11月27日，向家坝灌区公司召开向家坝灌区北总干渠一期一步工程2020年11月“奋战100天，五比五赛”劳动竞赛评比会。向家坝一期一步工程目前有七个在建标段，参加本月竞赛评比的有4家单位，经过前期检查和现场各单位打分，最终公司承建的邱场分干渠自贡段项目部获本月劳动竞赛第一名。宜宾市水利局党委书记、局长秦孟刚，向家坝灌区公司董事长罗国书、总经理廖建强出席本次评比活动。

提前谋划，主动出击。向家坝灌区项目部自2019年10月份进场以来，摒弃“等、靠、要”思想，积极与所属政府对接、沟通，年前便完成了临时进场便道征地工作，年后复工复产后及时进行道路修复和浇筑；而为了尽快打开工作局面，项目部整合力量主动出击，进一步加强与属地政府协商，在业主交地滞后的情况下，通过协商进场，打开多个工作面；同时提前规划施工用电布置，积极进行电力设施建设，所有工作面均在施工前完成供电工作，有效节约了成本。

开源节流，提制增效。为避免项目部策划与实施“两张皮”，切实达到提制增效，提供更好的服务，让策划工作真正具有指导性、实施性。2020年复工复产后，项目部召开多次经营管理清单评审会，从开源到节流，由外到内对项目实施性策划进行全面梳理、分析，形成经营管理清单，明确责任人、责任领导和完成时间，进一步做实、细化策划内容。在施工过程中，各责任部门、责任人严格按照清单内容进行对照管理，要求每一项清单做到量化管理，有分析、有目标、有数据支撑；同时，清单做到动态管理，在过程中持续收集整理相关问题，补充、完善、更新、细化清单内容，确保忠实履约。

精心组织，强化管理。2020年是项目的开局之年，受疫情和移民征地影响，施工进度滞后，为进一步加快项目建设，把今年以来受影响的工期抢回来，调动广大参建人员、单位的积极性、主动性和创造性，统一思想，凝心聚力，确保实现项目年度目标。项目部开展“抓生产，补短板，凝心聚力，奋战100天，确保完成全年生产目标”劳动竞赛；在各协作单位之间开展月对标活动，相互学习优秀的管理经验、改正不足等系列管理提升活动。各部门、协作单位以此次为契机，炼内功、挖潜力、补短板，加强了内部管理，提高了项目管理水平。

高标准严要求，筑良好品牌形象。向家坝灌区项目是水电十四局在四川省境内第一个水利施工项目，是公司今后战略性发展的重要组成部分，在抓好生产管理的同时，项目部将塑造企业品牌形象作为重点工作来抓，高标准打造各施工区域，严格执行各项管理要求，在向家坝灌区北总干渠一期一步工程7家单位中，争做排头兵，为公司今后战略性发展打下了良好的企业品牌基础。

本次劳动竞赛流动红旗是向家坝灌区工程授出的首个荣誉。