5月25日晚，梅蓄项目部根据事业部即将实施的项目责任成本考核管理办法，组织项目员工就责任成本管理召开座谈会，项目班子成员、部门主任和副主任、青年团员参与讨论。

会上，计划合同部通报了事业部对项目部成本检查的结果，参会人员立足岗位实际，结合项目责任成本管理考核办法，大家集思广益，为项目发展积极建言献策，会议持续了两个半小时，取得了实效。

会议主要达成以下共识：一是查缺补漏。进一步对项目资料进行梳理收集，避免后期人力物力等资源的浪费；二是合理支出。控制分包成本、材料成本、现场管理成本等，工作要提前，成本关乎工资，全员参与相互监督；三是锁定目标。根据事业部的测算，验证合理性，减少失误，警钟长鸣，保证各节点目标的实现；四是落实责任制。各部门做好自己负责的事情，提高业务水平，按事业部业主要求做到标准化，避免返工，控制质量成本。