2月24日至26日，公司在昆召开第十八届一次职代会暨2021年工作会议。会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大及十九届历次全会和中央经济工作会议精神，传达落实集团公司工作会精神，总结 2020 年和“十三五”工作，明确 2021 年工作目标并部署重点工作。

公司党委书记、董事长王曙平在会上讲话，党委副书记、总经理范开平作2021年工作报告，党委副书记、工会主席崔志强作职代会报告。

王曙平作题为《牢记初心使命，携手共谋未来，为公司“十四五”高质量发展而努力奋斗》的讲话。讲话分为四个方面：一、2020年和“十三五”工作回顾；二、企业发展存在的问题；三、2021年工作安排；四、与全体员工共勉几点体会。

王曙平在回顾去年和“十三五”工作时表示，2020的成绩来之不易，这些成绩的取得离不开广大党员、干群的忘我奋斗和默默奉献。大家以锐不可当的勇气千方百计夺回疫情造成的损失，以锐意进取的精神奋力拼搏完成全年目标任务，赢得了疫情防控的关键胜利，为公司高质量发展打开了局面，实现了“十三五”圆满收官。

2020年，完成了以下重点工作：一、抗疫复产取得阶段性胜利;二、主要指标基本完成;三、市场营销稳中有升;四、提质增效成果初显;五、管理基础持续夯实;六、深化改革有序推进;七、党的建设全面加强。

“十三五”期间取得的主要成绩有：过去五年，公司营业收入、利润总额和市场营销三大主要经济指标均完成集团公司下达的任务目标；多元发展，转型升级成效显著；创新驱动战略有效推进；人才强企战略有效实施；企业和谐发展有序推进。

谈到企业发展存在的问题，王曙平归纳为三个方面：一是经营增长趋势放缓，盈利能力弱化,发展后劲已显不足;二是高质量发展能力不足;三是部分项目法律与经营风险较大。

关于2020年工作思路、主要目标和重点工作安排，王曙平说，经公司党委研究，公司 2021 年工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大及十九届历次全会、中央经济工作会议、集团公司工作会议精神，以政治建设为统领，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，紧扣高质量发展主题、供给侧结构性改革主线，聚焦做强做优做大，瞄准建设世界一流企业，推动实施深化改革、全面创新、转型升级、攻坚创效、风险防控，推动全面从严治党向纵深发展，确保“十四五”开好局起好步，形成公司高质量发展新格局。

王曙平在讲话中，从营业收入，新增合同额，净利润，资产负债率，两金压降，应收账款，党建责任制、党风廉政建设和反腐败工作，安全、环保、质量等方面部署了2021年主要目标。王曙平强调，为确保上述工作思路、目标任务的贯彻落实，公司党委和董事会将重点推进五个方面工作：

一、聚焦战略引领，科学谋划“十四五”发展规划。一是科学编制“十四五”规划。二是主动服务国家重大战略落实落地。三是立足国内大循环，畅通国内国际双循环，构建新发展格局。

二、聚焦市场脉搏，全力以赴抢抓市场奠定发展根基。一是坚持市场龙头的战略定位不动摇，尤其是各二级单位，要将市场营销作为“一把手”工程，着重抓好两级营销体系建设和立体多维营销网络建设。二是明确战略定位，加快布局优化和产业调整。要做强“水”、做优“能”、做大“城”。三是紧跟国家战略步伐，超前布局、精心谋划，进一步找准切入点，主动融入和践行国家发展战略和区域协调发展战略，积极融入长江经济带发展和长江大保护、长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设、成渝地区双城经济圈建设等国家重大战略，推动重大项目落实落地。四是充分认识项目履约与市场营销的关系，通过履约树品牌、创信誉，有效推动二次营销。五是科学审慎做大做强投资业务。坚持“投资带动施工总承包”和“投资+运营服务”协同发展。六是营销团队要进一步转变思想观念，牢固树立客户至上的营销理念，最大限度提升客户的体验感和满足感。七是夯实市场营销基础。

