多出8.62分，考核得分涨幅达到11%。总承包部下属TJ3标、TJ8标不仅分别承担着项目控制性工程五老峰特长隧道和红河特大桥的施工任务，而且在项目公司历次履约考核中均排名靠前，成为项目全线12个土建标段中的排头兵。

载誉归来，求新求变破浪前行

总承包部成立至今不过短短三年多的时间，“成长之树”上已遍结累累硕果：

公司党委2018-2019年度先进基层党总支；

公司2018、2019年度安全生产先进集体，2019年度质量管理先进集体；

土木工程事业部2017-2018年度先进集体，2018年度安全生产先进集体；

中电建红河州建个元高速公路有限公司2018、2019年度安全生产先进集体，2017、2018、2019年度“安全生产月”活动先进集体， 2017年度“质量月”演讲比赛最佳组织奖（项目全线唯一的集体荣誉），2018年度“质量月”活动先进集体；

2017、2018、2019年连续3年在中电建红河州项目3个总承包部的全面履约信誉评价考核中排名第一；自2018年第三季度项目公司启动季度全面履约信誉评价考核工作以来，连续8个季度蝉联季度考核评价第一名；

2018、2019年连续获得土木工程事业部所属各单位管理评价考核第一名……

满墙荣誉的背后，折射出总承包部全体员工为推动项目高效优质安全推进所付出的艰辛和众志一心、斗志昂扬投入工程建设事业的激情。

宏图入怀，时开新境，累累荣誉已成过往，剑指东方前程远大。总承包部将以近期建（个）元高速公路项目建元段两个控制性工程五老峰特长隧道双线贯通和红河特大桥钢箱梁成功合龙为新的起点，立足项目建设决胜之年的各项目标任务，超前谋划工程转序期间的各项工作，团结带领各参建施工标段全体员工立足新起点，实现新跨越，在求新求变中破浪前行，以更加优异的发展成果谱写建（个）元高速公路项目高标准、高质量建设的新篇章，努力将建（个）元高速公路项目建设成典范工程、标杆工程。

点缀在山林间的标准化拌和站、生活营地  高月龙/摄

开展施工现场检查  刘林虎/摄

承办股份公司2019年度安全生产工作会  张润良/摄

总承包部荣誉墙  张润良/摄