复工复产季，五月人倍忙。2020年“五一国际劳动节”前夕，喜讯从深圳市建筑业协会传来，由中国水电十四局龙岗龙观两河龙城项目部承建的2019年龙岗区龙岗河流域、观澜河流域消除黑臭及河流水质保障工程（龙城街道-龙城工区）荣获2020年度上半年深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地奖荣誉表彰，这是2020年龙岗项目全面复产复工以来荣获的第一个重要级省部级奖项。

自进场施工以来，中国水电十四局龙岗项目高标治水，秉持传播电建声音、讲好电建故事、建好电建工程、担好电建责任的治水初心，牢记使命，强力抓牢“安全生产”和“文明施工”两条建设主线，着力打造民生工程、放心工程、丰碑工程，誓还深圳市民“河净水清”的生态生活环境。

鸿雁引领管理，体系护航安全

由中国水电十四局承担的龙岗项目第一阶段施工内容位于龙城街道，一阶段主要实施新建管网合计33.802km，小微水体14条；增补阶段施工任务位于龙城街道、宝龙街道，主要实施新建管网6.254Km，存量管网修复29.657km，爱联河暗涵整治长度7.2km，新建同乐河中游调蓄池规模3.0万m³。施工内容包括地块分流改造、市政管网修复完善、黑臭水体整治、面源污染防治、河道补水、水安全与水生态六个方面。

项目部成立以来，安全工作始终坚持“以人为本、安全第一，预防为主”的管理工作方针，紧绷“红线意识”、坚守“底线思维”。完善组织体系建设。发挥“鸿雁带头”引领作用，成立以项目经理为第一责任人、安全总监及副书记为主要管理人的安全生产委员会，全面统筹安排部署安全生产工作，为项目部安全生产把方向、统大局、促管理。建立四个责任体系。按照制度规定及有效结合项目实际，建立了安全生产“四个责任体系”，同时强化“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全管理思想，各体系职责清晰、分工明确、责任到位、过程有监督、履职有考核，有效保障四个体系有效运行，保障了项目部安全生产管理有序、高效的持续提升。

强化安全监督机构及队伍建设。在安全管理上，项目部严格按照法律法规、行业标准相关要求，结合项目管理需求和实际，设置了独立的安全管理机构，配齐满足要求、素质业务能力强的专职安全管理人员，通过建设和培养一支高素质的安全生产管理专业队伍，确保专业人干专业事、干实事。项目部配置安全总监1名，安全环保部负责人1名，专职安全管理人员6名（均持证上岗），人数和素质满足项目施工生产的安全管理要求。俗话说无规矩不成方圆，在管理过程中，项目部持续健全和完善安全管理制度体系不断建立、健全项目部安全管理制度体系，以规范日常安全生产管理。制定了《全员安全生产责任制》、《安全教育培训管理办法》、《安全隐患排查治理管理办法》、《安全文明施工奖惩管理办法》等管理制度44项，编制安全操作规程22项，有效确保了安全工作开展的规范性、可依性。通过强化组织领导、安全体系制度的建设，项目部实现了开工至今安全事故“零发生”的工作管理目标和成绩。

强势十一招，筑牢安全线

自水电十四局2019年2月进场施工以来，为强化安全管理指令在各层级、各环节的传递与落实，打通现场管理的最后1米“安全线”，切实解决项目安全管理“两张皮”的现象，确保安全管理水平高标准站位和执行，打出了十一项安全举措。

一是建立“联防、联控、联保”安全管控机制。项目部在2019年全面实施了安全联防、联控、联保（简称“三联”）安全管理机制，通过“三联”工作机制的实施，做到了“有人干，有人管”的要求。二是强化安全教育培训，提升安全生产意识。项目部严把入场安全教育关，全面实行“一人一档”制度，做到了入场教育全员覆盖，目前项目部已开展入场教育培训累计1937人次，开展各类安全培训累计1271人次。三是及时解决现场安全管理问题。以谋划工作、制定对策、解决日常安全生产中的问题为目的，定期召开安委会、安全月例会、安全季度会等，分析安全形势、总结不足、部署工作。开工至今累计召开了安委会5次，月例会14次，周例会53次。四是做实安全风险分级管控与隐患排查治理，及时消除安全隐患。抓好“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”，建好双重预防机制。五是强化安全检查和隐患排查工作。利用巡视检查、日常检查、周检查、月检查、专项检查、季节性检查等形式对项目施工的每个部位、每个环节、每个岗位、重要设备开展全过程的安全检查及隐患排查治理工作，目前项目部保持发现即整改，整改率100%。六是保障安全生产的有效投入。项目部根据《安全生产费用提取和使用管理办法》，明确了项目部安全生产费用的使用管理，目前安全生产投入占比2.14%，满足投入比例要求且满足施工现场安全生产需求，从资金上保证安全生产的正常开展，创造安全生产良好条件。七是严格落实安全条件验收制度。在工点开工前组织联合验收，从源头上降低施工安全风险。八是强化领导班子安全讲课业务水平。项目针对施工工艺、管控要点、安全风险点，由项目部班子领导组织编制了《标准化施工作业指导书》，利用夜间空闲时间亲自授课讲解，讲交通疏解，讲夜间施工，讲风险识别，讲管控措施。九是加强设备及持证上岗管理。严格设备管理，保证设备安全，严格设备审批。建立健全“四类”台帐，做到“一人一机、一机一证、一人一设备”，通过制度落实、过程监督有效促进了项目部对施工设备的有效管理，确保大型设备的运行安全。十是强化科技化智慧安全管理。为进行有效的安全监督管理，项目部接入了智慧工地视频监控系统以及太阳能视频监控系统，在调蓄池项目安装了4台固定式视频监控以及2台无线视频监控系统，通过门口值班室以及手机APP软件后台进行实时动态反映施工现场安全、文明施工等现场实际情况，充分发挥科技智慧化管理。

