为全力以赴、不辱使命建设好滇中引水工程，动员引导全体职工增强建设滇中引水的责任感、使命感、荣誉感，1月20日，公司在滇中引水工程丽江段2标，召开“攻坚克难鏖战香炉山，勠力同心建功‘十四五’”推进动员大会。公司党委书记、董事长王曙平，副总经理唐光皋、字继权出席，会议由总工程师和孙文主持。

王曙平对工程建设进行再动员再部署。他强调：此次大会既是振奋精神、凝聚力量全面提速工程建设的推进动员会，更是全年全盘工作的部署会，滇中引水项目关乎公司的立脚根基和企业信誉，希望全体工程参建者永葆“真铁军”精神，斗罢艰险再出发，聚全力汇全能展现敢拼能赢的精神风貌和地下工程王牌军的实力。王曙平就推进工程建设提出要求：

一、各项目必须客观分析、认真总结，提振信心，“决战”精神高位保持。2020年7月份以来，公司明确了由董事长带队的加快推进香炉山隧洞建设的四位总部责任领导，现场驻点值守、靠前指挥，重点解决工程建设瓶颈制约和难点，确保建设顺利推进。同时明确从公司、土木事业部、项目部、技术负责人、部门负责人、各劳务队长，一直到各工种和班组成员的具体工作职责，构建起全员责任制考核办法。下拨1亿元进度奖励专项资金，在丽江段2标项目组织开展“高原铁军鏖战香炉山”的誓师大会，通过落实领导包保责任、满额投入资源、配强管理人员、组织技术攻关、构建全员责任制考核体系、常态化开展“鏖战香炉山、建功彩云南”劳动竞赛等措施，极大激发了广大员工夺取香炉山“上甘岭”战役胜利的决心。回望2020年，各标段建设提速明显，特别是香炉山隧洞各支洞施工效率显著提升，昆明1标、石鼓水源工程标初步形成多点开花，多工作面齐头并进的良好态势。面对滇中引水全线施工最艰难、水文地质条件最复杂的大坡度斜井隧洞施工挑战，全体参建人员必当持续擂响“上甘岭”战鼓，提振“鏖战”士气和信心、坚定必胜决心。

二、提高站位，深刻认识建设好滇中引水的极端重要性。滇中引水工程是国家172项重大水利工程的标志性工程之首，是目前全国在建和云南省有史以来规模最大的水利工程，是全省基础设施“双十”工程的首位工程，是云南的天字一号工程。推进建设好滇中引水这一重大民生工程，我们“巨石压身、使命在肩”，“除了胜利，别无选择”。特别是香炉山隧洞建设，是滇中引水工程建设的控制性工程，是整个工程建设的重点和难点，是名副其实的“上甘岭”，它的如期贯通将直接关系整个滇中引水工程建设的成败。滇中引水全体参建者务必充分认识香炉山隧洞建设滞后的极端严重性，把它作为年度重中之重去抓去管，确保其安全质量进度可控受控，打赢“香炉山攻坚战”，我们也就打赢水电十四局企业品牌效益战和市场竞争战！

三、强化措施，压实责任，全面系统推进工程建设必须做到“八个要”。一是要提高认识，对建设好滇中引水工程进行全员再动员再部署。二是要抓好落实，继续举全局之力采取综合措施加快工程进度。三是要围绕工程提速20%的目标要求，对施工总进度计划及时作出调整，层层分解目标，排出关键线路，严格按照计划时间节点推进，确保提速目标的完成。四是要在已投入1亿现金的基础上，不惜代价不惜成本再加大人员、资金、设备等资源投入，确保生产要素保障到位。五是要采用新技术、新设备、新工艺、新工法，不断加强“四新”的引进和应用，充分利用科技进步、技术创新来解决工程建设过程中的困难问题。六是要随着开挖掘进，隧洞运距加长、资源投入和施工难度增大，前瞻性人员交底学习培训和优化工序衔接方案必须提前制定。七是要继续常态化组织开展好主题丰富形式多样的劳动竞赛，持之以恒营造充满激情、你追我赶、奋勇拼搏的竞赛氛围。八是要在竞赛中考验全体同志尤其是各级领导干部，按照习近平总书记指出的“考察识别干部，功夫要下在平时，并注意重大关头、关键时刻”要求，认真做好干部考察工作。各级纪委要对干部的严管厚爱、执纪问责等贯彻项目建设始终。各级工会要将对全体建设者，特别是奋战在一线的新产业工人的关心关爱落到实处，切实做到精神上有激励、待遇上有保障、生活上有关怀，让劳动创造者感受到温暖。

与会人员听取了丽江段2标、石鼓水源标、昆明段1标项目负责人对本工程项目概况、2020年施工进度及项目产值完成情况、2021年项目施工技术保障及组织措施等相关情况的汇报。同时，3个项目部负责人做了表态发言。

会上，公司参会领导及各职能部门负责人分别就提高政治站位和“攻坚克难、勠力同心”全力推进工程建设的思想认识，举全局之力主动细化、强化各项后援保障服务工作，全身心投入技术支持和措施保障等相关意见建议进行发言。

王曙平讲话

工程推进动员大会