从以项目施工为依托到区域化布局，从传统水电项目施工到进入核电、海底盾构、水环境治理等新业务板块，水电十四局华南事业部经历了从量的积累到质的飞跃。继2018年完成新签业务合同 61.37 亿元，首次实现年中标合同额突破“60亿”目标后，水电十四局华南事业部 2019年又交出了一份新签合同额 67.1 亿元的合格答卷。
在贯彻落实习近平总书记2016年在全国国有企业党的建设工作会议上的重要讲话精神中，事业部党委充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，在筑“根”铸“魂”的同时将党建和企业经营深度融合，形成党建与企业转型升级“双轮驱动”下的良好发展格局，为企业高质量发展提供了坚强有力的组织保证。
创新发展中的党建力量
结合未来发展方向和规划布局，事业部党委积极探索和构建共建共享、齐抓共管、各方联动的“大党建”与“大监督”工作新模式。
以进一步加强企业党风廉政建设，从源头上预防和防止腐败，特别是预防工程建设领域职务犯罪，确保“工程优质、工作高效、员工优秀、资产安全”为切入点，事业部党委通过“支部共建”和“党建进工地，支部建在项目上”的典型实践，以及总承包模式下 “法企共建”、 “企检共建”模式探索，积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制，打通廉洁风险防控最后一公里。
通过区域化共建共享、齐抓共管、各方联动工作机制的建立，完成了“大党建”与“大监督”的有机衔接。在党建、纪检实现“大融合”的条件下，创佳绩、出成果成为“大党建”参与各方共同的目标和方向，企业创新发展动能得到进一步加强。
在具体工作开展与落实中，事业部党委把“主体责任落实+精细化考核”作为责任担当、考核问责、锤炼党性的新常态，把“思想教育+主题活动”作为榜样示范引领的大舞台。通过“党建+阵地”活动的持续开展，不断强化党员干部思想意识，夯实堡垒基础。以“党建+服务”检验基层组织工作能力，让服务成为基层组织样板底色。用“党建+效益+创新”模式评价项目经营成效，检验改革发展工作成果。
“大党建”搭建了共建共享、齐抓共管、各方联动的桥梁，不断汇聚各方创新发展的新思路、新方法、新作为，点燃企业创新发展新引擎。
开启高质量发展新10年
以企业党建为引领，事业部在制度创新、科技创新、工程创新、人才培养的“多轮驱动”下，实现了产值规模快速增长的工作目标。
根据最新统计数据显示，事业部2016年营业收入为16.22亿元， 2019年营业收入达到了32.07亿元。
在创新驱动发展战略实施中，事业部2019年参与或独自完成的科技创新成果有国家级工法9项，省部级、集团级工法21项，公司级工法17项，国家发明专利10项,实用新型专利105项，省部级科技进步奖12项，公司级科技进步奖18项。科技创新成果在事业部提高核心竞争力，保持可持续发展与高质量发展转型战略中发挥着重要支撑作用。
在市场业务板块拓展方面，事业部充分利用自身在基础设施建设中的前沿技术优势，主动介入高附加值的市场领域。通过对国家政策和市场投资主体多元化的深层次研究，逐步形成事业部市场营销新的商业模式，并且通过商业模式创新带动新业务快速拓展。
在南陵县城区水环境综合治理项目中，事业部充分发挥自身的组织优势和营销优势，通过多方面、多层次的沟通和谈判，最终获得了项目建设合同，填写了公司二级经营单位自主营销投融资项目上的空白，为公司今后在投融资项目实施中，提供了“华南样本”。
在未来的发展规划中，事业部将构建起以珠三角和长三角为“双中心”的市场布局。以区域项目群为依托，让传统业务与新业务在技术、设备、人力等资源上相互支持补充，进一步降低资源配置成本。通过管理制度创新，把事业部打造成效益中心、管控中心，把区域项目群打造为成本中心、执行中心，不断夯实事业部高质量发展基础。