2019年11月，公司一举中标迄今为止承建装机规模最大的风电项目——青海省海南州切吉乡二标段300MW风电场风机基础及场内道路工程项目，业主方为国家电投集团黄河上游水电开发有限责任公司。公司承建标段总装机规模300MW，共120台2.5MW风机，合同总额1.395亿，工期264天。

青海风电项目作为公司迄今承建规模最大风电项目，自2019年11月24日进场破土动工到2020年6月30日主体混凝土全部完成，按照业主合同签订及公司《劳动竞赛方案》目标，项目如期履约。该项目的如期履约不仅对树立公司品牌形象具有重大意义，同时也为公司在高寒高海拔地区施工、特别是冬季施工积累了一定的经验，赢得监理、业主的一致称赞。

跑步进场，爬冰卧雪战严寒

从西宁站驱车近200公里来到海拔3100米的切吉草原，不远处便是连绵起伏的山峦和杳无边际的草原。放眼望去，在湛蓝的天空和低垂的白云下面，一排排风机笔直矗立，显得分外挺拔。时间的指针倒退到2019年11月，青海高原天寒地冻，滴水成冰。项目部跑步进场，在大电未通的情况下，迅速选址安营扎寨，营地、拌合站、骨料仓保温棚等基础建设有条不紊逐步展开，施工现一片“热气腾腾”……

俗话说：兵马未动粮草先行。针对项目短平快的特点，事业部超前谋划。中标伊始，由事业部总会牵头，带领财务、物资人员进驻现场，做好项目策划及大宗物资采购招投标，为后续施工的迅速铺开做好“粮草”供应。

由于地处戈壁草原，日常生活备受影响，项目前期生活做饭及饮用水需在50公里外的县城购进，通讯信号极不稳定，甚至在有些地段拨打电话七八次才能成功，而接通后又得用好几个“喂……喂……喂……”来确认是否接通，这一点都不夸张。

面对夜间-25℃以下极寒天气，对人的身体健康、劳动能力、团队协作及意志都是一种考验和锻炼。如何才能让工人来得了、留得住、干的成？项目部果断采用发电机发电，使锅炉24小时不间断供暖，将暖气直通各作业队营地的每间宿舍，确保来到现场的每一位工人都能住上暖气房。针对高原温差大、空气稀薄缺氧、施工现场异常寒冷等特点，项目部配备了足够的抵抗高原反应相关的氧气和药品到每个办公室，大衣、取暖器、棉帽、棉鞋一应俱全。项目部还特别安排食堂制定了高原菜谱，为员工提供高热量、高维生素的的菜肴，确保每一名员工无论何时下班，都能吃上热腾腾的饭菜。同时做好队伍的思想工作，在作业队食堂尚未完全投入使用的情况下，安排专人与现场作业人员对接一日三餐，提供“私人订制”，确保作业队伍的稳定，施工生产得以顺利进行。

2019年毕业的实习生代定源，略显稚气的脸蛋戴一副近视眼睛，别看他瘦小的身板，却从不掉队。在合同管理部同大哥哥们一起并肩奋战，在做好经营口工作的同时身兼数“职”，进场人员安置、各项会议筹备、后勤保障等，一个人扮演多个角色，工作任劳任怨，把实习期的每一天认真负责的过，已然能够独当一面。

广大参建者强忍严寒，顶着风沙，凭借敬业和不怕苦的精神，冰卧雪战严寒，克服高原缺氧、用水用地及取暖等困难。

攻坚克难，进入冬季不冬休，向温度要进度

进入三九寒天，草原上更是寒风刺骨，风吹脸上如同割肉般。虽说过了腊八就是年，可施工现场，作业人员正在忙碌而有序的进行拌合楼的调试、钢筋加工，工地上一派紧张、繁忙的施工景象，丝毫感受不到年味的来临。而为了确保业主既定目标的实现，项目部经过研究，决定春节期间不休息。经过事业部分管领导近1个月的现场“蹲守”，通过反复调研和科学论证，事业部帮助项目部制定了“进入冬季不冬休，创造条件地向温度要进度”的工作思路。项目部想方设法创造条件延长作业时间，制定《冬季混凝土专项浇筑方案》，改善基坑条件，利用浇筑混凝土所搭设的保温棚，在保温棚内作业。同时在基坑旁搁置发电机，用暖风机向保温棚内吹暖气，使得基坑内温度达到混凝土浇筑所需温度。

