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土木工程事业部2021年下半年生产经营工作专题会召开

发布日期:2021-10-08 信息来源:土木工程事业部 作者:周倩、王鹤飞 字号:[ ] 分享

9月28日至29日,土木工程事业部下半年生产经营工作专题会顺利召开,此次会议是事业部成立以来召开的第十次专题会议,事业部领导班子、所属各项目负责人、总经济师、经营部主任、事业部机关各部门负责人及相关人员共110余人参加会议。

会议中各项目针对工程经营状况、管理亮点以及经营生产中存在的问题和技术难点分别进行了汇报交流,各分管领导就汇报项目存在的问题分别进行了诊断和纠偏,以弥补短板,更好地促进四季度生产经营工作顺利开展。事业部职能部门针对部分项目汇报中存在的问题提出合理化建议和意见。

28日下午,经营管理部针对下半年的“两金”压降目标任务,对事业部已完未结和应收账款的目标分解值、现阶段压降情况进行了通报。随后,财务部对事业部所属各单位管理费上交情况进行了通报,并强调了多元化支付的效益性,要求项目提高金融支付方式创新意识,加大多元化金融支付方式力度,在确保资金链稳固的同时降低财务费用。事业部各分管领导也分别提出了系统、全面的诊断进行及时纠偏,并对下一步开展的重点工作作出了具体要求和部署。

事业部总经理郭振华充分肯定了历次会议的成果,并对项目的工期、履约、成本、质量、安全、资源配置以及项目施工急需解决的瓶颈问题、经济问题、技术难题等方面提出了新的要求,希望项目开拓思路的同时,不断提高项目管理团队抗压能力,着力于提升解决问题的能力。

会议最后,事业部副总经理兼总经济师孙留阳作总结发言:一是强调了此次会议召开的目的,通过与会人员对本项目经营生产状况的深层次剖析,不断强化生产经营管理中的履约、责任成本意识,真正实现以管促提,达到增收创效的目的;二是充分肯定了事业部上半年生产经营工作和收尾工作取得的成绩;要求各项目高度重视下半年工作中的“两金”压降任务,充分发挥主观能动性,安排专人跟踪落实并实现应收尽收;三是强调了经营管理的重要性,稳步推进“大经营”体系改革,各项目应针对经营管理过程中的短板制定针对性的有效措施,对新的制度、要求进行推广、普及;提高对四个策划的认识,提升策划编制质量,强化策划执行刚度;不断提升团队意识及管理水平。

会议强调,各项目要以“等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感”全力以赴抓生产,不断打造“大土木”的履约名片,再创辉煌!


会议现场  赵洁雅/摄





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