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全力开拓公司高质量发展新局面
公司十七届五次职代会暨2020年工作会召开

发布日期:2020-05-18 作者:赵江铭 字号:[ ] 分享

5月14日至16日,公司召开第十七届五次职代会暨2020年工作会议。会议的主要任务是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实集团(股份)公司工作会精神,总结2019年工作,部署2020年重点任务,积极应对新冠肺炎疫情影响,激励广大干部员工担当使命、携手同心、接续奋斗,为实现公司高质量发展新局面而努力奋斗。

公司党委书记、董事长、法定代表人王曙平在会上讲话;党委副书记、总经理、董事范开平作工作报告;王曙平作了会议总结讲话。

王曙平作题为《鉴往知来,携手同心,接续奋斗,全力开拓公司高质量发展新局面》的讲话。讲话分为三个方面:一、2019年公司主要工作回顾;二、企业发展存在的问题和不足;三、2020年公司重点工作部署。

王曙平在回顾去年主要工作时表示,过去一年的成绩来之不易,这些成绩的取得,是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻执行集团(股份)公司各项决策部署要求的成果,是广大干部职工担当作为的成果。一、主要指标全面完成。二、市场营销保持稳定。一是深化服务国家战略,推动公司业务与国家战略协同发展;二是统筹推进营销体系建设,探索营销新模式。三、现场履约持续向好。四、投资业务稳健发展。五、安全生产形势严峻。六、管理基础持续夯实。七、改革措施持续落地实施。八、党的建设持续加强。一是坚持和加强党的领导;二是分两批扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育;三是基层组织建设得到加强;四是持续正风肃纪,全面从严治党持续向纵深发展;五是加强宣传工作,品牌形象稳步攀升。六是汇聚群团合力,发展基础日益坚实。七是社会责任有效履行。

谈到企业发展存在的问题和不足时,王曙平首先引用几组对标数据来作警示,随后作了概括:一是文化缺失问题突出。二是产业结构有待优化。三是能力建设有待加强。四是管理权责利有待明晰。五是安全生产能力有待提升。六是党的建设离十九大提出的要求还有差距。

关于2020年工作思路、主要目标和重点工作安排,王曙平说,工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设的重要论述,全面贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中全会和中央经济工作会议精神,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,坚持防范化解重大风险,全面加强党的领导党的建设,以高质量发展统领市场营销、经营管理、国际业务、深化改革、技术创新、转型升级、队伍建设等各项工作,不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,确保公司“十三五”规划圆满收官,全面开创公司高质量发展新局面,奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业。

王曙平在讲话中,从营业收入、新增合同额、实现利润、资产负债率、党建责任制、党风廉政建设和反腐败工作等六个方面部署了2020年主要目标任务。王曙平强调,疫情过后全球形势将会发生很大的变化,抗疫和经济发展并行可能会是长期化的,我们要坚定信心,抢抓机遇,化危为机,坚定不移地完成既定工作目标任务,年内要重点抓好九个方面的工作:

一、以高质量党建引领公司高质量发展。1.思想引领,推进思想理论体系建设。现阶段公司高质量发展的内涵是:有保证可持续发展的合同存量,有带来利润的营业收入,有现金流支持的利润,有安全、稳定的发展环境,有员工为之自豪的企业文化和心情舒畅的工作环境。2.组织引领,推进人才体系建设。3.文化引领,推进文化支撑体系建设。4.战略引领,推进战略绩效体系建设。在新时期的规划编制中将围绕“12347”方案来开展总体规划、业务规划、专业规划等编制工作,引领公司“一张蓝图绘到底”,即一个目标:建设具有全球竞争力的世界一流企业。二个核心:市场(营销)和现场(项目)。三个体系:支撑市场和现场的效率提升及价值创造前端体系;服务、支持核心业务的中端增值体系;战略、协调、风控、评价、监督的后端决策支持体系。四种能力:组织力、创新力、领导力、专业力。七种要素:资本、知识、技术、管理、人才、文化、数据。5.改革引领,推进创新发展体系建设。一是深化总部机构改革;二是全面落实“双百行动”工作要求;三是剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题改革。6.强化监督保障,推进监督问责体系建设。一是强化政治监督;二是强化法律监督;三是强化纪律监督;四是强化审计监督;五是强化群众监督;六是强化监督问责。

二、全力以赴抓好市场,奠定公司生存发展基础。一是加强高端营销,构建大客户市场体系;二是加强区域营销,提升区域市场规模;三是加强精准营销,确保重点市场份额;四是加强能力建设,提高市场营销水平;五是完善营销体系建设,强化绩效考核,提升市场营销水平;六是要加强企业资质管理,积极推动2020年公司公路总包壹级,市政、建筑总包特级等资质的升级工作。