有了顶层设计，项目部通过一系列的策划和管控，使得各项决策都能落到实处。在春节即将来临之际，当全国人民都忙着阖家团圆欢庆传统新年时，青海风电项目部近百名参加者放弃了与家人的团聚，冒着高原低温缺氧的严寒天气，争时间、抢工期，日以继夜推进工程建设。项目负责人带头发扬苦干、实干、担当的精神，白天跑现场，了解现场情况，晚上查资料、看图纸，组织人员定方案，带头响应，春节留守工地，让远在千里之外的妻子到项目部过春节。

在现场奋战的几员“悍将”因长时间在野外被寒风侵袭接连倒下。生产副经理蒋英杰因一直在露天一线指挥生产而感冒生病，白天工地生产忙，晚上有时还需要开会，只能“见缝插针”的输液四五天。全神贯注投身在一线，一心扑在工地上的他自跑步进场到主体完工，近300天没有回过一次家。

前往支援的老革命赵泽通参建过多个国外项目，可一到这因高原反应嘴唇变得青紫，躺在病床上左手输液，右手接打电话协调工地上的生产事宜。他不但自己没有打退堂鼓还鼓励前去看望和打电话慰问他的同事，说没事的，输点液休息下就好了。实在担心他的身体状况，事业部分管领导坚决将他“劝退”了下来，让他回家修养，好好陪同家人过个鼠年新春。类似于这种感人的场景在青海风电项目中比比皆是。

针对当地“冬季严寒而漫长，夏季凉爽而短促”的气候特征，项目部不等不靠不要，主动出击，订购一批厚大衣、加绒安全帽等，为作业人员保暖做好保障。同时狠抓工序衔接，施工队天刚亮就开始作业，一直干到天黑，为了节省来回跑路的时间，吃饭就在现场，大家吃完就干。宁肯人等活，不让活等人。各级人员精心组织，合理调度，在现有资源下采取有效措施，从施工准备到基础放线、开挖，钢筋绑扎、模板搭建、校模、混凝土浇筑、保温养护，逐程序推进，施工进度逐步实现弯道超车……

面对新冠肺炎疫情，“硬核”举措助力项目复工复产

面对突如其来的新冠疫情，项目部迅速行动，紧急组织开展疫情防控工作，各项工作有力有效，实现全员无确诊、无疑似“双零”成绩。2020年1月28日，项目部召开复工复产专题工作会，对疫情防控、复工准备、项目施工和人员保障等进行安排部署：一是认真对分批进场人员进行排查，建立“复工返岗个人行程档案”，核实人员身份信息并通过短信验证对“密接史”进行查询，采取包车进场形式，全程对体温进行量测。二是安排专人到州政府及业主指定停车集合点接站返岗人员。并联合公安、防疫部门对返工的人员组织进行14天隔离。隔离期满或得到合格的检测报告后方可上岗，以严谨的态度确保有序复工。三是做好防疫物资保障工作，项目部积极与当地政府联络，通过线上、线下、政府等各种渠道进行防疫物资的购买，同时取得公司及事业部的大力支持，公司工会一次性拨给项目部医用口罩2000只，极大解决了现场人员的防控所需。

