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向心发合力 聚力谋新篇 ——凯里环高二分部团队建设助推生产热潮

发布日期:2020-05-25 信息来源:市政公路事业部 作者:刘龙、周洪兴 字号:[ ] 分享

凯里五月,苗乡大地艳阳高照,由中国水利水电第十四工程局施工总承包的凯里环城高速公路北段项目机械轰鸣、车流不息、施工正酣。进入五月份,凯里环高二分部以“群策群力,大干100天”劳动竞赛为契机,迅速按下施工“快捷键”,全面掀起施工大干热潮,单日产值均保持在340万元以上,两座控制性桥梁老山河大桥、羊老河特大桥首个“合拢段”施工目标均得到顺利实现。

面对今年来突然爆发的新冠疫情和严峻的建成通车任务,二分部一手抓疫情防控,一手抓生产施工,以团队建设为抓手,以现场生产为着力点,以高质量完成年度任务为总目标,凝聚起领导班子、青年骨干和协作队伍等全体参建人员力量,向心发合力,在苗乡侗寨快速掀起新一轮生产施工热潮。

人才建设,筑牢团队建设基础

人才建设始终是团队建设的根基和保障,作为凯环项目中合同额最大、工作面最多的土建分部,二分部会聚了众多的参建员工,同时通过现场历练、正向激励等方式培养起一批有能力、有技术、有经验的管理人才。

沙场秋点兵。对于工程人来说,施工现场便是锻炼能力的最佳场所。凯里环城高速公路北段项目全长73.1千米,桥隧比为56%,其中二分部施工范围主线长35.24千米,点多面广,为提高管理效率,更好地推动现场施工,二分部在初期结合现场实际,规划布置了6个工区,现又根据剩余工程量情况将六个工区合并设置为3个工程管理部,无论是原先的工区还是现在的工程管理部,均配置有一套完整“工区班子”,即组建起“1名工区经理+1名工区总工+2名工区副经理”的管理体系,工区经理由项目部班子成员兼任,工区总工、工区副经理则根据工作表现情况进行培养提拔,将工区班子纳入班子成员、三副总拟任人选的培养范畴,并对工区班子予以一定程度的工资绩效倾斜,给参建员工“提位置、压担子、给待遇”,“能者上、平者让、庸者下”,鼓励参建员工扎根现场努力奋斗,敢于担当勇于作为,正向激励引导员工成长成才。

通过一年多来的现场历练,二分部已逐步培养起一批专业技术能力过硬兼具现场管理经验的优秀技术、质量、安全管理人才,培养出黔东南州“五一劳动奖章”获得者1人,十四局“青年岗位能手”2人,十四局“劳动竞赛先进个人”10人,项目公司“先进个人”8人等,先后获得黔东南州工会“工人先锋号”、十四局“安全生产先进集体”、十四局“劳动竞赛优秀组织单位”、“先进集体”等14个集体荣誉,9名职工具有一级建造师证书。

青年培养,保障团队有效连接

青年是企业建设的主力军和先锋队,是企业改革和发展的重要力量,作为百亿项目之舟的“青年划桨者”,凯环青年作为项目建设的重要一员,有效连接起整个参建团队,保障措施落地落实,为推动项目建设扣紧实施环节。

二分部现有2018届、2019届新分大学生28名,为尽快让新员工熟悉、融入大团队,二分部做出积极性探索:入场安全教育搬上质量安全讲评台,工地初体验留下电建初印象;新员工加入工会、团组织,项目部活动“百发齐放”,青年才智竞相迸发;一对一“师带徒”培养机制深挖师徒潜力,教学互长,培养了一批思想政治优、施工现场熟、业务技能精的青年队伍,培养出2对公司优秀“师带徒”;党总支牵头,定期不定期组织新员工座对谈会,领导班子成员和新员工面对面交流,相互分享工作心得体会,掌握了解员工思想动态,有针对性引导培养;团总支积极行动,组织开展“团课进工地”系列实践活动,锻炼提高具有2至3年工作经验的员工业务知识整理凝练能力,教育提高各工程部员工的多个业务板块知识,形成多个业务板块之间的知识共享,培养复合型人才,为项目建设和公司改革发展注入新鲜血液。