三、开展提质增效专项行动,强化履约能力,提升创利水平。一是以开源为重点,提升公司项目经营管理水平;二是以节流为中心,全面落实工程项目责任成本制度;三是扎实开展项目收尾管理,争创实效;四是以加强分包管控为核心,抓生产、促经营,持续提高公司履约能力;五是加强财务资金管理;六是增强资本运作能力;七是加大采购成本控制力度。

四、狠抓安全生产、生态环境保护和职业健康,确保企业稳定发展。一是确保安全发展;二是提升生态环境保护水平;三是加强疫情状态下的职业健康管理,确保生产经营安全有序高效推进;四是抓好防汛应急工作。

五、树立风险意识,持续提升风险管理水平。一是着力降杠杆减负债;二是着力处置重大经营风险;三是着力提升海外风险防控能力。

六、客观总结,提振信心,做强做优国际业务。一是保持战略定力;二是提升区域属地化经营能力;三是优化既有国际业务市场布局,进一步完善国际立体营销体系,提高资源配置效率;四是加强国际人才队伍建设,夯实智力支撑。

七、持续推进公司科技创新力度。一是持续加大关键核心技术攻关力度;二是完善协同创新研发平台体系;三是推进创新成果产业化、市场化。

八、持续推进公司信息化建设。对于公司来说,智能建造是必由之路,有效应对颠覆经营方式的技术进步和社会变迁,即企业数字化的转型变革,将是我们面临的最大挑战。

九、切实加强党的领导和党的建设。一是要推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走;二是要健全和完善党组织领导的治理体系,发挥好党组织的领导作用和政治引领作用;三是要落实好全面管党治党的主体责任;四是要不断提高党的建设科学化水平;五是要进一步抓好干部人才队伍建设;六是要推动党风廉政建设和反腐败工作向基层延伸;七是要加强和改进企业文化建设工作;八是要关心关爱职工,广泛凝聚公司改革发展的正能量。

范开平代表公司向大会作工作报告。工作报告题为《精益管理筑基石,改革创新提质效,确保高质量完成公司全年各项目标任务》。

范开平在工作报告中,回顾了2019 年主要生产经营工作:一、年度经营任务全面完成,实现国有资产保值增值。二、业务结构不断优化,转型升级成效明显。一是传统水利水电市场得到保持;二是国内基础设施业务持续发展壮大;三是水资源及生态治理业务发展取得新突破;四是国际市场开拓稳中有进;五是投资业务稳健发展。三、深化改革全面推进,不断完善体制机制。一是积极推进股权多元化和混合所有制改革;二是健全完善法人治理结构;三是持续推进任期制和契约化管理;四是积极推进解决历史遗留问题,完成“三供一业”管理职能移交工作,完成大理医院整体移交和昆明医院改革为内部医务室工作,完成退休人员社会化管理前期筹备工作。五是全面推进“双百行动”劳动生产率提升改革,完成不在岗人员分流安置实施方案报批。六是持续开展战略规划。四、项目管理持续加强,成本管理深入开展。一是切实加强项目管理;二是成本管理深入推进。五、安全生产任重道远,质量工作平稳有序。一是安全生产、职业健康、环境保护、节能减排各项工作持续推进;二是着力开展管理创新和深化科技改革创新,协同推进质量强企战略,推动工程质量控制、QHSE管理体系、工程创优三类质量管理业务稳步提升。六、基础管理进一步夯实,为企业再发展保驾护航。一是财务资金管理持续加强;二是科技创新能力不断提升;三是依法治企步伐稳步推进;四是审计工作和全面风险管理与内部控制体系建设持续推进;五是积极开展效能监察工作。七、主题教育走深走实,人才强企扎实推进。一是认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届历次全会精神,持续推动第一批、第二批主题教育深入开展;二是坚持党管干部、党管人才,深入实施人才优先发展战略,解放和增强人才活力,构建科学规范、开放包容、运行高效的人力资源管理体系。

范开平说,在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到公司当前生产经营工作存在的一些不足,主要表现在:一是安全生产方面,安全生产责任制落实不到位,部分单位的全员安全生产责任制未覆盖至全员,安全职责界定不清晰。二是项目管理和成本管控方面,有的项目施工工效较低,施工成本和管理成本偏高,导致项目盈利达不到预期目标。三是科技创新方面,科技管理发展不平衡、不充分问题依然存在,科技成果的跨领域推广应用相对薄弱。

范开平在工作报告中强调,为确保工作总体思路的贯彻和目标任务的实现,今年年要重点抓好以下工作:

