为加强对所属单位经济活动的监控力度，进一步提高所属单位的财务管理和会计信息质量，加强对所属单位财务主管的管理，明确委派财务主管的管理关系和职责，充分发挥财务主管在各单位生产经营管理中的职能和作用，华南事业部于2019年6月开始推行财务主管委派制。经过一年的开展，取得了较好工作成效。

建立制度“防火墙”，加强资金安全规范使用水平

华南事业部制定下发《中国水利水电第十四工程局有限公司华南事业部委派财务主管管理办法》，办法中明确财务主管管理机构及职责，财务主管任职资格、选拔、任用和解聘，财务主管的职责、权限及待遇等内容。该管理办法十分全面的规定了从业人员的权力及义务，从制度层面上，保障了财务主管委派制的全面推行。

垂直管理，促使基层自觉遵守财务制度

采用事业部垂直管理的方式，委派财务主管自身利益与所服务的单位脱钩，一定程度上解决了财务主管的双重身份，确定了财务主管相对独立的法律地位，解决了财务人员的后顾之忧，在工作中财务主管就能大胆坚持原则，严格按照事业部纪律办事，放开手实施会计监督，开展经营核算，提高内部管理水平，促使基层机构自觉遵守财务制度。

敢于揭露问题，及时解决问题

委派的财务主管能，按规矩办事、降低个人犯错误的风险，还能有效及时地揭露被派基层经营管理工作中存在的问题，以便及时才去补救措施，堵塞漏洞，避免风险的扩大。从而确保了资金的正常规范管理，使“隐形的手”在制度的“阳光”下操作，真正做到“人人有权不越权，人人有责都尽责”。

增强财务管理团队凝聚力，提高工作效率

实行财务主管委派制，更进一步增强了财务管理团队的凝聚力，业务交流和探讨更加频繁。2019年事业部组织财务工作重点检查，抽调财务主管级财务人员共10名，走访检查所有基层单位，做到被查单位100%覆盖，被查内容全面细致。促使各项目部之间相互监督检查，相互学习进步，解决普遍性问题的能力和效率提高很大。  

双重考核，营造比学赶超的浓厚氛围

被委派人员由事业部和被委派单位双重考核。通过定性和定量相结合的办法界定等级，考核结果与薪酬紧密挂钩。使委派人员之间形成一种潜在的竞争关系，从而增强委派人员之间的竞争意识和风险意识，使委派财务主管的整体素质不断提高，进一步加强了委派主管对工作的责任心。也充分调动了委派主管的积极性，各项目部之间营造了一个比学赶超的浓厚氛围。

财务主管委派制实施近一年来，通过各层级领导干部、外务负责人反馈，均对此实施效果表示良好。截至目前，事业部已累计向基层各项目输送财务主管17名，为事业部培养和造就了一支德才兼备的财会人员队伍。实行基层财务主管委派制，使基层单位由过去的事后监督和事后补救拓展至事前引导、事中控制，促使了各级负责人依法合规经营，提高了事业部整体监管实效，促进了事业部各项财务指标圆满完成，取得了较好的成绩。

实行基层财务主管委派制是事业部财务管理体系的创新，是进一步强化监督制约机制，加强事业部领导干部廉政建设的重大举措。对于所属单位加强财务管理和监督，不断改善事业部经营状况，保证事业部资产健康营运具有重要的作用。在接下来的工作中，华南事业部将持续推行财务主管委派制，使事业部财务管理水平更上一层楼。