公司为深入实施人才强企战略，营造尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围，充分调动和发挥广大职工争先创优、建工立业的积极性，更好推动公司改革发展，5月15日，在公司十七届五次职代会暨2020年工作会期间，对2018-2019年度对公司作出突出贡献的员工给予表彰。在此次表彰中，华南事业部党委书记、经理张春洪同志荣获特殊贡献一等奖，华南事业部总会计师浦仕成同志荣获特殊贡献三等奖。

公司特殊贡献一等奖获得者张春洪始终将党建作为“第一要务”，着力把党的思想政治优势转化为事业部的创新优势、竞争优势和发展优势，党建责任重落实、强化作风提素质、舆论引导聚人心，保障服务作用有效发挥。在公司年度党建考核工作中，连续三年均列第一。 

在项目履约、日常管理工作上，树立“精品工程”、“品牌工程”意识。全面落实积极主动履约思想，抓好项目要素与精细化管理，项目管理有序受控，取得了良好效益。为提升系统整体功能，事业部实施归“类”管“群”，依照所承建工程项目的区位和类别，进行划分归类，搭建“群”框架，将同属性的项目统一管理，对分散在江门、杭州、深圳以及上海的多个项目进行有效整合，构建为4个项目群，各个“群主”管理自己的“成员”。此管理模式，在与当地企业的深度合作中，充分发挥了行业品牌优势，取得良好的合同履约声誉和市场营销成果。

在对收尾项目的管理方面，他采取“精耕细作”的管理模式，精心谋划、综合施策、合力攻坚，有效改善了10个收尾项目（包括即将收尾项目），收尾阶段粗放式管理模式。特别值得一提得是，深蓄成立收尾小组一年多来，先后中标4个项目，合同金额近5000万元；清蓄2019年内实现了合同外人工调差金额1964.85万元，全面扭转了该项目潜损的经营状况，提高公司在该项目的经营效益，收到了良好的经济效益。  

浦仕成同志在本次表彰中荣获三等奖。该同志通过采取经营业绩考核与财务管理相结合的管理方式，保证了财务管理工作始终贯穿于事业部和项目部的经营活动中。在事业部经营业绩考核方面，与项目部层层签订经营责任书，每季度组织经营业绩业绩分析会，认真研究分析评价结果，发现业务短板，约谈项目经理，进行绩效沟通，给予帮助支持，督促绩效改进，最大限度的协助项目部实现年度经营目标。华南事业部自2015年以来的经营业绩考核取得较好成绩，连续实现“四连冠”。

浦仕成同志分管花都灌区节水改造项目部，经常赴项目部蹲点帮扶指导工作，抓履约、保安质、提效益，在工期紧、协调难、资金紧等困难的情况下，组织全体员工更加努力工作，完成年度经营业绩指标，达到项目总进度82%，提前实现灌区通水的主体目标，超额完成合同约定的资金支付额度。工程质量、安全等指标整体受控，得到建设单位、地方政府的认可和赞誉，为后续扩大区域市场规模、创造发展机遇奠定了坚实基础。                                                           

获奖者表示：他们将珍惜荣誉、再接再厉，以更加饱满的热情投入到工作中来。特别是目前正处于疫情防控与复工复产的关键期，他们将一如既往的继续抓紧、抓实、抓细各项项目管理工作，做到安全生产、健康生产，把失去的时间抢回来，努力完成今年的生产经营目标任务，为公司又好又快发展做出新的更大贡献。