一、切实提高政治站位,坚定不移做好疫情防控。一是要持续强化认识,杜绝懈怠松劲;二是持续强化措施,确保落实到位;三是持续强化宣教,营造良好氛围;四是重点加强海外项目疫情防控工作。二、全力以赴开拓市场,夯实企业发展基础。一是紧跟国家战略,推动公司业务与国家战略协同发展;二是要加强沟通;三是完善营销机制,层层压实责任;四是强化对编标投标工作的管理,加强对信息的跟踪、搜集和筛选,做好前期准备工作,提高标书的质量,积极推动顺利投标。三、强化现场管理,不断提高项目履约能力。一是对在建项目履约实行分类分级管理;二是加强对工程进度的管控;三是狠抓安全生产不放松;四是紧抓工程质量不放松;五是大力开展样板工地建设。四、加强成本管控,促进降本增效。一是认真开展工程分包策划,提高工程分包策划的编制质量;二是加强对在建项目超欠挖的控制;三是加强对物资材料的采购管理;四是切实加强项目成本管控;五是尽最大努力做好减亏扭亏工作;六是持续加强对收尾项目的管理。五、持续推进改革创新,激发公司深层次发展潜能。一是完善业绩考核激励机制,充分发挥考核“指挥棒”“方向标”作用;二是着力做好年度“两金”压降专项工作;三是围绕公司既定的“12347”方案高标准、高起点、高质量编制公司“十四五”发展规划,深入研究公司发展的战略定位、方向目标、方式路径、举措保障;四是全面推进“双百行动”落地见实效;五是深化公司总部机构改革。六、深耕细作,重塑国际业务发展信心。一是深化公司国际业务管理体制机制改革;二是加强对在建项目的管理;三是努力拓展海外市场;四是加大国际化人才引进力度,加强对现有国际业务骨干人才的培养。七、补齐短板,增强公司可持续发展能力。一是着力锻造高素质干部和人才队伍;二是推动科技创新,提升科技竞争力;三是抓实提质增效专项工作;四是推进信息化建设。八、坚持依法合规经营,筑牢企业发展底线。一是加强法治合规建设;二是常态化抓好重大经营风险项目管控处置;三是抓好重大法律风险和纠纷专项防治;四是完善内部监督。九、持续推进党的建设,以党建新成效凝聚公司发展合力。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神;二是加强新闻宣传和企业文化建设;三是汇聚群团组织合力,广泛开展各种形式的劳动竞赛、技能比武等群众性创新创效活动,深化群众性精神文明创建活动;四是要切实维护职工群众利益;五是认真履行好央企的社会责任。

公司工会主席张廉荣作了题为《凝聚职工力量,汇聚职工智慧,为推进公司高质量发展再建新功》的职代会工作报告。

与会代表分为6个团,围绕会议主旨着重以下述议题,积极畅所欲言,建言献策:1.如何保市场、保订单、重精细、强管理,转型升级上水平;2.如何深化改革,真抓实干,提高公司各级领导班子的执行力,强化队伍建设,提升管控水平;3.如何提质增效,打造质量效益型一流企业建设;4.如何提高公司的履约能力和经营管理效益;5.如何提高公司的管理创新能力、技术创新能力、资源整合能力、核心竞争能力,深化“中国电建”品牌建设、企业文化、作风建设等问题。

代表们学习讨论了董事长在工作会上的讲话。会议审议、表决通过了总经理工作报告,以及公司2019年财务决算及2020年财务预算报告、公司集体合同(草案)。讨论、通报了有关报告。进行公司领导班子成员2019年度综合考核评价暨干部选拔任用“一报告两评议”,推荐后备干部。公布《关于表彰奖励公司2018至2019年度特殊贡献奖获得者的决定》,以及2019年经营业绩预考核结果。签订了岗位聘任合同书、任期经营管理目标责任书、年度经营管理目标责任书、质 量责任书、党建工作责任书。

王曙平在会议总结讲话中,就会议的基本情况和重要成效,坚决克服疫情影响、确保各项目标任务的实现,深刻理解并认真贯彻落实任期制与契约化管理工作,认真贯彻落实本次职代会暨工作会精神,作了安排部署,并提出要求。

在此期间,召开了公司所属各单位班子正职2019年度履职考核述职会。

来自公司各单位的正式代表、列席代表共171人参加会议。会议主题突出,遵守疫情防控措施。除主会场外,另设有25个视频分会场。

大会会场

大会主席台

王曙平讲话

范开平作报告


表彰特殊贡献奖获得者

王曙平和范开平签订岗位聘任合同书、经营目标责任书


王曙平与高管、部门负责人代表签订岗位聘任合同书


范开平与班子成员代表签订经营管理目标责任书

代表们分组讨论、审议工作报告


民主测评





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