9月是2020年“质量月”，亚太事业部紧紧围绕国家“建设质量强国 决胜全面小康”主题，积极响应股份公司、公司2020年“质量月”活动部署，开展了诸如“宣传培训”、“质量月签名活动”、“知识讲座”、“质量技能比赛”、“质量检查整改”、“质量专项检查”、“产品质量分析会”等系列活动，创造了良好的“质量月”氛围，使亚太事业部质量管理工作有效提高，现场施工产品质量明显改善。

一、事业部机关迅速成立了质量月活动领导小组，编制并下发“亚太事业部2020年质量月活动方案”。根据方案召开了质量月活动启动会，开展质量月宣传条幅签名活动，并在办公室走廊及餐厅布置质量宣传海报，进行质量活动宣传。同时结合事业部实际情况，开展了管理体系知识、质量管理意识的培训，并组织员工观看质量警示片，使员工对质量管理有了更深入的理解，以便在今后的质量管理中发挥更大的作用。

亚太事业部“质量月”启动会

二、康提供水项目经理部组织项目全体员工召开动员大会，学习上级单位关于“质量月”活动的相关文件精神，介绍项目部“质量月”活动的具体安排；组织员工观看《质量事故宣传视频》，汲取经验教训，认真履行职责，强化质量意识。

9月10日，QHSE管理部、工区与施工队伍在工区办公室开展管沟回填压实度试验等工程质量问题专题会议，强化质量意识，确保工程质量；9月15日，QHSE管理部对现场HDPE管压水试验进行检查指导；9月16日，项目部质量经理、施工经理、QHSE管理部、工区负责人同施工队负责人在项目经理部开展关于原材料问题的质量专题会，讨论原材料质量控制，从源头确保工程质量；9月20日，QHSE管理部对现场HDPE熔焊连接试验、DI管埋管工艺进行检查指导。

康提供水项目质量专题会

康提供水项目现场质量检查

三、缅甸缪达项目部召开“质量月”启动会议，部署安排质量月活动内容，进行“质量月”签名活动；在施工现场悬挂宣传横幅，提高全员质量意识；组织全体人员观看质量警示教育视频，把质量在我手中落实到每一位施工人员心中；开展质量培训，通过视频进行可视化施工指导，并针对标准层施工、墙体砌筑、墙体抹灰、楼地面施工等工序过程中需要注意的问题进行全面讲解；开展质量技能比赛，组织各厂队在中方宿舍1栋1楼进行砌筑比赛，使当地员工能够相互学习，以及焊接比赛，以便提高各厂队焊工的焊接技能水平；组织全体人员进行试卷答题，提升全员质量管理知识；开展质量综合检查及工作总结，不断提高员工对工程质量的认识。

缅甸缪达项目“质量月”启动会

缅甸缪达项目焊接比赛

缅甸缪达项目砌筑比赛

缅甸缪达项目质量检查

四、斯里兰卡KMTC项目召开“质量月”启动会议，开展了“质量月”宣誓、签名活动；开展“精品工程”宣传活动；进行质量检查和评比，提高全员质量意识；开展“质量月”先进评选颁奖活动。 

斯里兰卡KMTC项目质量先进评选

斯里兰卡KMTC项目质量检查

斯里兰卡KMTC项目“质量月”宣誓

五、科伦坡南部供水管网系统改造项目部召开“质量月”活动启动会，进行质量目标的宣誓；在项目部和分包商办公室进行“质量月”宣贯落实；制作宣传横幅；学习质量精品工程管理经验；进行质量法规及相关导则学习；开展QC培训等多方面质量培训；针对项目的施工工艺、质量管控点等方面进行培训，保证全体员工能够全面了解项目的施工工艺，从技术层面上保证施工质量；组织进行质量月创新研讨会，提升项目部质量管理水平；开展项目部质量管理体系自查活动，保证项目部质量管理体系有效运行，并不断进行优化；组织进行质量综合大检查，并做好相应检查记录。

科伦坡南部供水管网系统改造项目部“质量月”签名活动

六、斯里兰卡巴斯纳苟达水库项目部召开了“质量月”活动启动会；在项目部和分包商办公室进行“质量月”宣贯落实；组织观看质量警示视频；开展了2019版QHSE管理体系文件中的《管理手册》和《程序文件》的启动宣贯工作；组织进行质量综合大检查，并做好相应检查记录。

斯里兰卡巴斯纳苟达水库项目钻孔质量检查

通过上述系“质量月”活动的开展，事业部所属各项目部进一步完善了质量管理体系，进一步推行质量管理方针，明确质量管理责任，细化质量管理的内容，加大质量管理的奖惩制度，保证项目部的质量管理体系确实有效的运行。此外，项目部还进一步加强了施工人员和管理人员对于施工工序标准的认识，提高现场管理人员的质量管理水平和质量意识，加强施工过程中的管控，从各个层面上保证了施工质量。