目标导向,围绕生产打造高效团队

贵州凯里环城高速公路北段项目是水电十四局开拓贵州PPP项目市场的重要探索之一,其项目本身也意义重大。凯里环城高速公路北段项目是贵州省高速公路网加密规划的重要组成部分,是加快黔中经济区建设、凯里-麻江-福泉同城化和新型工业化发展的重要支撑,对落实“大扶贫战略行动、坚决打赢脱贫攻坚战”和同步全面建成小康社会具有重大意义。

项目的经营成败,团队是关键。二分部围绕围绕凯环项目,明晰理念,即:干好一个项目,培养一批人才,锻造一支优质团队。首先从班子成员抓起,深化项目管理细节,每天早上8点组织班子“碰头会”,每周组织一次班子会,加强班子之间的信息沟通,围绕问题交换管理意见;推动部门及工程一、二、三部的内部团队建设,激发内部管理活力,“立足水电人‘和建天下、品臻致远’的精神使命,打造高效团队,凝聚团队力量,建品质工程,留青春念想,是二分部一以贯之的目标”,二分部项目经理赵桂清如此说到。

今年劳动竞赛以“群策群力、大干100天,确保高质量实现年度目标”为主题。二分部结合现场实际逐步细化落实劳动竞赛考核细则,根据剩余工程量情况有针对性配置资源,激励引导参建队伍上设备、上资源、上人员,紧盯新街隧道、羊老河特大桥、老山河大桥等关键控制性工程,“白加黑”两班倒,一道工序赶着一道工序,加快推动生产进度,同时全面启动缺陷治理,认真做好隧道消缺、桥梁检测等工作,保障工程质量。

群团联动,“碰撞”激活凝聚力

“工程三部,加油!”,5月3日,二分部“以球促工、凝聚团队”五一篮球友谊赛决赛正式打响,分部和三个工程管理部的男女队员联合为项目部员工带来一场精彩的球赛表演,为时刻紧绷的“工作之弦”带来“弹性放松”。今年篮球赛一改往年“小打小闹”形式,创新性采取“4男+1女”编制组建球队,既把项目部女职工调动参与进来,又增加了比赛的趣味性、观赏性,有意识地把比赛成绩淡化,无论是队员还是观众,无论是球场还是工地,尽可能地让更多的参建员工参与到项目部的集体活动之中,凸显和放大集体性,让员工之间的情感友谊在活动“碰撞”过程中升温。

今年来,二分部在工期紧、任务重的大背景下,“忙里偷闲”,项目部党总支牵头,工会、团总支发力,在做好疫情防控的基础上,挤出时间在有限的条件和场地里,组织开展了一系列文体活动,关注员工思想生活动态,激活项目部生活工作氛围。元旦节期间,二分部工会和团总支联合组织开展了乒乓球、羽毛球、踢毽子、套圈等文体活动,组织围棋、象棋、跳棋益智比赛。五四青年节到来之际,二分部团总支筹划组织了五四演讲比赛及才艺表演,结合项目生产实际,充分调动参建青年展示个人才艺,反映工地生活情趣。

“上一次当着这么多的面唱歌还是结婚的时候”,正如工程一部上台表演的康武所说,二分部群团联合发力,组织员工喜闻乐见的活动,通过一些小的改变,激活项目部氛围,潜移默化地传递企业文化,增进参建员工间的沟通交流,“简单的形式却得到意想不到的结果”,张弛有度推动项目部各项工作有效落地开展。

1月18日,项目全线最长隧道新街隧道顺利贯通;5月2日,项目全线首座刚构桥老山河大桥左幅顺利合拢;5月15日,项目终点马场坪互通钢箱梁工程施工完成;5月21日,控制性工程羊老河特大桥右幅边跨合拢。行百里者半九十,二分部全体参建人员将顺势而上,为掀起凯环项目新一轮施工大干热潮继续埋头苦干,定不负苗乡侗寨人民的殷殷期盼。






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