根据公司《关于贯彻落实对标世界一流管理提升行动实施方案的通知》文件要求，晋红高速公路运营管理中心在结合管理运营现状和分析存在短板弱项的基础上，成立对标行动提升小组，以实际调研开展对标学习。

对标提升行动由晋红（江通）总包部党总支书记、总经理宋本宇率队，总包部及所属运管中心领导班子及各部门负责人共同参与。先后走进云南交投红河管理处和山东高速云南分公司，分别从安全、养护、收费、运维、经营开发、财务、人力资源、党建工作、企业文化、经营理念、增收创效、投资开发等方面进行对标。

在云南交投红河州管理处，参观了收费站和监控中心，在了解企业文化和经营理念的同时，感受了数据时代高速公路运营管理的新理念、新方式，更深层次对接学习数据信息管理平台的操作模拟和应用。

在山东高速云南分公司，双方就当前高速公路企业面临的瓶颈及突出问题进行沟通交流，并针对组织机构的扁平化管理进行深入对标探讨。