十一是严格执行领导带班值班制度。加强现场安全管理，强化安全生产主体责任，项目部严格落实领导干部现场轮流带班规定，确保生产作业现场随时有人管。

通过十一项举措的强势执行，至今龙岗项目安全管理工作能够持续高要求推进，特别是疫情防控及复产复工以来 ，有效助推了复产复工的全面开展，保障了项目部生产较快驶入了快车道，目前项目部全年产值已经破亿，取得了疫情防控下的较好复产。

严格标准施工，争建文明工程

龙岗项目工程位于深圳市内，属于粤港澳大湾区建设前沿，对于标准化施工的严格要求是水电十四局在本地施工的矗立之本。项目部把安全生产标准化作为夯实安全基础的重要手段全面进行部署安排。通过严格执行公司《施工现场安全标准化管理手册》和地方安全文明管理要求，有效明确和规范了施工现场的安全标准化工作。同时强化质量体系建设、加强质量教育与培训、工程质量验收、原材料把控等环节，努力确保工程合格，达质达标，目前项目工程质量合格率保持在100%。

项目建设以来，通过严格落实标准化管理手册，现场安全设施统一采购、发放，施工现场七牌三图、安全围挡和护栏、操作规程、企业标识、相关警示牌等应有具有，一应俱全。建设过程中对于不符合标准的设施一经发现立即进行清退，同时在周例会上进行通报，使标准化形成一种理念，深入安全管理。此外，项目部针对管网施工特点，制定了工艺作业流程标准化，充分发挥样板引路的示范作用，持续提升现场管理标准，为安全生产标准化有序和有效实施，创造了安全的作业条件、整洁的工作环境、良好的形象面貌，形成有效保障安全生产管控，展现央企的优秀管理水平。

为切实提升应急能力建设，项目部建立健全应急管理组织机构，明确项目部各单位应急管理职责，完善了预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建等应急程序。组织编制了各类应急预案44项，应急处置卡11项，在施工作业中严格执行。开展了爱联河防洪度汛演练、輋太排洪渠有限空间应急救援演练等活动，提高了各级人员的自我防护、自救互救和应急处置能力。

施工过程中，项目部把文明施工作为重要环节进行顶空，着重抓牢环境保护工作开展。对施工废水、污水经过合格处理后进行排放，既节省水资源，又降低了污水对环境的污染；对固体废弃物的实施100%覆盖及统一运至弃土场处理；对大气污染采用布置喷淋系统，防止扬尘，安排项目部洒水车不定时对施工现场、扬尘区及道路主干线进行洒水降尘，裸土进行覆盖；安排专人对施工现场、道路进行清扫等措施进行防护。同时对夜间行驶车辆进行限速、禁鸣等措施降低噪声污染周围环境；选用低噪声设备施工，合理安排施工时间；对振动大的机械设备使用减振机座降低噪声污染，以减弱噪声的传播；对噪声超标的特殊环境内施工区域内的作业人员发放防噪耳塞，利用多功能监测设备监测噪音情况，预防在施工过程中产生职业危害。加大职业健康宣传力度，一线员工进行教育、宣传。悬挂宣传横幅，通过开展《中华人民共和国职业病防治法》等宣传、教育培训活动，提高一线人员对职业病防治的认识，为开展职业病防治工作创造了良好的工作环境。

通过各类文明施工措施，项目部既保障了施工的推进，又营造了较好的文明施工形象，确保了本地市民的生活不受干扰，市内环境得到良好改善，爱联河暗涵治理成效逐渐凸显，区内空气质量明显提升，凭借较好的文明施工管理，项目部在本地赢得了市民的较好赞誉。开工至今项目部获得了深圳市双优工地在内的各类荣誉、奖项、表彰、先进等共18项，收获地方赠送表扬锦旗9面，以扎扎实实的治水成绩在深圳市树立了良好的电建口碑。