10月16日，公司党委副书记、总经理范开平一行到潍烟铁路项目部调研指导工作。

范开平一行深入施工一线，在检查完全线施工现场后，在项目部召开会议，认真听取项目部工作汇报，重点了解了项目部进度管控和生产经营方面的管理措施，对项目部近期对施工组织做出的调整和进展给予了肯定，并对后期工作提出要求。一是要对项目施工组织管理、进度管理实行分级管控体制。针对128米连续梁、64米连续梁、56米连续梁、饮马池水中墩要实行一级管控，其他次要的实行二级管控，剩余的常规性的工程实行三级管控，同时要落到实处，让管理人员明确所管辖区域的重要性；二是要提高对事物的预判，加强过程管控，明确使命，加强管理，做好策划，发挥最大效能，尽早完成项目建设；三是要加强学习，多组织专业知识、业务技能培训，建设学习型项目，把这个项目作为人才培养基地，培养出一批优秀的人才队伍；四是要加强对青年干部的锻炼和培养，在锤炼他们本领的同时，让他们“走出去”，技术干部不能只“学会干”，也要“学会管”。

调研期间，范开平拜访了山东潍烟高速铁路有限公司总经理刘杰民，详细说明水电十四局对于潍烟铁路项目部的重视、施工组织调整情况以及下一步工作计划，他表示，水电十四局将持续关注潍烟铁路项目施工建设，在资源和资金方面给予大力的支持，确保如期履约。刘杰民对项目九月以来取得的进展表示肯定，并鼓励项目部在重点抓好控制性工程管控的同时继续保持干劲与冲劲，再接再厉。

现场调研  

现场指导