三、聚焦深化改革，为实现高质量发展激发内生动力。公司年内改革工作将重点围绕“一抓手四切口”来开展：

“一个抓手”就是以坚持加强党的领导和完善公司治理相统一为抓手，不断完善任期制和契约化管理，动真碰硬深化三项制度改革。

以提高效率，增强活力，形成高质量的投入产出关系为切口，积极推动国际业务再改革再出发。

以狠抓创新，强化创新激励，在加快实现科技自立自强方面发挥支柱带动作用为切口，强化创新驱动，为实现高质量发展激发新引擎。

以化解风险，突出主责主业，压减管理层级，压实监管和股东责任为切口，化解存量风险，防控新风险，夯实新发展基础。

规范核算，在分类核算、分类考核上取得成果，加快建立和完善统计指标体系和评价制度。

四、聚焦人才强企，构建具有核心竞争力的人才体系。要重点做好五方面工作：一是鲜明树立正确用人导向；二是优化领导班子结构；三是加强年轻干部选拔；四是要增强政治意识，把握政治方向，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；五是抓好监督管理考核。

五、聚焦深度融合，以高质量党建引领高质量发展。一是高站位提升思想认识，切实加强党的全面领导；二是高效率强化组织运转，充分发挥战斗堡垒作用；三是高质量创新宣传工作，持续提升企业品牌形象；四是高要求落实两个责任，全面强化党风廉政建设；五是高起点引领群团工作，增强群团组织服务大局的向心力。

王曙平在讲话中，对员工提出了要求和希望，并与大家共勉。他表示，站在“十四五”发展新起点，我满怀信心和期待：一是我们要树立强烈的危机意识。二是要树立强烈的斗争精神。从企业外部、内部看，“凡是损害公司集体利益的”、“凡是私心大于公心的”，我们就必须去斗争。三是要保持久久为功的韧性。四是要牢固树立底线意识。

范开平代表公司向大会作工作报告。工作报告题为《担当作为建新功，凝心聚力提质效，奋力开创“十四五”开局之年改革发展新局面》。

范开平在报告中，回顾了2020年工作：一、抗疫复产取得好成绩。这主要反映在经济指标、重大项目履约方面。二、市场开拓成效明显。水利水电领域巩固发展，基础设施领域稳步发展，水环境生态治理领域快速发展，国际市场持续拓展。三、深化改革持续加力：稳妥有序推进股权多元化和混合所有制改革；进一步健全公司治理结构；对总部机构进行了改革；持续推进“三项制度改革”；着力解决历史遗留问题。四、加强管理夯实基础：切实加强生产管理；切实加强经营管理；切实加强风险管控；人力资源能力提升初显成效。五、提质增效初现成效：提质增效专项行动扎实推进；经营管理水平明显提升；持续开展“降减防”工作；设备物资管理降本增效作用明显；资金运作能力增强。六、科技创新不断突破：科技成果涌现；持续提升技术管控能力；完善创新研发平台体系；推进创新成果转化应用。

范开平说，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到公司当前生产经营工作中还存在一些突出问题，主要表现在：一是市场开拓有待加强；二是项目管理有待加强；三是经营质效有待提升；四是队伍建设有待加强；五是风险管控稍显薄弱。

范开平在工作报告中强调，为确保工作总体思路的贯彻和目标任务的实现，2021年要重点做好以下七个方面工作：

一、全力以赴抓改革，着力提升发展驱动力。坚持战略引领，科学编制“十四五”规划；稳步推进重点改革；加速推进信息化建设。

二、全力以赴抓市场，着力拓展发展空间。一是围绕国家战略，紧跟集团战略，谋划布局好“水、能、城”。二是要与集团五大区域总部建立良好的沟通对接机制；要与集团平台公司建立紧密的合作关系，更加积极地参与平台公司主导的重大项目；要积极推动与设计院在规划设计、施工承包等全方位合作中取得新突破。三是完善营销体系，层层压实营销责任，建立健全营销激励机制，进一步激发营销主体和人员的积极性和潜力。四是稳步拓展海外市场，积极响应国家“一带一路”倡议和国际产能合作政策，紧跟集团公司海外市场布局，主动了解各国政府的迫切需求，推动大型支撑性项目落地。

