1月11日至12日，机电安装事业部组织召开2021年经营专题会。事业部领导班子、机关各部门负责人、项目部领导及经营部责人参加会议。

此次会议旨在落实公司2020年经营管理工作会上“大经营，大成本”体系建设，解决事业部各单位、项目部自身存在的经营难题，突破当前经营发展的瓶颈期，实现事业部长期可持续发展目标并顺利完成2021年各项经济指标。

会议主要宣贯公司“大经营，大成本”体系建设的新思路以及事业部对具体“增收创效、责任成本、专项考核、项目业绩考核实施细则，超额利润方案，对标世界一流”等实施内容进行剖析，并对事业部2021年度经营管理工作进行具体部署。会议就事业部当前经营发展现状，从加强内部和外部经营体系的角度来研讨“如何提升项目经营管理精益化水平”，以此打破经营管理困境，实现经营管理高质量发展和项目效益最大化。

会上，各项目部负责人分别汇报了2020年度生产经营情况及2021年度工作计划。在现场评审中，针对管理中突出亮点给予高度肯定，同时也精准指出生产经营中存在的问题，并针对存在问题和技术难题展开详细讨论。全体参会人员对事业部增收创效、责任成本、专项考核、项目业绩考核实施细则和各项目部的经营管理清单进行了充分讨论，大家积极献言献策，努力让事业部经营管理体系更健全、质量更上一层楼。

本次经营专题会的召开为事业部建立健全各项经营管理制度奠定了坚实的基础，对建立完善的大经营制度体系具有积极的推动作用。

2021年经营专题会  李月红/摄