按照一手抓防疫，一手抓生产的总体要求，自2月13日复工以来，项目部严格按照青海省委省政府及业主黄河公司、水电十四局有限公司疫情防控要求，抓紧、抓细、抓实防控措施和复工条件核查。现场作业工人们戴着口罩“全副武装”，车辆消毒、人员量测、信息登记……所有的进度计划、复工方案、疫情防控措施和安全保障方案，全部编制完成。在从严从细做好防疫的前提下，尽可能降低疫情造成的影响。

“疫情防控的关键阶段，2月17日，黄河上游水电开发有限责任公司党委书记、董事长谢小平致公司并王曙平董事长的一封信极大的鼓舞了我们，信中对项目部坚持不懈的努力给予了充分的肯定。2月28日，水电十四局公司党委书记、董事长王曙平致谢小平董事长的回信也让我们明确了努力方向。”驻守在项目部指导复工复产工作的西北事业部副经理陈勇介绍到。

项目部以西北事业部3月9日召开的“复工复产工作推进会”为契机，合理安排工期，优化资源配置，增加工作面，做好工序衔接，明确时间节点，压紧压实人员责任，通过一系列强有力的举措降低了疫情对工程进度的影响，实现了项目的安全有序复工。

破解征地瓶颈，攻下征拆“拦路虎”

征地拆迁被称为“天下第一难事”，往往是上访、暴力和群体性事件的关联词。青海风电项目所在地有藏、回、汉等多民族聚居，风俗习惯不同，语言沟通难度大。施工场址分为5号、6号两大地块，分别位于沙珠玉河南北两侧，施工跨度大、战线长，施工涉及面积约240平方公里，村与村之间、组与组之间相距甚远，且风机均设置在当地牧民草场，每家草场周边都用铁丝网围护，施工车辆及材料运输车辆进出草场协调难度极大，高峰时期一天同时阻工达四五起。牧民之间相观望，致使补偿协议无法落实。这些矛盾和问题，导致协调在短时间内难以到位，从而为项目如期履约增添无形的压力。

能否做好征地工作，破解征拆瓶颈，攻下征拆“拦路虎”，实际上已成为项目部能否实现全面铺开施工的关键之一。针对征地工作严重制约施工进度的问题，项目部积极依靠一切可以利用的资源，把征地拆迁工作列入日常重大制度当中，分管副书记与生产副经理齐上阵，层层突破见奇效。

项目部聘用当地藏族老乡做“翻译”，征地人员始终坚持“心中有进度、时刻有责任”的原则，同当地牧民交谈时，晓之以情，动之以理。不回避矛盾，不绕开问题，各方坦诚相待，既有争吵红脸，又有温和协商守底线。统一补偿标准，杜绝一家一价、随意提高补偿标准的现象发生。征地人员采用“机动灵活、化整为零”的战术，在征地协调过程中，对于一时不能解决的，耐心解释，尽力化解矛盾。对于个别人期望值太高，无理取闹的诉求，征地人员坚守底线，及时联系业主、政府及公安部门，运用行政和法律的手段坚决制止，切实维护企业利益。

进入5号地施工伊始，征地人员往往是早晨上班后进入同牧民商谈协调，下午两三点甚至六七点才能回到驻地，通常都是午饭跟晚饭一起解决，被“围困”的囧境时有发生。过程中，征地人员主动走进牧民家里宣传政策，以心换心、以事实为依据，以情动人，使牧民真正了解政策，了解自身合法权益，理解和支持征地拆迁工作。努力争取得到县里驻村第一书记及村主任、村支书的支持，通过村干部来做牧民工作。同时联合国土资源局、镇政府组织召开会议，把征地法规政策、补偿标准、补偿数额向牧民公开，使征地工作“见得阳光、晒得太阳”，消除牧民的疑虑。最终牧民都能被征地人员的诚挚所感动，心平气和地签订了协议，工程得以顺利推进。