三、全力以赴抓生产，着力提升履约能力。着力加强项目管理；着力加强质量管理；着力加强安全管理；着力加强科技创新；着力强化设备物资保障。

四、全力以赴抓经营，着力提高经营质量。持续完善大经营体系；切实加强“两金”压降；扎实推进对标世界一流管理提升行动。

五、全力以赴抓好队伍建设，着力提升队伍聚合力。健全市场化选人用人机制；压实人才培养主体责任，凝聚组织合力；建立关键岗位胜任力模型，助推人才成长；打造技能人才队伍，优化人才结构；持续解决历史遗留问题。

六、全力以赴抓好财务资金管理，着力提升财务价值创造力。深化全面预算管理工作；强化资金管理工作；增强财务风险意识；加强融资创新管理；加快推进财务共享中心建设。

七、全力以赴强化风险管控，着力提高风险防范水平。持续抓好重大经营风险管控处置；要重点抓好重大项目的风险管控处置工作；持续抓好资金风险防范；要着力防控海外风险；持续抓好应收账款风险管控；持续抓好法律及合规管理工作。

公司党委副书记、工会主席崔志强作了题为《竭诚服务职工，凝聚发展合力，团结动员广大职工为“十四五”开好局起好步不懈奋斗》的职代会报告。报告对过去五年的工作做了回顾，对2021年重点工作进行了安排。

崔志强表示，回顾五年来的工作，我们深切体会到：做好工会工作，一是要坚持党的领导，才能明确方向；二是要围绕中心，才能精准发力；三是要夯实基础，才能充满活力；四是要心系职工，才能凝聚力量；五是要勇于创新，才能超越自我。2021年公司各级工会主要聚焦以下五项重点工作：

一、聚焦活动牵引，不断提升工作高度。二、聚焦中心工作，不断深化工会工作力度。三、聚焦服务职工，不断提升工会工作广度。四、聚焦维护维权，不断提升工会工作温度。五、加强自身建设，体现工会改革的深度。

与会代表分为6个团，围绕会议主旨着重以下述议题，积极畅所欲言，建言献策：1.如何保市场、保订单、重精细、强管理，转型升级上水平；2.如何深化改革，真抓实干，提高公司各级领导班子的执行力，强化队伍建设，提升管控水平；3.如何提质增效，打造质量效益型一流企业建设；4.如何提高公司的履约能力和经营管理效益；5.如何提高公司的管理创新能力、技术创新能力、资源整合能力、核心竞争能力，深化“中国电建”品牌建设、企业文化、作风建设等问题。

会议期间，王曙平代表公司领导班子述职，并对本人履职情况进行述职，代表公司党委报告2020年度干部选拔任用工作情况。范开平对本人履职情况进行述职。此外，还召开了公司所属各单位班子正职2020年度履职考核述职会，土木工程事业部、华南事业部、市政公路事业部、亚太事业部、电建地产（昆明）公司、宜昭高速（二期）项目总包部、TB项目部负责人先后述职。

代表们学习讨论了董事长在工作会上的讲话。会议审议通过了总经理工作报告，以及公司2020年财务决算及2021年财务预算报告。讨论、通报了有关报告。开展了民主测评、民主评议和后备干部推荐。公布了2020年经营业绩预考核结果。签订了2021年度业绩考核责任书、质量责任书、党建工作责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书、安全责任书。

王曙平在会议总结讲话中，就会议的基本情况和重要成效，正确看待过往成绩、坚定信心携手推动公司高质量发展，奋力实现2021年目标任务、确保“十四五”开好局起好步，凝心聚力狠抓落实、认真做好会议精神的学习宣传贯彻，作了全面安排部署，并提出要求。

职代会暨工作会正式开幕之前，公司工会在24日下午，组织召开了会员代表大会。会员代表和工会委员会委员出席会议，替补公司工会委员会委员，选举新一任公司工会主席，并召开第十八届一次职代会预备会。

公司外部董事陈大强以及来自公司各单位的正式代表、列席代表共156人在现场参加会议。会议主题突出，遵守新冠肺炎疫情防控纪律,除主会场外，另设有19个视频分会场。

 
大会主会场

王曙平讲话

范开平作2021年工作报告

 崔志强作职代会报告

与会代表分团讨论

签订责任书

签订责任书（摄影：潘文娟、刘龙）