近日，公司召开了海外新冠肺炎疫情防控和生产经营工作领导小组第三次专题会议，对海外疫情防控、生产经营等工作做了进一步安排部署。

会议在公司七楼会议室召开。公司海外新冠肺炎疫情防控和生产经营工作领导小组、办公室全体成员参加了会议。会议听取了领导小组办公室对前期海外疫情防控和生产经营工作情况及复工复产工作汇报，并对海外疫情管控、生产经营及复工复产等重要问题进行了分析和研讨。

公司党委书记、董事长王曙平主持了当天的会议，并对公司下一步海外新冠肺炎疫情防控、生产经营、市场营销、复工复产等作了详细安排和精准部署。他要求：首先，要持续抓好海外疫情防控工作。当前海外疫情防控形势依然严峻，海外疫情防控已成为一项长期、复杂的常态化工作。要从“两个维护”的政治高度来组织开展海外疫情防控工作，持续落实好各项疫情防控措施。要严抓员工外事管理、个人防护、生产、生活环境消杀等工作，继续开展海外员工的心理疏导和人文关怀，根据环境变化适时更新应急处置预案，采取“四位一体”、“结对子”的联防联控管控模式，充分发挥海外党工委作用，有效筑牢疫情联防联控的“防火墙”。 其次，科学稳步推进海外项目复工复产，保年度营收计划目标。公司总部、海外各单位要严格按照电建集团疫情防控与复工复产工作专题视频会议精神，既抓好海外疫情防控，又抓好生产经营各项工作，“两手抓，两手都要硬”，科学有序复工复产，不断推进海外项目生产经营管理工作，努力实现公司海外年度营收目标。

此外，王曙平还要求做好新项目的开工准备工作，统筹考虑疫情防控和生产经营两方面因素对项目进行认真策划，并积极跟踪新冠疫苗接种和各国别出入境管制政策工作，做好滞留国内员工的返岗准备。他说，受疫情影响，当前公司海外市场营销工作受到极大影响，在疫情防控进入常态化的海外市场环境中，各单位要有充分的思想认识和准备，全面梳理各国别的营销环境、社会政治安全、疫情防控风险等因素。海外事业部要牵头做好市场营销模式的创新，多站在业主、投资方的角度考虑问题，增强业主对项目投资的信心。对前方市场营销要充分授权，多渠道的支持和协助前方市场营销人员的工作，充分发挥好前方优势。对海外市场要进行分类分级管理，抓重点管控，逐个突破，力争获取更大市场份额，努力完成今年公司海外市场开发的目标任务。