以“劳动竞赛”为契机，排兵布阵，确保如期履约

3月31日，青海风电项目组织召开“担当作为、务实重行，保交付、保履约、拓市场，谱写高原地区风电项目建设新篇章！”主题劳动竞赛活动启动仪式，业主、监理及公司西北事业部主要领导参加启动仪式。黄河公司建设分公司副总经理许建军、公司西北事业部党委书记、总经理李强分别向项目部“青年突击队”、“党员先锋队”授旗。按照公司主题劳动竞赛方案和目标要求，项目部此次活动于2020年4月1日至2020年7月10日实施，计划每天完成风机基础混凝土浇筑2基。

巧妇难为无米之炊，受天气及疫情影响，材料运输供给困难，工期滞后的不利局面，事业部领导第一时间到施工一线给广大参建者出谋划策、鼓劲加油，帮助项目部梳理问题，联系厂家协调物资供应，从事业部调动资源，挑选精兵强将火速支援，事业部执行经理安一进驻项目部，吹响草原攻坚集结号。

前有征地拆迁“拦路虎”，后有塔筒运输单位紧跟的“急急如律令”。正所谓前有伏兵、后有追兵，多家单位交叉施工，这仗怎么打？项目生产副经理蒋英杰为此头痛不已，工期压力和庞大的协调量以及风机塔筒运输道路不通的多重压力，让这位三十出头的西北汉子更显得沧桑。不服输是这位生产副经理的性格，“就是晚上不睡觉，我也要把这条路修通！”他没有被困难所吓倒。夜里零下十多度亲自指挥跨沙珠玉河道路的填筑施工，最终6号至5号地块的“生命通道”被打通，施工机械设备及塔筒运输得以顺利进入5号地块，整条线面全部铺开，从而保障了生产的进度。

工期紧，项目班子成员、技术干部同现场作业人员同上班、同下班。虽是几千里之外，但为了第一时间掌握项目动态，事业部主要领导也加入了项目部微信群，及时询问并协调解决制约项目进度难题，将好的管理方法和先进经验分享到微信群，关心职工工作和生活上遇到的难题，不断的给大家鼓劲加油，极大的鼓舞了参建者的斗志，增强了信心。

在风机基础浇筑过程，项目部严把质量关，混凝土浇筑过程中严格“三检制”。严格执行材料进厂检验、施工过程质量控制等措施，混凝土浇筑项目部值班管理人员全天候旁站。施工人员将现场的塑料袋、电线头、电焊头等废料进行分类、集中，定点倾倒处理，确保不给大草原造成二次污染。安全同样不可小觑，项目部始终把安全放在首位。结合高原风电项目特点梳理安全风险防控点，并针对管控要点制定应急方案，每天施工前组织班前会，提示安全风险点，并予以明确预防措施……在施工现场，施工人员整齐穿戴着不同颜色的小马甲，以及安全帽、袖标，确保专业的人做专业的事。

一名党员一面旗，项目部广大党员干部充分发挥先锋模范带头作用，深夜守护在寒风刺骨的混凝土浇筑现场，白天顶着高温紫外线的强辐射，咬紧牙关，坚守施工一线。

6月30日，随着最后一车混凝土的入仓浇筑完成，标志着青海风电项目主体施工全部完工！作为公司承建规模最大风电项目，项目部从2019年11月24日进场、2020年3月16日浇筑第一仓主体混凝土，6月30日主体混凝土全部完成，共计完成约7.5万方混凝土，80km风电场施工道路等工程量，在茫茫戈壁演绎着一天完成2台风机基础混凝土浇筑的十四局速度。

走进青海风电项目部会客室，西北事业部党委书记、总经理李强为项目部手书的出自唐代王昌龄《从军行七首·其四》“青海长云暗雪山，孤城遥望玉门关。黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。”一诗格外引人注目。全体参建人员不畏艰难，以爬冰卧雪、决胜千里的勇气，用实际行动铸就了浩瀚戈壁、雪域草原上的铮铮铁骨，完全打赢了这场胜仗，项目如期履约！